組織部長(zhǎng)在學(xué)習(xí)研討會(huì)上的發(fā)言稿(存儲(chǔ)版)
【正文】 鄉(xiāng)土人才創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)活力?！ ⌒聲r(shí)代黨的組織路線為我們更好發(fā)揮基層黨組織政治功能、組織功能，把廣大黨員、干部和各方面人才有效組織起來，把廣大人民群眾廣泛凝聚起來指明了方向，黨的十九屆五中全會(huì)又對(duì)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提出了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)。真正把盤活鄉(xiāng)土人才資源作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的切入點(diǎn)和突破口，以人才支撐產(chǎn)業(yè)、以產(chǎn)業(yè)吸引人才，培植和招攬更多高端人才，以此全力破解鄉(xiāng)村能人“缺”、能力素質(zhì)“低”、作用發(fā)揮“弱”的三大難題，讓鄉(xiāng)土人才真正成為帶動(dòng)地方發(fā)展的“左膀右臂”。不一定返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，才是鄉(xiāng)土人才；即使身在他鄉(xiāng)，但只要能夠幫助我們推銷農(nóng)產(chǎn)品、介紹好項(xiàng)目、引來新技術(shù)，同樣可以作為我們對(duì)外發(fā)展的“橋頭堡”；不一定是在縣辦一個(gè)企業(yè)，才是縣人才；只要能為縣某一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)揮積極作用，就是縣人才。專家大多是在“實(shí)驗(yàn)室”“大城市”“高樓里”，他們會(huì)走進(jìn)田間地頭進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，但最了解基層、最管用有效的，還是那些生在農(nóng)村、長(zhǎng)在農(nóng)村、根在農(nóng)村、了解農(nóng)村的“泥腿子”“田秀才”“土專家”。諸如此類情況，在一定程度上影響了干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。注重學(xué)習(xí)先進(jìn)，堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”，到先進(jìn)典型、成績(jī)最好的地方學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性的解決本行業(yè)、本地區(qū)急需解決的問題。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是關(guān)系黨的事業(yè)后繼有人和國(guó)家長(zhǎng)治久安的重大戰(zhàn)略任務(wù)，也是目前我縣乃至全市干部隊(duì)伍建設(shè)的重要任務(wù)。整合政法、宣傳、文化、民政、衛(wèi)生等職能部門，圍繞村級(jí)黨群服務(wù)中心，統(tǒng)籌建設(shè)村警務(wù)室、黨建文化廣場(chǎng)、圖書室、便民超市、老年幸福院、留守兒童之家、村衛(wèi)生所等服務(wù)設(shè)施，形成聚合效應(yīng)，真正讓村級(jí)陣地成為全村政治文化娛樂的中心。成功創(chuàng)建國(guó)家級(jí)文明鄉(xiāng)村個(gè)，省級(jí)文明鄉(xiāng)村個(gè)，市級(jí)文明鄉(xiāng)村個(gè)，縣級(jí)文明鄉(xiāng)村個(gè)，基層組織建設(shè)根基不斷夯實(shí)。切實(shí)提高培訓(xùn)效果。在選配方面，嚴(yán)把能力水平、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平等關(guān)口，打破以往“就地取材”模式，采取“內(nèi)挖、外引、擇優(yōu)”相結(jié)合的方式，拓寬用人視野，真正把思想政治素質(zhì)好、道德品行好、工作作風(fēng)好、群眾口碑好，帶富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、廉潔意識(shí)強(qiáng)的人員選入村（社區(qū)）“兩委”班子。農(nóng)村基層組織和干部隊(duì)伍是農(nóng)村工作的中堅(jiān)力量，是黨在廣大農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。組織部長(zhǎng)在學(xué)習(xí)研討會(huì)上的發(fā)言稿組織部長(zhǎng)在學(xué)習(xí)研討會(huì)上的發(fā)言稿 黨的十九屆五中全會(huì)，站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)上，擘畫了發(fā)展藍(lán)圖，規(guī)劃了實(shí)踐路徑，作出了戰(zhàn)略部署?！ ∫皇且Υ蛟煲恢А盎盍π汀被鶎痈刹筷?duì)伍。村（社區(qū)）“兩委”換屆工作已經(jīng)全面啟動(dòng)，我們要以此為契機(jī)，把加強(qiáng)村級(jí)黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)作為農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重，從“選配、管理、培養(yǎng)”三方面強(qiáng)力入手，切實(shí)抓好這一“頭雁工程”。二是加強(qiáng)與高校、職業(yè)學(xué)校等院校的合作，堅(jiān)持因材施教開展“訂單培訓(xùn)”；三是大力實(shí)施“一村一名大學(xué)生”計(jì)劃，有計(jì)劃選送優(yōu)秀年輕村干部參加“學(xué)歷培訓(xùn)”；四是堅(jiān)持“闊視野、提素質(zhì)”的理念，定期組織村干部開展體驗(yàn)式教學(xué)的“實(shí)地培訓(xùn)”；五是針對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，組織包含行業(yè)部門專業(yè)人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村支部書記、產(chǎn)業(yè)大戶、意向發(fā)展人選等人員赴全國(guó)發(fā)展領(lǐng)先地區(qū)開展
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