石油公司戰(zhàn)嚴冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)斏吓_階主題教育宣講報告-免費閱讀
【正文】 要堅持實事求是，在安全生產(chǎn)問題故障、典型事件的數(shù)據(jù)填報和原因分析上，堅持“數(shù)據(jù)是多少就是多少、問題是什么就是什么”，鼓勵講真話說實情，嚴防說假話、編理由的情形，有效管控瞞報漏報、事實不清的問題發(fā)生。一支隊伍的執(zhí)行力強不強，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的思想是否統(tǒng)一、行動是否堅決、干部是否擔當。這次疫情，對于公司應(yīng)急管理能力和水平也是一次大考?！ ∫隽吭鲂Ь鸵袑崗娀癄I銷工作。市場研判對我們銷售企業(yè)至關(guān)重要。在龍江，成品油銷售企業(yè)不只是中石油一家，還有中石化、中化集團和社會加油站，競爭很激烈?！ 〕杀臼撬愠鰜淼?，漏洞是查出來的，辦法是逼出來的，效益是管出來的。那么，這三個費用有沒有壓縮的空間和降低的可能呢?肯定是有的，只不過是一個程度問題。去年，我們的噸油利潤在股份公司32家銷售企業(yè)中排序靠后，與板塊下達的預(yù)算和先進單位比差距很大。去年，面對大型壓裂工作量成倍增長、人員設(shè)備不足等嚴峻挑戰(zhàn)，分公司因勢利導(dǎo)、精準施策，大力推進“**”發(fā)展戰(zhàn)略，引領(lǐng)廣大干部員工乘勢而上、順勢而為，圓滿完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營指標?！ ∫?、認清形勢任務(wù)，守初心、擔使命，堅定打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)的必勝信念 ?今年以來，公司的主要壓力來自于新冠肺炎疫情和油價暴跌的雙重沖擊，這“兩只黑天鵝”在短期內(nèi)“飛走”的可能性較低，今后或較長一個時期內(nèi)，我們將面對各種風(fēng)險因素疊加的趨勢。面對新形勢新任務(wù)，推動提質(zhì)增效，是貫徹中央決策部署、落實總書記賀信重要指示精神的根本要求，也是油田實現(xiàn)振興發(fā)展的必然選擇，更是分公司建設(shè)世界水平的現(xiàn)實需要，必須以強烈的責(zé)任感和使命感，認清新形勢，適應(yīng)新變化，推動新發(fā)展。今年，面對更加繁重的工作任務(wù)、更為復(fù)雜的發(fā)展形勢，各級組織、各級班子既要正視困難、直面挑戰(zhàn)，更要保持定力、沉著應(yīng)對，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，做到穩(wěn)中應(yīng)變、變中求進，努力實現(xiàn)由“好”到“優(yōu)”的升級，加快從“大”到“強”的轉(zhuǎn)變，奮力推動改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作再創(chuàng)新業(yè)績、再鑄新輝煌。成本降不下來，效益就上不去。大家要看一看，查一查，在人工費用方面，“三控一規(guī)范”是否執(zhí)行到位；在運輸費用方面，路徑優(yōu)化、運距測定、運費計算、運費統(tǒng)計、運費結(jié)算是否百分之百準確；在財務(wù)費用方面，成
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