20xx年-20xx年銀續(xù)組織發(fā)展意見講解ppt-管理培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 XX、 XX三季度抓緊把本部架構(gòu)搭建完善，本部丌強(qiáng)等于根基丌牢固扎實(shí)。 3. 渙散團(tuán)隊(duì)： XX、 XX、 XX、 XX、 XX、 XX 通過基本法嚴(yán)格考核，逐漸淘汰團(tuán)隊(duì)目前人力。 “ 放 ” 丌是放棄，而是松綁蓄勢，擇機(jī)待發(fā)； “ 保 ” 丌是放松考核，而是 “ 鞭打快牛 ” ， “ 鞭 ” 也丌是鞭子是“ 胡蘿卜 ” ，通過預(yù)算和人力政策來維持和發(fā)展壯大優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)。 II. XX、 XX、 XX、 XX、 XX、 XX、 XX七家機(jī)構(gòu)上半年累計(jì)大個(gè)險(xiǎn)保費(fèi)在30~100萬之間，月均活勱率在 50%以下。合計(jì)人力 162人，占全省人力47%；合計(jì)承保大個(gè)險(xiǎn)保費(fèi) 440萬，占全省業(yè)績 33%。 1. 強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)： XX、 XX、 XX 單獨(dú)增加預(yù)算用于人力發(fā)展，組織架構(gòu)擴(kuò)大。 分公司收回機(jī)構(gòu)續(xù)期預(yù)算。 XX、 XX、 XX、XX、 XX在本部優(yōu)化增加人力的前提下，暫時(shí)選擇 1個(gè)較強(qiáng)的縣域機(jī)構(gòu)發(fā)展，其余縣域機(jī)構(gòu)量力逐步發(fā)展。 XX、 XX、 XX三家機(jī)構(gòu)制定組織發(fā)展擴(kuò)大（人力、職場）詳細(xì)計(jì)劃，分公司單獨(dú)預(yù)算支持。 逐步撤銷偏遠(yuǎn)縣域營業(yè)組。 3 4 分公司實(shí)施政策 組織發(fā)展原則：堅(jiān)決貫徹 “ 有保有放 ” 政策
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