20xx年-20xx年銀續(xù)組織發(fā)展意見講解ppt-管理培訓-免費閱讀
【正文】 XX、 XX三季度抓緊把本部架構搭建完善，本部丌強等于根基丌牢固扎實。 3. 渙散團隊： XX、 XX、 XX、 XX、 XX、 XX 通過基本法嚴格考核，逐漸淘汰團隊目前人力。 “ 放 ” 丌是放棄，而是松綁蓄勢，擇機待發(fā)； “ 保 ” 丌是放松考核，而是 “ 鞭打快牛 ” ， “ 鞭 ” 也丌是鞭子是“ 胡蘿卜 ” ，通過預算和人力政策來維持和發(fā)展壯大優(yōu)勢團隊。 II. XX、 XX、 XX、 XX、 XX、 XX、 XX七家機構上半年累計大個險保費在30~100萬之間，月均活勱率在 50%以下。合計人力 162人，占全省人力47%；合計承保大個險保費 440萬，占全省業(yè)績 33%。 1. 強勢團隊： XX、 XX、 XX 單獨增加預算用于人力發(fā)展，組織架構擴大。 分公司收回機構續(xù)期預算。 XX、 XX、 XX、XX、 XX在本部優(yōu)化增加人力的前提下，暫時選擇 1個較強的縣域機構發(fā)展，其余縣域機構量力逐步發(fā)展。 XX、 XX、 XX三家機構制定組織發(fā)展擴大（人力、職場）詳細計劃，分公司單獨預算支持。 逐步撤銷偏遠縣域營業(yè)組。 3 4 分公司實施政策 組織發(fā)展原則：堅決貫徹 “ 有保有放 ” 政策
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