關于出版社個人工作述職報告范本-免費閱讀
【正文】 其次，是全社求發(fā)展、盼發(fā)展、千方百計想發(fā)展的氣氛很濃?！ ‖F(xiàn)在策劃編輯的名詞很流行。一方面，我們注重日常的業(yè)務培訓，特別是自我培訓，定期召開業(yè)務研討會，沒有專家就自己講，每人講一個自己熟悉的專題，半年下來，從選題、文字加工、出版印制、市場銷售、某一本暢銷書的市場分析等等話題都出現(xiàn)在我們的研討會上?！ 〕霭嫔缈傮w規(guī)模偏小，承擔較大項目的能力弱，社會效益和經(jīng)濟效益不夠理想。 二、圖書和學報出版的主要成績 20____年出版了《21世紀的服裝產(chǎn)業(yè)—世界動向和中國實施戰(zhàn)略》、《近代中國童裝實錄》、《服裝出口實務》、《中國染織服飾史文獻導讀》、《新型紡織紗線》5本x市重點圖書和《時裝評論教程》1本部級十五規(guī)劃教材?！ ∫弧?yōu)化選題、提高策劃能力 選題策劃是出版社的核心競爭力，作為大學出版社如何充分利用學校的重點學科和人才資源，利用大學出版社貼近教學的優(yōu)勢，在為大學教育和科研的服務過程中，堅持特色、樹立品牌、實施精品戰(zhàn)略是出版社提高核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要工作?！ ∶芮懈櫮繕耸袌龅淖兓湍繕俗x者的特點，關注他們的熱點、焦點話題，調(diào)動編輯的各種社會資源，策劃和搜集選題，爭取年內(nèi)推出1—2本有一定影響的暢銷書、2—3本有較長生命周期的長銷書。 我們現(xiàn)在的圖書特色定位還需要進一步細化和精確，還需要從出版社的整體定位、既有人員的特點、銷售渠道的現(xiàn)狀，特別是出版社現(xiàn)有資源的利用（就是禹社長講的摸清自己的家底、找出自己的比較優(yōu)勢）等這些因素進行綜合分析、論證，最后取得共識，編印發(fā)各環(huán)節(jié)齊心協(xié)力去為之努力?！ ⊥瑫r，我們?nèi)ツ陣L試了將部分圖書的部分市場包出去的辦法，在充分調(diào)查對方發(fā)行能力、資信能力的前提下，利用對方的渠道優(yōu)勢全面占有全國的市常這對我們?nèi)ツ甑膱D書發(fā)行也大有幫助?！ 〖哟笫袌霾邉澋牧Χ龋芮嘘P注圖書的發(fā)行情況，協(xié)助發(fā)行部門盡快建立適合市場書銷售的渠道體系。 日常工作中我們加強了編輯隊伍建設，在具體工作中鍛煉隊伍，互相學習，取長補短，互相提高。下面我把這一年多的工作和我的體會向領導和同志們作一匯報?！ ∫?、一年工作的回顧 在這一年多的時間里，我的工作主要圍繞三個方面展開。今年bibf期間在開卷高層論壇上我的演講《從來就沒有什么救世主——傳統(tǒng)出版必須在堅守和變革中前行（以清華為例）》就是我的一次系統(tǒng)思考。這個問題不解決、不推進，我們很多板塊將永遠成不了氣候?！ ∪ベ|(zhì)量管理。關于出版社個人工作述職報告范本關于出版社個人工作述職報告范本 今天下午，班子成員在中層干部和職代會代表會上述職，時間關系，照本宣科。雖然有分管的領導，但是作為總編輯，質(zhì)量問題依然是我最為關注的工作重心之一，也是最令我提心吊膽的事情，所以逢會必講。二是專業(yè)板塊與產(chǎn)品群的問題?！ ∽鳛橐粋€編輯，希望能在自己的職業(yè)生涯留下比自己人長壽的書，應該是自己追求的目標；作為一個企業(yè)的經(jīng)營者、管理者，就不能僅僅停留在有一些好的產(chǎn)品，而應該為更多好產(chǎn)品的產(chǎn)生提供條件和基礎，那就是企業(yè)的遠景目標、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展模式。 根據(jù)我社“保民拓漢”的方針和社領導的具體指示精神，自主策劃了一批生活、勵志、青春文學類選題，力爭盡快打造漢四的出書特色，為全社調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)做點貢獻?！ ∫?、一年工作的回顧 在這一年多的時間里，我的工作主要圍繞三個方面展開。一方面，我們注重日常的業(yè)務培訓，特別是自我培訓，定期召開業(yè)務研討會，沒有專家就自己講，每人講一個自己熟悉的專題，半年下來，從選題、文字加工、出版印制、市場銷售、出版流程到某一個領域的圖書競爭格局、某一本暢銷書的市場分析等等話題都出現(xiàn)在我們的研討會上?！ ‖F(xiàn)在策劃編輯的名詞很流行?！ 《?、工作體會和存在的不足 工作一年多，我的體會很多，也很復雜。另外，還不能關起門來談發(fā)展方向，作為市場的新進入者，我們在考慮特色定位時，還必須分析全
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