【正文】 ”所以，在培養(yǎng)的過(guò)程中也要注意方式方法，多拉袖子少拉臉，多教方法少瞪眼，防止和克服“用”多“教”少、用時(shí)方“教”平時(shí)缺“教”的現(xiàn)象，對(duì)干部要多教方法套路、多教責(zé)任義務(wù)、多教做人道理。這些都是需要我們認(rèn)真加以解決的。有的主官反映，現(xiàn)在什么工作都要求主官負(fù)責(zé)，其他干部責(zé)任不明，鍛煉不大。實(shí)際工作中，要防止和克服“說(shuō)得多做得少、表態(tài)多行動(dòng)少”的不良現(xiàn)象，努力做到務(wù)實(shí)善干、求實(shí)巧干、厚實(shí)真干。相對(duì)于這位首長(zhǎng)，我們的零星時(shí)間更多，精力也更旺盛，讀的書(shū)也應(yīng)該更多。內(nèi)塔尼亞胡當(dāng)選總理之后，與他的父親有一段精彩的對(duì)話，簡(jiǎn)單而深邃。有的則是由于各級(jí)黨委不注重培養(yǎng)使用，甚至放棄了這部分干部，致使他們也自甘墮落，天天打游戲、睡大覺(jué)、不干活，一心想轉(zhuǎn)業(yè)，待在連隊(duì)損害了干部形象，也讓單位領(lǐng)導(dǎo)很頭疼。美軍軍官?gòu)纳傥緯x升到上校， 一般會(huì)在部隊(duì)、機(jī)關(guān)、院校和各軍兵種等不同崗位上任職，工作崗位的調(diào)動(dòng)平均在6次以上，其中水面作戰(zhàn)軍官要先后在海上、岸上分別擔(dān)任近20種職務(wù)。但在實(shí)際工作中，各級(jí)黨委在合理用人、科學(xué)育人上還有一定差距，突出體現(xiàn)在三個(gè)方面?！　∷氖窍肟佳?。我們一些干部不考慮個(gè)人的年齡、職務(wù)、任職時(shí)間等因素，一心想調(diào)到省X系統(tǒng)去，想調(diào)到舒服崗位去，想調(diào)到有“實(shí)惠”的崗位上去。從嚴(yán)控制提前晉職和越級(jí)提升，德才特別優(yōu)秀、提前晉升職務(wù)的必須滿2年，且比例不超過(guò)同期晉升同級(jí)職務(wù)干部的X%，兩次提前（越級(jí)）晉升職務(wù)等級(jí)或者調(diào)整專業(yè)技術(shù)等級(jí)的間隔時(shí)間不少于5年。”大家要認(rèn)識(shí)到，基層作為各項(xiàng)工作落實(shí)的末端和前沿，工作千頭萬(wàn)緒，事情瑣碎繁雜，任務(wù)交錯(cuò)疊加，從一定意義上說(shuō)，基層崗位最能培養(yǎng)人、鍛煉人、提高人、成就人。如德國(guó)職業(yè)軍官的最低服役年限為12年；法國(guó)職業(yè)軍官的最低服役年限為15年，其陸軍專業(yè)技術(shù)軍官為27年，海軍專業(yè)技術(shù)軍官為32年；美軍職業(yè)軍官服役最低年限為20年。第一代革命軍人完成了國(guó)家解放、民族獨(dú)立的歷史重任；投身建設(shè)的歷史重任；我們這代軍人則需要完成發(fā)展改革、強(qiáng)軍興軍的重任，這個(gè)時(shí)代的重任歷史性地落在了我們的肩上。旅政治部宣傳科副科長(zhǎng)，從去年10月份到現(xiàn)在一直都空著，沒(méi)有合適人選。這次組織營(yíng)以上干部任前考核，全旅共參考X人，其中有一項(xiàng)不合格的共有X人，占將近X%。以一個(gè)營(yíng)為例，已婚干部中與配偶兩地分居的占X%，家屬無(wú)工作的占X%；家庭有特殊困難的占總數(shù)的X%，因親人生病等原因欠款達(dá)10萬(wàn)元以上的占X%，這些個(gè)人和家庭的現(xiàn)實(shí)困難，造成部分干部分心走神。但對(duì)照使命任務(wù)、形勢(shì)發(fā)展和上級(jí)要求，尤其是對(duì)照軍隊(duì)好干部五條標(biāo)準(zhǔn)，還存在著不小差距，主要表現(xiàn)以下在四個(gè)方面。據(jù)《京華時(shí)報(bào)》X月X日?qǐng)?bào)道，軍隊(duì)近兩年共審計(jì)X名團(tuán)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，其中軍職以上X名、團(tuán)職X名。去年，他由排長(zhǎng)越級(jí)提升為連長(zhǎng)。我認(rèn)為，作為X一員，就是要錘煉敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠赂揖?，敢于接受重大任?wù)的考驗(yàn)，特別是當(dāng)前我們面臨大規(guī)模作戰(zhàn)檢驗(yàn)評(píng)估、閱兵、海訓(xùn)、年底對(duì)抗演習(xí)，要敢于沖在一線迎接挑戰(zhàn)。30歲時(shí)，在一次迫擊炮敵前試射中，為弄清試射失敗的原因，祝榆生上前檢查，結(jié)果炮彈爆炸，炸掉了他的右臂。我王近山今天立下軍令狀，縱隊(duì)如果打得只剩下1個(gè)旅，我當(dāng)旅長(zhǎng)；打得只剩下1個(gè)營(yíng)，我當(dāng)營(yíng)長(zhǎng)；打得只剩下1個(gè)連，我就去當(dāng)連長(zhǎng)。我們旅黨委機(jī)關(guān)都組織觀看過(guò)《金門(mén)戰(zhàn)役檢討》這部紀(jì)錄片，電視片中，參戰(zhàn)官兵可以說(shuō)是勇猛頑強(qiáng)、視死如歸，但是因?yàn)橹笓]員的失誤，主攻部隊(duì)的9086人，除少數(shù)渡海逃回外，全部犧牲或被俘，金門(mén)之戰(zhàn)成為我軍戰(zhàn)史上最慘烈的敗仗，直接影響了當(dāng)前的臺(tái)海局勢(shì)。我們旅X營(yíng)有一名叫X的普通戰(zhàn)士，在身患白血病，生命即將走向盡頭的彌留之際，依然把入黨作為有限生命的最大心愿和全部意義，住院11個(gè)多月，先后5次提出入黨申請(qǐng)。有一次，鄧小平的女兒毛毛問(wèn)他：“長(zhǎng)征的時(shí)候，你都干了些什么工作?”鄧小平回答道：“跟黨走”，雖然很平淡，卻道出了中國(guó)革命成功的真諦。我認(rèn)為，對(duì)黨忠誠(chéng)是軍隊(duì)好干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，善謀打仗是軍隊(duì)好干部的核心能力，敢于擔(dān)當(dāng)是軍隊(duì)好干部的政治品格，實(shí)績(jī)突出是軍隊(duì)好干部的進(jìn)步基石，清正廉潔是軍隊(duì)好干部的立身之本?！　。ㄒ唬?duì)黨忠誠(chéng)，就是要聽(tīng)黨話、跟黨走。根據(jù)相關(guān)資料和龔楚自傳，他叛變的原因主要有兩點(diǎn)：一是吃不了苦，長(zhǎng)期的艱苦戰(zhàn)斗使他的意志產(chǎn)生了動(dòng)搖（當(dāng)前部隊(duì)緊張生活使一些同志想轉(zhuǎn)業(yè)）；二是他對(duì)黨的一些做法有意見(jiàn)，主要是對(duì)地主的處理方式有意見(jiàn)?！?932年，黃埔一期生、紅四方面軍總指揮徐向前在漫川關(guān)突圍中，用自己果斷的指揮把整個(gè)軍隊(duì)帶出死地?！备矣趽?dān)當(dāng)是一種無(wú)私的政治品格，一種必備的履職能力，一種過(guò)硬的工作作風(fēng)?！弊罱?，我看到一則題為《從“獨(dú)臂”英雄到傳奇總旅》的新聞，講的是我軍99式主戰(zhàn)坦克的總設(shè)計(jì)旅祝榆生的故事，看了之后讓人非常感動(dòng)。祝榆生有兩大擔(dān)當(dāng)值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)，一是身殘志堅(jiān)，對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求；二是年逾花甲，重披戰(zhàn)袍，為黨和軍隊(duì)的事業(yè)奮斗終身。全面過(guò)硬的X連也培養(yǎng)出了諸如X等一大批好干部。日本《外交學(xué)者》雜志刊登過(guò)一篇題目為《“中國(guó)軍隊(duì)最殘酷的對(duì)手”是誰(shuí)?》的文章，最終的回答是兩個(gè)字——“腐敗”，而軍隊(duì)反腐則是“清掃解放軍的屋子”。報(bào)道還稱，中國(guó)已經(jīng)整整一代沒(méi)打過(guò)仗的事實(shí)加劇了這個(gè)挑戰(zhàn)。一些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和營(yíng)主官也反映，現(xiàn)在有的干部抱著“不求有功，但求無(wú)過(guò)”“只要不出事，寧愿不做事”的心態(tài)，得過(guò)且過(guò)，任務(wù)來(lái)了能避則避，遇到困難能躲則躲；有的面對(duì)棘手問(wèn)題，不是直面審視、下力解決，而是回避躲閃，在一個(gè)單位干了一年、兩年