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關(guān)于爭做讓組織放心的好干部專題黨課講稿(專業(yè)版)

2024-12-06 05:53上一頁面

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【正文】 “因材施教”是指,在充分了解每個(gè)人性格和特長的基礎(chǔ)上,根據(jù)他們的不同情況采取不同的培養(yǎng)方法。此外,機(jī)關(guān)干部還負(fù)有指導(dǎo)基層的職責(zé),在實(shí)際工作中,要抓住蹲連住班、檢查調(diào)研、現(xiàn)場辦公等有效載體,多深入基層、深入官兵,摸實(shí)情、聽真話,掌握基層真實(shí)情況,提高決策部署的科學(xué)性和指導(dǎo)工作落實(shí)的實(shí)效性,這實(shí)際上也是在掌握做好工作的主動(dòng)權(quán)。所以說,一個(gè)嗜書的民族必將是一個(gè)大有希望的民族,一個(gè)注重學(xué)習(xí)的單位必定是一個(gè)欣欣向榮的單位,一個(gè)堅(jiān)持學(xué)習(xí)的人必定是一個(gè)有所作為的人。全旅各個(gè)職級(jí)都有任職時(shí)間比較長的干部,特別是連隊(duì)副職干部。去年10月,X對(duì)全區(qū)違規(guī)送學(xué)入學(xué)問題進(jìn)行了通報(bào),對(duì)每一個(gè)違規(guī)入學(xué)人員都進(jìn)行了刨根問底地清查,對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,希望各個(gè)單位要引起高度重視,嚴(yán)格按照程序和權(quán)限報(bào)考研究生。上級(jí)還要求,要嚴(yán)格控制干部調(diào)整面,基層干部年度調(diào)整比例控制在基層干部編制數(shù)的三分之一以內(nèi),營連主官不超過X%,兩名主官不得同時(shí)調(diào)整。他把部隊(duì)當(dāng)成自家的自留地了。專業(yè)技術(shù)干部業(yè)績不過硬,成果也比較少,去年上級(jí)給我們分配了X名享受軍隊(duì)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才崗位津貼的指標(biāo),但因業(yè)績不突出,最終只評(píng)上X人。所以,我們要準(zhǔn)確定位、調(diào)整心態(tài)、安心工作。如果大量軍官靠行賄升遷,解放軍領(lǐng)導(dǎo)層可能不如外面看起來那樣強(qiáng)健和能干。X連在艱苦卓絕的斗爭和建設(shè)中,先后榮獲X等榮譽(yù)稱號(hào),榮立一等功X次、二等功X次、三等功X次,先后X次獲得“全軍先進(jìn)基層黨組織”、 X次獲得“全國先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)、1次獲得“全軍基層建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。蔣軍必?cái)?,我軍必勝的局面是定下來了。有軍事家說:“戰(zhàn)將的指揮藝術(shù),約占總兵力的40%,有時(shí)甚至決定一支軍隊(duì)的生死?! ∫?、適應(yīng)形勢轉(zhuǎn)觀念,充分理解標(biāo)準(zhǔn)的深刻內(nèi)涵  貫徹落實(shí)習(xí)主席重要講話精神,必須準(zhǔn)確把握軍隊(duì)好干部標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)代內(nèi)涵,切實(shí)在深刻理解的基礎(chǔ)上學(xué)有參照、做有標(biāo)準(zhǔn)、干有目標(biāo)。在“共和國烈士名錄”上排名第一,當(dāng)年與彭老總齊名的紅六軍軍長段德昌(彭德懷的入黨介紹人),沒有犧牲在槍林彈雨的戰(zhàn)場,卻冤死于蘇區(qū)“肅反”運(yùn)動(dòng)中,但他臨刑前只有一個(gè)要求:子彈極缺,留給敵人,對(duì)我刀砍火燒都行?,F(xiàn)在分析這場戰(zhàn)例,主要教訓(xùn):一是輕敵急躁,二是作戰(zhàn)準(zhǔn)備不足,三是作戰(zhàn)指揮無序,這都是指揮員的大忌。但他默默忍受著痛苦的折磨,樂觀前行,近乎癡迷地繼續(xù)從事著武器的研究和改進(jìn)工作。X營X技術(shù)室主任X同志,是一個(gè)老典型,他30年如一日努力工作,成績突出,多次獲獎(jiǎng)。 ?。ㄒ唬┚駹顟B(tài)與強(qiáng)軍興軍的要求有差距。這些還都是推薦提升的優(yōu)秀人員。但反觀我們自己,有多少干部能夠把自己融入到這個(gè)偉大的事業(yè)當(dāng)中呢?我們?cè)谡{(diào)查中,明顯感到現(xiàn)在部分干部思想不夠穩(wěn)定,主要表現(xiàn)為“四想”:  一是想轉(zhuǎn)業(yè)。我們要認(rèn)清基層任職這個(gè)“磨刀石”,把基層作為實(shí)現(xiàn)自我成長進(jìn)步的熔爐和階梯。下面,我給大家簡要串講一下關(guān)于調(diào)動(dòng)交流的有關(guān)政策。一是干部既超又缺。因此,我們?cè)诟刹康呐囵B(yǎng)使用上,一定要特別關(guān)注任職時(shí)間較長的干部,對(duì)于那些有責(zé)任心的干部,還是要大膽使用?! 。ǘ┖酶刹渴恰案伞背鰜淼?,應(yīng)始終堅(jiān)持實(shí)干。部隊(duì)常說“連長猛打猛沖,指導(dǎo)員細(xì)雨微風(fēng),副連長蘿卜大蔥,副指導(dǎo)員鑼鼓咚咚”,雖然說法有所偏頗,但卻說明連隊(duì)工作既要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo),又要有明確分工,各人干好各人的事,每名干部在自己的崗位上才能得到應(yīng)有的鍛煉提高?! ⊥緜?,習(xí)主席提出“對(duì)黨忠誠、善謀打仗、敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績突出、清正廉潔”的軍隊(duì)好干部五條標(biāo)準(zhǔn),為我們指明了奮斗的目標(biāo)。有的連隊(duì)怕新排長捅婁子,不讓他們值班,寧愿閑著也不用,打擊了他們的自信,延長了他們素質(zhì)提高的周期。作為干部,應(yīng)始終堅(jiān)持把干事創(chuàng)業(yè)作為一種使命來追求,真正把心思和精力放到部隊(duì)建設(shè)事業(yè)上來,決不當(dāng)口頭上的巨人、行動(dòng)上的矮子。以色列作為一個(gè)小國卻能有大作為的原因很多,其中一個(gè)重要原因是,以色列人有“三愛”:愛讀書、愛買書、愛寫書。當(dāng)前,我們機(jī)關(guān)干部中有主官經(jīng)歷的不多,造成籌劃安排工作脫離基層實(shí)際;基層主官中有機(jī)關(guān)經(jīng)歷的不多,造成看問題、辦事情層次不高;研究生干部中有營連主官經(jīng)歷和機(jī)關(guān)經(jīng)歷的不多,造成個(gè)人發(fā)展受限。⑤醫(yī)療衛(wèi)生、機(jī)要、營房、財(cái)務(wù)等緊缺專業(yè)干部,以及交流后無合適接替人選的,不安排交流。上級(jí)要求,要嚴(yán)格執(zhí)行任職最低年限規(guī)定,干部提升任職,一般任現(xiàn)職應(yīng)滿3年。外軍對(duì)軍官的服役期限進(jìn)行嚴(yán)格地限制。現(xiàn)在有的人覺得自己進(jìn)步慢,沒有位置,但實(shí)際情況是位置等人,想挑一個(gè)能力素質(zhì)全面過硬的人都難。年輕干部正處于人生爬坡期,往往上有老、下有小,普遍實(shí)際困難較多。在公布的這份名單中,有……。前段時(shí)間,習(xí)主席在同中央黨??h委書記研修班學(xué)員座談時(shí)強(qiáng)調(diào),干部就要有擔(dān)當(dāng),有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè),盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。時(shí)任六縱司令員的王近山(人稱“王瘋子”,1955年被授予中將軍銜,后任南京X副參謀長)第一個(gè)站出來向司令員劉伯承、政委鄧小平主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)說:“我和政委商量過了,我們六縱打。后來他雖回到了故鄉(xiāng),但卻背負(fù)了一世的罵名,當(dāng)?shù)匾恍┤罕娔矫鴣?,想看看?dāng)年的大叛徒長啥樣,使他受盡了羞辱。關(guān)于爭做讓組織放心的好干部專題黨課講稿關(guān)于爭做讓組織放心的好干部專題黨課講稿  同志們:  根據(jù)旅黨史學(xué)習(xí)教育的活動(dòng)安排,今天由我就“對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)清差距,爭做讓組織放心的好干部”這個(gè)問題跟大家作個(gè)交流。他叛逃后投靠了國民黨粵軍余漢謀部,先后擔(dān)任
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