【正文】 “因材施教”是指，在充分了解每個(gè)人性格和特長的基礎(chǔ)上，根據(jù)他們的不同情況采取不同的培養(yǎng)方法。此外，機(jī)關(guān)干部還負(fù)有指導(dǎo)基層的職責(zé)，在實(shí)際工作中，要抓住蹲連住班、檢查調(diào)研、現(xiàn)場辦公等有效載體，多深入基層、深入官兵，摸實(shí)情、聽真話，掌握基層真實(shí)情況，提高決策部署的科學(xué)性和指導(dǎo)工作落實(shí)的實(shí)效性，這實(shí)際上也是在掌握做好工作的主動(dòng)權(quán)。所以說，一個(gè)嗜書的民族必將是一個(gè)大有希望的民族，一個(gè)注重學(xué)習(xí)的單位必定是一個(gè)欣欣向榮的單位，一個(gè)堅(jiān)持學(xué)習(xí)的人必定是一個(gè)有所作為的人。全旅各個(gè)職級(jí)都有任職時(shí)間比較長的干部，特別是連隊(duì)副職干部。去年10月，X對(duì)全區(qū)違規(guī)送學(xué)入學(xué)問題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)每一個(gè)違規(guī)入學(xué)人員都進(jìn)行了刨根問底地清查，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，希望各個(gè)單位要引起高度重視，嚴(yán)格按照程序和權(quán)限報(bào)考研究生。上級(jí)還要求，要嚴(yán)格控制干部調(diào)整面，基層干部年度調(diào)整比例控制在基層干部編制數(shù)的三分之一以內(nèi)，營連主官不超過X%，兩名主官不得同時(shí)調(diào)整。他把部隊(duì)當(dāng)成自家的自留地了。專業(yè)技術(shù)干部業(yè)績不過硬，成果也比較少，去年上級(jí)給我們分配了X名享受軍隊(duì)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才崗位津貼的指標(biāo)，但因業(yè)績不突出，最終只評(píng)上X人。所以，我們要準(zhǔn)確定位、調(diào)整心態(tài)、安心工作。如果大量軍官靠行賄升遷，解放軍領(lǐng)導(dǎo)層可能不如外面看起來那樣強(qiáng)健和能干。X連在艱苦卓絕的斗爭和建設(shè)中，先后榮獲X等榮譽(yù)稱號(hào)，榮立一等功X次、二等功X次、三等功X次，先后X次獲得“全軍先進(jìn)基層黨組織”、 X次獲得“全國先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)、1次獲得“全軍基層建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。蔣軍必?cái)?，我軍必勝的局面是定下來了。有軍事家說：“戰(zhàn)將的指揮藝術(shù)，約占總兵力的40%，有時(shí)甚至決定一支軍隊(duì)的生死?！　∫?、適應(yīng)形勢轉(zhuǎn)觀念，充分理解標(biāo)準(zhǔn)的深刻內(nèi)涵　　貫徹落實(shí)習(xí)主席重要講話精神，必須準(zhǔn)確把握軍隊(duì)好干部標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)代內(nèi)涵，切實(shí)在深刻理解的基礎(chǔ)上學(xué)有參照、做有標(biāo)準(zhǔn)、干有目標(biāo)。在“共和國烈士名錄”上排名第一，當(dāng)年與彭老總齊名的紅六軍軍長段德昌（彭德懷的入黨介紹人），沒有犧牲在槍林彈雨的戰(zhàn)場，卻冤死于蘇區(qū)“肅反”運(yùn)動(dòng)中，但他臨刑前只有一個(gè)要求：子彈極缺，留給敵人，對(duì)我刀砍火燒都行?，F(xiàn)在分析這場戰(zhàn)例，主要教訓(xùn)：一是輕敵急躁，二是作戰(zhàn)準(zhǔn)備不足，三是作戰(zhàn)指揮無序，這都是指揮員的大忌。但他默默忍受著痛苦的折磨，樂觀前行，近乎癡迷地繼續(xù)從事著武器的研究和改進(jìn)工作。X營X技術(shù)室主任X同志，是一個(gè)老典型，他30年如一日努力工作，成績突出，多次獲獎(jiǎng)。　?。ㄒ唬┚駹顟B(tài)與強(qiáng)軍興軍的要求有差距。這些還都是推薦提升的優(yōu)秀人員。但反觀我們自己，有多少干部能夠把自己融入到這個(gè)偉大的事業(yè)當(dāng)中呢?我們?cè)谡{(diào)查中，明顯感到現(xiàn)在部分干部思想不夠穩(wěn)定，主要表現(xiàn)為“四想”：　　一是想轉(zhuǎn)業(yè)。我們要認(rèn)清基層任職這個(gè)“磨刀石”，把基層作為實(shí)現(xiàn)自我成長進(jìn)步的熔爐和階梯。下面，我給大家簡要串講一下關(guān)于調(diào)動(dòng)交流的有關(guān)政策。一是干部既超又缺。因此，我們?cè)诟刹康呐囵B(yǎng)使用上，一定要特別關(guān)注任職時(shí)間較長的干部，對(duì)于那些有責(zé)任心的干部，還是要大膽使用?！　。ǘ┖酶刹渴恰案伞背鰜淼?，應(yīng)始終堅(jiān)持實(shí)干。部隊(duì)常說“連長猛打猛沖，指導(dǎo)員細(xì)雨微風(fēng)，副連長蘿卜大蔥，副指導(dǎo)員鑼鼓咚咚”，雖然說法有所偏頗，但卻說明連隊(duì)工作既要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，又要有明確分工，各人干好各人的事，每名干部在自己的崗位上才能得到應(yīng)有的鍛煉提高?！　⊥緜?，習(xí)主席提出“對(duì)黨忠誠、善謀打仗、敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績突出、清正廉潔”的軍隊(duì)好干部五條標(biāo)準(zhǔn)，為我們指明了奮斗的目標(biāo)。有的連隊(duì)怕新排長捅婁子，不讓他們值班，寧愿閑著也不用，打擊了他們的自信，延長了他們素質(zhì)提高的周期。作為干部，應(yīng)始終堅(jiān)持把干事創(chuàng)業(yè)作為一種使命來追求，真正把心思和精力放到部隊(duì)建設(shè)事業(yè)上來，決不當(dāng)口頭上的巨人、行動(dòng)上的矮子。以色列作為一個(gè)小國卻能有大作為的原因很多，其中一個(gè)重要原因是，以色列人有“三愛”：愛讀書、愛買書、愛寫書。當(dāng)前，我們機(jī)關(guān)干部中有主官經(jīng)歷的不多，造成籌劃安排工作脫離基層實(shí)際；基層主官中有機(jī)關(guān)經(jīng)歷的不多，造成看問題、辦事情層次不高；研究生干部中有營連主官經(jīng)歷和機(jī)關(guān)經(jīng)歷的不多，造成個(gè)人發(fā)展受限。⑤醫(yī)療衛(wèi)生、機(jī)要、營房、財(cái)務(wù)等緊缺專業(yè)干部，以及交流后無合適接替人選的，不安排交流。上級(jí)要求，要嚴(yán)格執(zhí)行任職最低年限規(guī)定，干部提升任職，一般任現(xiàn)職應(yīng)滿3年。外軍對(duì)軍官的服役期限進(jìn)行嚴(yán)格地限制。現(xiàn)在有的人覺得自己進(jìn)步慢，沒有位置，但實(shí)際情況是位置等人，想挑一個(gè)能力素質(zhì)全面過硬的人都難。年輕干部正處于人生爬坡期，往往上有老、下有小，普遍實(shí)際困難較多。在公布的這份名單中，有……。前段時(shí)間，習(xí)主席在同中央黨?？h委書記研修班學(xué)員座談時(shí)強(qiáng)調(diào)，干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。時(shí)任六縱司令員的王近山（人稱“王瘋子”，1955年被授予中將軍銜，后任南京X副參謀長）第一個(gè)站出來向司令員劉伯承、政委鄧小平主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)說：“我和政委商量過了，我們六縱打。后來他雖回到了故鄉(xiāng)，但卻背負(fù)了一世的罵名，當(dāng)?shù)匾恍┤罕娔矫鴣?，想看看?dāng)年的大叛徒長啥樣，使他受盡了羞辱。關(guān)于爭做讓組織放心的好干部專題黨課講稿關(guān)于爭做讓組織放心的好干部專題黨課講稿　　同志們：　　根據(jù)旅黨史學(xué)習(xí)教育的活動(dòng)安排，今天由我就“對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)清差距，爭做讓組織放心的好干部”這個(gè)問題跟大家作個(gè)交流。他叛逃后投靠了國民黨粵軍余漢謀部，先后擔(dān)任