【正文】 、三年，單位建設(shè)還是老樣子。　?。ǘ┠芰λ刭|(zhì)與能打勝仗的要求還有差距?，F(xiàn)在旅營機(jī)關(guān)懂訓(xùn)練、善謀劃、精專業(yè)、能應(yīng)變的人不多，能寫大材料、能出好主意、能辦大活動(dòng)的人更不多?！　。ㄈ┓€(wěn)心盡責(zé)與使命任務(wù)的要求有差距。所以，不符合轉(zhuǎn)業(yè)條件的干部要轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整心態(tài)、積極面對(duì)。調(diào)查顯示，有X%的干部認(rèn)為自己進(jìn)步“比較慢”或“很慢”，有X%的干部認(rèn)為上級(jí)控制任職年限感到不合理，基層干部表現(xiàn)得尤為明顯。”我們可以對(duì)照一下，看自己是否有差距。以炮兵營為例，連主官編制X人，按照“調(diào)整面不超過30%”的要求，可以調(diào)整X人，按照“滿2年提前晉升比例不超過同期晉升同級(jí)職務(wù)干部的10%”的要求，每年炮兵營滿2年的連主官可以調(diào)整1人。③副連職以下干部一律不安排交流。此外，在今年的干部轉(zhuǎn)業(yè)工作中，一開始我們根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)了X名研究生干部，但上級(jí)要求轉(zhuǎn)業(yè)研究生干部不得超過單位研究生干部總數(shù)的X%，按照這個(gè)比例，我們?nèi)靡簿褪遣荒艹^X人，最后不得不又壓減了X名研究生干部，這其中甚至有些家庭十分困難、接近最高服役年限、不能勝任本職崗位的研究生干部也不得不留了下來。此外，我們旅營機(jī)關(guān)存在隨意借調(diào)、長期借調(diào)基層干部、令位不符等問題，造成基層干部在位率較低。目前，全旅任職超過4年半的副連職干部有X人，任職超過5年半的副連職干部有X人，其中任職超過6年半的副連職干部有X人，超過7年半的副連職干部有X人。學(xué)習(xí)力是一個(gè)人能不能走得更遠(yuǎn)的根本標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，有些同志也知道學(xué)習(xí)的重要性，但總是說“部隊(duì)忙沒時(shí)間學(xué)習(xí)”“理論枯燥學(xué)不進(jìn)去”，從根本上講，這是為自己不學(xué)習(xí)找理由。習(xí)主席多次號(hào)召全體黨員要做“焦裕祿式”的好干部?！　。ㄈ┖酶刹渴恰盁挕背鰜淼?，應(yīng)主動(dòng)嚴(yán)格鍛煉。還有一種是有的干部缺少鍛煉機(jī)會(huì)。所以，我們各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)在培養(yǎng)干部過程中，也要注重“有教無類”和“因材施教”，不要戴著“有色眼鏡”看待干部，也不要在培養(yǎng)的過程中搞“一鍋煮”。 。 “有教無類” 意思是指，不因?yàn)樨毟?、貴賤、智愚、善惡等原因把一些人排除在教育對(duì)象之外，對(duì)誰都可以進(jìn)行教育。對(duì)全旅X名干部進(jìn)行調(diào)查，在回答“你的工作狀態(tài)怎么樣?”時(shí)，自己認(rèn)為自己“一般”的有X人，占X%，認(rèn)為自己“混一天是一天的”的有X人，占X%。我們機(jī)關(guān)干部每人都負(fù)責(zé)一個(gè)方面的工作，要努力成為這個(gè)專業(yè)的活字典、政策通、數(shù)據(jù)庫、筆桿子。勤奮是成功之本，實(shí)干是成事之基?！泵绹m德公司在《恐怖的海峽》一書中分析，世界上最優(yōu)秀的飛行員是以色列飛行員。對(duì)我們每一名干部來說，就是要帶頭對(duì)黨忠誠、堅(jiān)定理想信念，研練打仗技能、提高打贏能力，樹立良好形象，以實(shí)際行動(dòng)踐行軍隊(duì)“好干部”標(biāo)準(zhǔn)。三是任職時(shí)間較長。其中旅機(jī)關(guān)超編X人，主要是超副營職干部，副連職干部反而缺編。在這里要特別強(qiáng)調(diào)一下嚴(yán)禁違規(guī)送學(xué)入學(xué)的問題。關(guān)于干部交流到省X系統(tǒng)工作，X年要求的基本條件為：①副營職（含專業(yè)技術(shù)11級(jí)）交流對(duì)象，應(yīng)任現(xiàn)職滿1年但不超過3年，年齡在32至36歲之間。我看，以后我軍也將是這個(gè)趨勢(shì)，大家要穩(wěn)住神，扎扎實(shí)實(shí)打好基礎(chǔ)?！币馑季褪钦f，不要擔(dān)心沒有位置，而是要考慮憑什么立身?，F(xiàn)在有的干部把職務(wù)提升當(dāng)作成長成才的唯一標(biāo)識(shí)，掰著指頭算位置，一年干，兩年看，三年不提就覺得慢；有的干部說，當(dāng)排長如果兩年內(nèi)干不上連主官，五年內(nèi)干不上股長，就要趁早轉(zhuǎn)業(yè)回家，留下也發(fā)展不起來。有的干部覺得部隊(duì)紀(jì)律太嚴(yán)，感到很壓抑；有的感到部隊(duì)拿死工資，餓不死也富不了；有的認(rèn)為部隊(duì)任務(wù)太重，整天受苦受累；有的表示在部隊(duì)與家人聚少離多，感受不到親情的溫暖，等等。但從專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)的情況看，技術(shù)保障人才青黃不接，人頭多，但真正能夠稱得上行家里手的卻不多，特別是關(guān)鍵性崗位技術(shù)骨干缺口更大，常規(guī)保障還可以，大項(xiàng)演訓(xùn)活動(dòng)、急難險(xiǎn)重任務(wù)保障往往缺能人、缺能手。二是參謀隊(duì)伍素質(zhì)不夠過硬。我們都知道《圍城》，有的人總認(rèn)為別人的比自己好，外面的世界更精彩，貶低了自己現(xiàn)在所擁有的。一個(gè)人工作能不能干好，很大程度上取決于是否具有好的精神狀態(tài)。對(duì)于此事，《美國新聞與世界報(bào)道》網(wǎng)站稱，一支腐敗的軍隊(duì)可能缺乏戰(zhàn)斗力，不足以應(yīng)對(duì)一場全面的國際危機(jī)?？赡苡腥藭?huì)說，X連全軍只有一個(gè)，自己也當(dāng)不了X，但是我們可以像X那樣，在本職崗位上認(rèn)認(rèn)真真地干工作抓建設(shè)，取得更好的成績，更大的進(jìn)步。當(dāng)前，我們?nèi)谜陂_展X活動(dòng)，“學(xué)”就是學(xué)X連。經(jīng)過15年的不懈努力，99坦克橫空出世，使我國主戰(zhàn)坦克躋身于世界先進(jìn)行列。1946年9月12日，《解放日?qǐng)?bào)》為此發(fā)表社論，指出：這一勝利，連同中原突圍的勝利和蘇中七戰(zhàn)七捷，“對(duì)于整個(gè)解放區(qū)的南方戰(zhàn)線，起了扭轉(zhuǎn)時(shí)局的重要作用?！　。ㄈ└矣趽?dān)當(dāng)，就是要敢于闖、勇于拼?！氨辉诙喽诰?，將不在廣而在謀”。與之相反，被稱為“紅軍第一叛將”的原中央X參謀長龔楚，當(dāng)時(shí)與毛澤東、朱德齊名，有一段時(shí)期，中央和湖南省委給紅四軍前委的信都是稱“朱毛龔”，可見他在紅軍中的地位之高。今天，我主要從軍隊(duì)好干部五條標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵、我們當(dāng)前存在的差距以及下步該怎么辦，跟大家聊一聊。前段時(shí)間，我?guī)Ц刹靠坪托麄骺频耐?，結(jié)合營以下干部任前考核，對(duì)當(dāng)前干部思想和干部隊(duì)伍建設(shè)存在的矛盾問題進(jìn)行了調(diào)查分析。行刑前還高呼：“祝革命早日成功！中國共產(chǎn)黨萬歲！蘇維埃萬歲！”。　?。ǘ┥浦\打仗，就是要謀打贏、鉆打贏。我們作為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，肩負(fù)著指揮全旅部隊(duì)完成未來作戰(zhàn)任務(wù)的使命，如果不把心思和精