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關(guān)于爭做讓組織放心的好干部專題黨課講稿(存儲(chǔ)版)

2025-12-07 05:53上一頁面

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【正文】 、三年,單位建設(shè)還是老樣子。 ?。ǘ┠芰λ刭|(zhì)與能打勝仗的要求還有差距?,F(xiàn)在旅營機(jī)關(guān)懂訓(xùn)練、善謀劃、精專業(yè)、能應(yīng)變的人不多,能寫大材料、能出好主意、能辦大活動(dòng)的人更不多?! 。ㄈ┓€(wěn)心盡責(zé)與使命任務(wù)的要求有差距。所以,不符合轉(zhuǎn)業(yè)條件的干部要轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整心態(tài)、積極面對(duì)。調(diào)查顯示,有X%的干部認(rèn)為自己進(jìn)步“比較慢”或“很慢”,有X%的干部認(rèn)為上級(jí)控制任職年限感到不合理,基層干部表現(xiàn)得尤為明顯。”我們可以對(duì)照一下,看自己是否有差距。以炮兵營為例,連主官編制X人,按照“調(diào)整面不超過30%”的要求,可以調(diào)整X人,按照“滿2年提前晉升比例不超過同期晉升同級(jí)職務(wù)干部的10%”的要求,每年炮兵營滿2年的連主官可以調(diào)整1人。③副連職以下干部一律不安排交流。此外,在今年的干部轉(zhuǎn)業(yè)工作中,一開始我們根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)了X名研究生干部,但上級(jí)要求轉(zhuǎn)業(yè)研究生干部不得超過單位研究生干部總數(shù)的X%,按照這個(gè)比例,我們?nèi)靡簿褪遣荒艹^X人,最后不得不又壓減了X名研究生干部,這其中甚至有些家庭十分困難、接近最高服役年限、不能勝任本職崗位的研究生干部也不得不留了下來。此外,我們旅營機(jī)關(guān)存在隨意借調(diào)、長期借調(diào)基層干部、令位不符等問題,造成基層干部在位率較低。目前,全旅任職超過4年半的副連職干部有X人,任職超過5年半的副連職干部有X人,其中任職超過6年半的副連職干部有X人,超過7年半的副連職干部有X人。學(xué)習(xí)力是一個(gè)人能不能走得更遠(yuǎn)的根本標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前,有些同志也知道學(xué)習(xí)的重要性,但總是說“部隊(duì)忙沒時(shí)間學(xué)習(xí)”“理論枯燥學(xué)不進(jìn)去”,從根本上講,這是為自己不學(xué)習(xí)找理由。習(xí)主席多次號(hào)召全體黨員要做“焦裕祿式”的好干部?! 。ㄈ┖酶刹渴恰盁挕背鰜淼?,應(yīng)主動(dòng)嚴(yán)格鍛煉。還有一種是有的干部缺少鍛煉機(jī)會(huì)。所以,我們各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)在培養(yǎng)干部過程中,也要注重“有教無類”和“因材施教”,不要戴著“有色眼鏡”看待干部,也不要在培養(yǎng)的過程中搞“一鍋煮”。 。 “有教無類” 意思是指,不因?yàn)樨毟?、貴賤、智愚、善惡等原因把一些人排除在教育對(duì)象之外,對(duì)誰都可以進(jìn)行教育。對(duì)全旅X名干部進(jìn)行調(diào)查,在回答“你的工作狀態(tài)怎么樣?”時(shí),自己認(rèn)為自己“一般”的有X人,占X%,認(rèn)為自己“混一天是一天的”的有X人,占X%。我們機(jī)關(guān)干部每人都負(fù)責(zé)一個(gè)方面的工作,要努力成為這個(gè)專業(yè)的活字典、政策通、數(shù)據(jù)庫、筆桿子。勤奮是成功之本,實(shí)干是成事之基?!泵绹m德公司在《恐怖的海峽》一書中分析,世界上最優(yōu)秀的飛行員是以色列飛行員。對(duì)我們每一名干部來說,就是要帶頭對(duì)黨忠誠、堅(jiān)定理想信念,研練打仗技能、提高打贏能力,樹立良好形象,以實(shí)際行動(dòng)踐行軍隊(duì)“好干部”標(biāo)準(zhǔn)。三是任職時(shí)間較長。其中旅機(jī)關(guān)超編X人,主要是超副營職干部,副連職干部反而缺編。在這里要特別強(qiáng)調(diào)一下嚴(yán)禁違規(guī)送學(xué)入學(xué)的問題。關(guān)于干部交流到省X系統(tǒng)工作,X年要求的基本條件為:①副營職(含專業(yè)技術(shù)11級(jí))交流對(duì)象,應(yīng)任現(xiàn)職滿1年但不超過3年,年齡在32至36歲之間。我看,以后我軍也將是這個(gè)趨勢(shì),大家要穩(wěn)住神,扎扎實(shí)實(shí)打好基礎(chǔ)?!币馑季褪钦f,不要擔(dān)心沒有位置,而是要考慮憑什么立身?,F(xiàn)在有的干部把職務(wù)提升當(dāng)作成長成才的唯一標(biāo)識(shí),掰著指頭算位置,一年干,兩年看,三年不提就覺得慢;有的干部說,當(dāng)排長如果兩年內(nèi)干不上連主官,五年內(nèi)干不上股長,就要趁早轉(zhuǎn)業(yè)回家,留下也發(fā)展不起來。有的干部覺得部隊(duì)紀(jì)律太嚴(yán),感到很壓抑;有的感到部隊(duì)拿死工資,餓不死也富不了;有的認(rèn)為部隊(duì)任務(wù)太重,整天受苦受累;有的表示在部隊(duì)與家人聚少離多,感受不到親情的溫暖,等等。但從專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)的情況看,技術(shù)保障人才青黃不接,人頭多,但真正能夠稱得上行家里手的卻不多,特別是關(guān)鍵性崗位技術(shù)骨干缺口更大,常規(guī)保障還可以,大項(xiàng)演訓(xùn)活動(dòng)、急難險(xiǎn)重任務(wù)保障往往缺能人、缺能手。二是參謀隊(duì)伍素質(zhì)不夠過硬。我們都知道《圍城》,有的人總認(rèn)為別人的比自己好,外面的世界更精彩,貶低了自己現(xiàn)在所擁有的。一個(gè)人工作能不能干好,很大程度上取決于是否具有好的精神狀態(tài)。對(duì)于此事,《美國新聞與世界報(bào)道》網(wǎng)站稱,一支腐敗的軍隊(duì)可能缺乏戰(zhàn)斗力,不足以應(yīng)對(duì)一場全面的國際危機(jī)??赡苡腥藭?huì)說,X連全軍只有一個(gè),自己也當(dāng)不了X,但是我們可以像X那樣,在本職崗位上認(rèn)認(rèn)真真地干工作抓建設(shè),取得更好的成績,更大的進(jìn)步。當(dāng)前,我們?nèi)谜陂_展X活動(dòng),“學(xué)”就是學(xué)X連。經(jīng)過15年的不懈努力,99坦克橫空出世,使我國主戰(zhàn)坦克躋身于世界先進(jìn)行列。1946年9月12日,《解放日?qǐng)?bào)》為此發(fā)表社論,指出:這一勝利,連同中原突圍的勝利和蘇中七戰(zhàn)七捷,“對(duì)于整個(gè)解放區(qū)的南方戰(zhàn)線,起了扭轉(zhuǎn)時(shí)局的重要作用?! 。ㄈ└矣趽?dān)當(dāng),就是要敢于闖、勇于拼?!氨辉诙喽诰?,將不在廣而在謀”。與之相反,被稱為“紅軍第一叛將”的原中央X參謀長龔楚,當(dāng)時(shí)與毛澤東、朱德齊名,有一段時(shí)期,中央和湖南省委給紅四軍前委的信都是稱“朱毛龔”,可見他在紅軍中的地位之高。今天,我主要從軍隊(duì)好干部五條標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵、我們當(dāng)前存在的差距以及下步該怎么辦,跟大家聊一聊。前段時(shí)間,我?guī)Ц刹靠坪托麄骺频耐?,結(jié)合營以下干部任前考核,對(duì)當(dāng)前干部思想和干部隊(duì)伍建設(shè)存在的矛盾問題進(jìn)行了調(diào)查分析。行刑前還高呼:“祝革命早日成功!中國共產(chǎn)黨萬歲!蘇維埃萬歲!”。 ?。ǘ┥浦\打仗,就是要謀打贏、鉆打贏。我們作為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),肩負(fù)著指揮全旅部隊(duì)完成未來作戰(zhàn)任務(wù)的使命,如果不把心思和精
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