個人知識資本模型-免費閱讀
【正文】 資源 生產(chǎn) 成果 資源觀點：投入的要素（個人能力） 過程觀點：要素的結(jié)合過程 成果觀點：績效和產(chǎn)品 測量和衡量也可以從這三個不同的方面來進行。通過運用四大維度 20 個指標組成的勝任能力模型，對證券分析師的勝任能力進行了綜合評價后發(fā)現(xiàn)，當前我國證券分析師還不具備勝任能力，尤其是在 “ 研究報告客觀真實 ” 、 “ 預測準確可靠 ” 以及“ 創(chuàng)新意識及獨立見解 ” 方面表現(xiàn)較差。 2． 證券分析師勝任能力的評價等級 ?對證券分析師勝任能力進行綜合評價， 旨在了解證券分析師的素質(zhì)條件及其工作表現(xiàn)狀態(tài)，因此，評價集為： ?V＝｛ v1， v2， v3， v4， v5｝ ?其中： v1， v2， v3， v4， v5 ?分別表示 “ 差 ” 、 “ 較差 ” 、 “ 一般 ” 、“ 良好 ” 、 “ 優(yōu)秀 ” 。 信息分析與決策 （ 1）收集、組織、總結(jié)、分析指定時段內(nèi)的數(shù)據(jù)。 證券分析師勝任能力的構(gòu)成要素 ? 首先，根據(jù) David McCleland（ 1973）和 Spencer（ 1993）的研究成果，我們將 “ 證券分析師勝任能力 ” 定義為：證券分析師所擁有的導致在工作崗位上取得出色業(yè)績的潛在能力， 這種能力有助于證券分析師工作中表現(xiàn)優(yōu)異者與表現(xiàn)平庸者區(qū)別開來。 知與行 ? 知識依賴于行動 , 在知識管理過程中 , 只有從行動取向的視角去理解 , 知識才是終極的競爭優(yōu)勢。 親和需要：建立友好親密的人際關(guān)系的需要。 能力是指對個人和公司績效至關(guān)重要的、可輔導的、可觀察的、可衡量的、以行為方式表現(xiàn)出來的組合。缺乏預測性、解釋能力，無法確定知識資本與企業(yè)凈利潤間明確定義的關(guān)聯(lián)等。依賴于環(huán)境 。 IAM均采用非財務指標補充傳統(tǒng)財 務指標的方式，且將其從實際操作層面上升到戰(zhàn)略層面 。而“平衡記分卡” (BSC)從四個不同角度考察企業(yè)，并將企業(yè)的遠景目標和戰(zhàn)略目標與企業(yè)的績效衡量結(jié)合起來，為企業(yè)提供一個綜合的測評體系，是一個靜態(tài)的測量系統(tǒng)。因此，就知識資本而言，他的基本觀點是 :通過對企業(yè)隱性知識的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)提高其內(nèi)部動態(tài)凝 .力的方法，進而改善企業(yè)未來的績效。昂格 (Hubert Saint一 Onge)提出。它以顧客、財務、流程、人力因素、更新與發(fā)展五方面為重點，對該公司的知識資本進行了分析與評估，形成了知識資本評估和管理棋型 (圖 2)，并在隨后的實踐中建立了較為完善的知識資本的理論體系與指標體系。個人知識資本模型 一、公司知識資本模型的回顧 二、組織員工能力素質(zhì)模型 三、能力模型案例（證券分析師） 四、個人知識資本模型 為什么要建立個人知識資本模型 確認組成部分 對各部分的討論 一、幾種組織知識資本評價模型 (Intangible Assets Monitor ) 由斯維彼教授參加的“ Konrad小組”提出。了較為完善的知識資本的理論體系與指標體系。圣特昂格認為 :在當前和即將出現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下，對什么是構(gòu)成企業(yè)價值的理解已經(jīng)發(fā)生了顯著化。因而它與以上三個棋型有一定的差別。無形資產(chǎn)監(jiān)測器 (IAM)是一種測量與報告無形資產(chǎn)的方法，流量與存相結(jié)合 .是動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的方法。而 SN將財務與非財務指標作為一個整體 .放到同等重要的位里來評估。 核心能力反應了公司的價值觀、文化和經(jīng)營準則，是所有員工應該具備和展示的。 能力模型 ?能力模型是企業(yè)關(guān)鍵成功領(lǐng)域中核心競爭力的具體表現(xiàn)。 ——Yogesh Malhotra （ 2020） ? 3M公司的實力不僅在于其知識 , 還在于其知識能力 ( knowledge capabilities)———它的開發(fā)新知識和在其競爭對手之前將這些知識投入商業(yè)應用的能力。 ? 其次，從實踐經(jīng)驗
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