企業(yè)精益管理心得體會范例-免費閱讀
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是工序所有細節(jié)（包括人員行動距離、設(shè)備擺放位置等）的綜合體現(xiàn)，可以使工序生產(chǎn)狀態(tài)做到一致，對于不同的人員也可以使其生產(chǎn)狀態(tài)具有可重復(fù)性，使產(chǎn)品質(zhì)量更加趨于穩(wěn)定。 五、品質(zhì)管理。5S要針對所有區(qū)域內(nèi)所有事物。浪費不僅僅是指物資的浪費，還包含了時間、搬運、動作、生產(chǎn)過剩等的浪費。完善自身的管理機制?！ τ谄髽I(yè)是一樣的道理，現(xiàn)實的工作中，需要做大事的機會非常少，多數(shù)人，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，或平淡，或雞毛蒜皮?！ ∷?、在完成改善中獲得個人的喜悅 其實在精益管理中，以人為本是本意，應(yīng)該是把人當(dāng)做工作成功的根本。發(fā)現(xiàn)問題的方法就是觀察，觀察每一個問題每一件小事，運用“5W”方法分析每個浪費，追溯每一個看似“理所當(dāng)然”的問題和浪費。才能把隊伍帶好，把任務(wù)完成好。真正的精益應(yīng)該是面向未來，強調(diào)價值和成長”?！ ∫?、在思想上要強行把自己置身于緊張的生產(chǎn)一線 我們中層干部，在企業(yè)管理中起著承上啟下的紐帶的作用，我們要首先學(xué)透高管的戰(zhàn)略意圖與指示，然后消化分解到各個科室、工段去不折不扣地完美執(zhí)行。所以，我們必須要時時奮斗在工作一線，隨時發(fā)現(xiàn)、分析、消除各種浪費。這是我們做為管理者的職責(zé)?！酒科髽I(yè)精益管理心得體會范例 首先，我深刻了解到精益管理是一種意識，一種觀念；是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。如果把企業(yè)必作”人”一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作”頭”，把中層管理比作”身體”，把基層人員比作”肢體”，如果一個企業(yè)，每一個人都能合理”定位”，能認(rèn)識自己所處的地位，干好自己
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