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企業(yè)精益管理心得體會范例-免費閱讀

2024-12-06 04:14 上一頁面

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【正文】 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是工序所有細節(jié)(包括人員行動距離、設(shè)備擺放位置等)的綜合體現(xiàn),可以使工序生產(chǎn)狀態(tài)做到一致,對于不同的人員也可以使其生產(chǎn)狀態(tài)具有可重復(fù)性,使產(chǎn)品質(zhì)量更加趨于穩(wěn)定。  五、品質(zhì)管理。5S要針對所有區(qū)域內(nèi)所有事物。浪費不僅僅是指物資的浪費,還包含了時間、搬運、動作、生產(chǎn)過剩等的浪費。完善自身的管理機制?! τ谄髽I(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮?! ∷?、在完成改善中獲得個人的喜悅  其實在精益管理中,以人為本是本意,應(yīng)該是把人當(dāng)做工作成功的根本。發(fā)現(xiàn)問題的方法就是觀察,觀察每一個問題每一件小事,運用“5W”方法分析每個浪費,追溯每一個看似“理所當(dāng)然”的問題和浪費。才能把隊伍帶好,把任務(wù)完成好。真正的精益應(yīng)該是面向未來,強調(diào)價值和成長”?! ∫?、在思想上要強行把自己置身于緊張的生產(chǎn)一線  我們中層干部,在企業(yè)管理中起著承上啟下的紐帶的作用,我們要首先學(xué)透高管的戰(zhàn)略意圖與指示,然后消化分解到各個科室、工段去不折不扣地完美執(zhí)行。所以,我們必須要時時奮斗在工作一線,隨時發(fā)現(xiàn)、分析、消除各種浪費。這是我們做為管理者的職責(zé)?!酒科髽I(yè)精益管理心得體會范例  首先,我深刻了解到精益管理是一種意識,一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化。如果把企業(yè)必作”人”一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作”頭”,把中層管理比作”身體”,把基層人員比作”肢體”,如果一個企業(yè),每一個人都能合理”定位”,能認(rèn)識自己所處的地位,干好自己
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