企業(yè)精益管理心得體會范例-全文預(yù)覽
【正文】 化。組織的發(fā)展要以提高人的能力、技能為核心，并通過一定的激勵手段，讓員工自發(fā)地、主動地去解決發(fā)現(xiàn)的問題，不斷提高工作標準，改善工作績效。這是我們做為管理者的職責(zé)。 “精益管理”中的“精”，就是要求我們細致入微地觀察每一個問題產(chǎn)生的過程，而“益”就是通過管理這個過程，達到“降本增效”的收益。所以，我們必須要時時奮斗在工作一線，隨時發(fā)現(xiàn)、分析、消除各種浪費。 在提高工作效率、減少浪費方面所要做的工作還是很多的?！ ∫?、在思想上要強行把自己置身于緊張的生產(chǎn)一線 我們中層干部，在企業(yè)管理中起著承上啟下的紐帶的作用，我們要首先學(xué)透高管的戰(zhàn)略意圖與指示，然后消化分解到各個科室、工段去不折不扣地完美執(zhí)行。精益的“面向未來，強調(diào)價值和成長”的思想和理念，與集團董事會宏偉的發(fā)展藍圖相吻合，精益的“減少浪費，預(yù)防浪費”的方法和工具，正是集團領(lǐng)導(dǎo)對我們中層管理者的必備素質(zhì)提出的要求，也是對我們每名管理者“踐行推進精益管理”的殷切期望。真正的精益應(yīng)該是面向未來，強調(diào)價值和成長”。下面我就借用“大野耐一”老師對精益管理精髓的四點點評，結(jié)合自身和本單位的具體工作，來談?wù)勎覍婀芾淼臏\薄感悟。才能把隊伍帶好，把任務(wù)完成好。生產(chǎn)工作中常說，人等機器、人等物料、人等工作、機器等人、機器等物料、物料等人、物料等機器這三種類別（人員、機器、物料）七種等待現(xiàn)象都屬于浪費。發(fā)現(xiàn)問題的方法就是觀察，觀察每一個問題每一件小事，運用“5W”方法分析每個浪費，追溯每一個看似“理所當(dāng)然”的問題和浪費。 三、產(chǎn)生想法：找出并實施簡單的、創(chuàng)新的、低成
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