人事管理年終述職報告-免費閱讀
【正文】 珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。 進行促銷人員的管理工作。 三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里?！ ?）各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調收取員工服裝費和處理商戶關系等。 四、薪酬方面 1）在公司總經(jīng)理的帶領下，修改、完善了公司薪酬結構表。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇。 【篇二】人事管理年終述職報告 辭舊歲，迎新春，過去的20XX年是忙碌而又充實的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習著、成長著。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調整了工資，并有1人自愿回公司上班。后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評。 合理調配現(xiàn)有人力資源，以達配置 按照《公司20xx年度管理機構設置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內部的招聘工作，將管理部室、車間從21個精減到了15個，分流人員68人，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人?！ ⊥ㄟ^本年度勞動合同續(xù)簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責任心不強、業(yè)務水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴肅性，使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都認識到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達成一致，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，改變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。通過一系列措施的出臺和實施，達到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進，有利于下一步的發(fā)展?！ ?）根據(jù)公司架構的改變，修改各部門管理架構圖?！ ?）根據(jù)公司4月調整的要求，設計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。 5）20XX年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在20xx年將做出改進。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了
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