【正文】 特回函確認。公司本部將對項目部的總進度計劃及分階段進度計劃進行審核、批準(zhǔn)，并在施工過程中動態(tài)地對項目工期進展情況進行監(jiān)控、分析、調(diào)整，以保證項目期能滿足與業(yè)主的合同承諾。 制定出施工進度計劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度，由工地項目經(jīng)理安排項目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地 施工 進度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。特別解決施工現(xiàn)場的廁所衛(wèi)生條件問題和建筑垃圾的清理問題。 5 現(xiàn)場供、配電箱必須符合有關(guān)安全要求，移動導(dǎo)線必須使用符合電壓等級要求的專用移動電纜，嚴(yán)禁使用不符合安全要求的導(dǎo)線、電氣設(shè)備及器具。 文明施工管理體系與措施 : ，遵守操作與安全規(guī)程采取的措施 1 每天上班前，召開班前交底會，由班組長布置當(dāng)天的施工任務(wù)、操作要求和應(yīng)注意的問題，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。 8）在外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情或明知存在危險而未采取有效的措施之前不準(zhǔn)焊割。 （ 5）氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效，否則嚴(yán)禁使用 。 （ 4） 檢查各級的管理制度和實施情況，由項目經(jīng)理和項目安全員稽。 采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝前，對有關(guān)人員進行安全知識教育，操作技能培訓(xùn)。我們重點在以下幾個方面進行安全控制： 安全措施 : 落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理措施 1 本工程是項目施工負責(zé)制，實現(xiàn)由項目經(jīng)理全面負責(zé)的職能。 （ 3）質(zhì)保工程師分區(qū)負責(zé)制：質(zhì)保工程師全面負責(zé)所轄區(qū)域的質(zhì)量控制、成品保護工作；組織相關(guān)方面參加分步分項工程驗收，并收集資料；按施工圖紙、規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)以工序或分步分項為單元對施工班組 /分包商進行技術(shù)、質(zhì)量交底，編審“作業(yè)指導(dǎo)書” ；對質(zhì)量的不合格項發(fā)出整改通知，并落實整改情況，可建議對違反規(guī)定的分包商進行處罰，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 （ 4）質(zhì)量檢測工具及使用方法。 （ 4） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證、技術(shù)措施。 我公司通常采用施工中培訓(xùn) (包括對管理人員技術(shù)交底、以及 對工人的作業(yè)指導(dǎo)書 )和施工樣板結(jié)合的方式來達到質(zhì)量。按照安徽省裝修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工項目的子項，對照逐一檢查、評定，分別作出記錄，留作檔案。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。檢查成品保護有無措施，保護措施是否可靠。 工序交接檢查檢測。在施工準(zhǔn)備的范圍內(nèi)得到有效控制和在施工準(zhǔn)備的內(nèi)容上得到有效控制。 2 建立全面質(zhì)量管理 體系編制質(zhì)量控制點計劃，實現(xiàn)目標(biāo)管理。 4 經(jīng)濟控制目標(biāo)。 3 編制施工管理計劃和質(zhì)量計劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。 進行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。 、交工與結(jié)算階段 在施工項目基本結(jié)束，應(yīng)對項目成果進 行總評、評價、對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束合同條件的交易關(guān)系： 1 工程收尾，對自檢和監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題及時處置、完善。 4 進行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備施工條件，有利于進行文明施工。 5℃，定時觀測養(yǎng)護環(huán)境下的結(jié)構(gòu)變化， 7 天后檢查品是否固化，如超過 14 天，仍未固化，說明該批膠質(zhì)量有問題，應(yīng)于立即報廢。豎梁安裝結(jié)束應(yīng)進行精調(diào)校后，并進行二次加固焊接，防止龍骨錯位變形。 中央城 1商業(yè)地塊（一期）幕墻及鋁合金組合門窗工程 投 標(biāo) 文 件 （施工組織設(shè)計） 施工組織設(shè)計編制要求 投標(biāo)人編制施工組織設(shè)計，包括招標(biāo)文件規(guī)定的施工組織設(shè)計基本內(nèi)容。 橫梁安裝前應(yīng)定位放線，在主挺上測量抄水平位置，根據(jù)確定的位置在主挺上鉆孔安裝角碼，橫梁安裝在主挺固定的角碼上兩頭放置 厚橡膠墊塊，留作伸縮余量，橫梁與角碼用 M15*20 不銹鋼螺絲固定。固化后的玻璃組件要養(yǎng)護到 1421 天作剝離試驗，試件撕開必須在膠體的中間撕開，不允許在基材面上脫離，切開試件觀看 表面是否密實不應(yīng)該有氣孔，經(jīng)檢驗合格后可安裝上墻。 5 編寫開 工申請報告，審批開工。 2 進行（配合）整體項目的調(diào)整、調(diào)試。 工程管理的任務(wù)及目標(biāo) 為了取得工程管理的各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)，有了組織保證和管理程序，還必須加強管理的任務(wù)和管理目標(biāo)。 工程項目部的項目管理是以各項目標(biāo)管理來保證施工項目的完成，因此必須進行目標(biāo)控制。在保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)的前提下，實行全面經(jīng)濟使用控制，實現(xiàn)公司和項目部的經(jīng)濟指標(biāo)。 3 堅持 質(zhì)量第一，用戶至上 的質(zhì)量方針。 2 事中質(zhì)量控制措施。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查檢測。 根據(jù)國家現(xiàn)行的（ JGJ73－ 91）和（ GBJ300－ 301）以及安徽省裝修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查檢測，其方法可采取以 下三種： 目測法。 吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。 本工程的質(zhì)量目標(biāo)： 本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：符合設(shè)計、施工及驗收規(guī)范。同時，所有隱蔽工程必須在封住前驗收簽字，材料測試將受到重點監(jiān)控，我們將審核和審批所有細節(jié)。 （ 5）分步分項工程設(shè)計圖紙、關(guān)鍵部位的施工，特別是尺寸、標(biāo)高、予留洞、予埋件、配合比等。 （ 5）常見質(zhì)量通病及發(fā)生原因，防止質(zhì)量通病的辦法。 （ 4）由質(zhì)保工程師、質(zhì)量總監(jiān)和項目總工程師實行質(zhì)量否決制。因此項目經(jīng)理是施工安全檢查管理第一責(zé)任人； 2 建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，開展安全管理活動； 3 由項目經(jīng)理建 立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全落實情況，及時報告； 4 建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規(guī)章制度； 5 安全施工責(zé)任落實情況的檢查，必須有詳細的記錄。 1特殊工種作業(yè)人員，必須是按規(guī)定參加了安全操作考核，取得有關(guān)監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》后才能上崗。 （ 5） 查制度、規(guī)程的執(zhí)行情況。 （ 6）施工現(xiàn)場需掛警示牌，焊、割作業(yè)必須符合防火要 求，嚴(yán)格執(zhí)行“八不燒”規(guī)定 ： 1）焊工必須持證上崗，無證者不準(zhǔn)進行焊、割作業(yè)。施工現(xiàn)場的臨時用電，應(yīng)嚴(yán)格按照用電的安全管理規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和人身傷亡事故。 2 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣