【正文】 勞動(dòng)力的足夠安排及材料及時(shí)供應(yīng)是保證工期的重要因素，在工 程資金到位的基礎(chǔ)上總承包項(xiàng)目部將做好資金計(jì)劃，及時(shí)支付人工費(fèi)、材料費(fèi)，以確保工程進(jìn)展能即定計(jì)劃進(jìn)行。 4 禁止對(duì)有毒有害棄物亂攤亂放，防止污染。為了得到深入而實(shí)際的落實(shí)，在此我公司將采取四個(gè)方面的重大措 施： 1 做到按施工平面布置圖安置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施等。 4）各種裝過(guò)可燃?xì)怏w、易燃液體和有毒物質(zhì)的溶器未經(jīng)徹底清洗或未排除危險(xiǎn)之前，不準(zhǔn)進(jìn)行焊割。 3 禁止無(wú)證上崗和崗位串崗作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容，大致可歸納為安全組織管理、場(chǎng)地與設(shè)施管理、行為控制管理、安全技術(shù)管理四個(gè)方面。 對(duì)分包單位 /作業(yè)工人的交底與樣板結(jié)合：被交底的作業(yè)者將書(shū)面的“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”與實(shí)例樣板對(duì)照，對(duì)合格的工作標(biāo)準(zhǔn)有最直接的了解，使每一項(xiàng)工程的質(zhì)量管理具體化。 質(zhì)量預(yù)控措施：施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審及深化 設(shè)計(jì)、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量、技術(shù)交底、計(jì)量器具管理、材料報(bào)審、樣板房等制度，體現(xiàn)事前控制的重要性。 實(shí)測(cè)法。具體應(yīng)在項(xiàng)目的調(diào)整調(diào)試、竣工驗(yàn)收資料、初步驗(yàn)收與交付使用、成品保護(hù)、回訪維修的過(guò)程中有強(qiáng)有力的保證措施。 、措施及質(zhì)量檢測(cè)方法 我公司對(duì)本工程的質(zhì)量管理，是在公司的監(jiān)督下實(shí)行項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量全面控制，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。 2 根據(jù)施工項(xiàng)目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項(xiàng)目管理機(jī) 構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)督，完善管理工作。凈化后 1015 分鐘要立即進(jìn)行注膠以免基材又受環(huán)境污染。放線應(yīng)以基準(zhǔn)點(diǎn)開(kāi)始，用水平儀進(jìn)行水平放線，彈墨線再用經(jīng)緯儀作堅(jiān)向放線，彈墨線。 1 成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。 6 完成項(xiàng)目部的管理使命。在質(zhì)量計(jì)劃中的各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施和得到保證。 6 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。因處理質(zhì)量問(wèn)題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，經(jīng)檢查檢測(cè)認(rèn)可后方能復(fù)工。 試驗(yàn)法。 編制詳細(xì)的施工方案：對(duì)管理人員作詳盡的技術(shù)交底：施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師和質(zhì)保工程師向有關(guān)施工管理人員 (主要是工長(zhǎng) )/工人交底，交底的主要內(nèi)容： （ 1）工程概況、特征、施工難度、施工總體部署、質(zhì)量目標(biāo)。 施工作業(yè)過(guò)程的跟蹤和控制：我司對(duì)質(zhì)量管理中最重要的一環(huán)是貫徹公司《質(zhì)量手冊(cè)》的過(guò)程控制，對(duì)每一個(gè)分步分項(xiàng)工程由工長(zhǎng)、質(zhì)保工程師共同實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控，具體程序和細(xì)則如下； （ 1）大面積展開(kāi)施工前實(shí)行“樣板制”：在分步分項(xiàng)工程施工前，實(shí)行分項(xiàng)工程樣板制，裝修施工前實(shí)行樣板 間制，重要工序?qū)嵭泄ば驑影逯?，以考查施工工藝方法，工序合理性，施工材料性能是否滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。 新的工序開(kāi)工前由施工員進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確安全技術(shù)難點(diǎn)，消除隱患。 （ 2）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確劃分明火作業(yè)、易燃材料、倉(cāng)庫(kù)、辦公等區(qū)域。 2 添置消防設(shè)施，設(shè)立到專員負(fù)責(zé)。經(jīng)常清理建筑垃圾，每周舉行一次清掃和整理施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，以保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔。 A、宏觀調(diào)控靈活搭配。 投標(biāo)人（單位公章）： 法定代表人（簽字或蓋章）： 年 月 日 。 施工流水段的劃分： 為了確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則 ,分一個(gè)流水線。 3 在車(chē)行人通行的地方施工，必須事前提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行，并應(yīng)設(shè)置明顯的施工標(biāo)志。 8）施工現(xiàn)場(chǎng)的廢料要及時(shí)清理干凈。 （ 7） 檢查要制度化，要定期不定時(shí)實(shí)施。 訂立獎(jiǎng)懲制度和實(shí)施辦法。 （ 7）施工區(qū)域劃分。 我們的質(zhì)保體系認(rèn)為，原材料的質(zhì)量狀況、勞工的基本素質(zhì) (包括對(duì)其實(shí)行系統(tǒng)和不間斷的培訓(xùn) )，分包單位的合理選擇以及對(duì)上述影響質(zhì)量的組成因素的跟蹤、監(jiān)控、改善之程序、流程、制度、記錄文檔對(duì)工程質(zhì)量的起決定性作用。 套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查檢測(cè)認(rèn)證后方能掩蓋。 4 堅(jiān)持 以人為核心，預(yù)防為主 ，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，以人為質(zhì)量控制的核心，樹(shù)立 質(zhì)量第一 觀念，提高人的工作質(zhì)量來(lái)保證工序質(zhì)量，做到 預(yù)防為主 ，采取對(duì)工作質(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。在施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施 。 4 整理、移交竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告。 ②結(jié)構(gòu)玻璃配完成一層，可進(jìn)行填縫處理，先將填縫部位用規(guī)定的清洗劑凈化，在膠縫二邊貼上 5cm 保護(hù)膠帶，用設(shè)計(jì)牌號(hào)的耐候膠填縫，注膠后用刮勺將縫壓緊抹平，撕去膠帶低，清理玻璃表面，再繼續(xù)裝配下一層至結(jié)束，最后進(jìn)行邊角縫隙裝飾封邊防水處理。 施工組織設(shè)計(jì)除采用文字表述外，應(yīng)附圖表： （ 1）各分部分項(xiàng)工程的主要施工方案與技術(shù)措施； （ 2）確保工程質(zhì)量管理體系與措施； （ 3）確保安全生產(chǎn)、文明施工管理體系與措施； （ 4）工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖； （ 5）確保工程進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)組織措施 (附施工進(jìn)度表或工期網(wǎng)絡(luò)圖 )； （ 6）資源配備計(jì)劃 ① 工程投入的主要物資 (材料 )情況描述及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 (附擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 )； ② 工程投入 的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃； ③ 勞動(dòng)力安排計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃表； （ 7）施工總平面圖及臨時(shí)用地表； （ 8）有必要說(shuō)明的其他內(nèi)容。 注膠后的結(jié)構(gòu)玻璃應(yīng)存放在恒溫室內(nèi)的專用擱架上養(yǎng)護(hù)，要求養(yǎng)護(hù)環(huán)境溫度 23177。 4 嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及其它的經(jīng)濟(jì)簽證。 1 進(jìn)行對(duì)工程項(xiàng)目分解，確定各階段控制目標(biāo)，進(jìn)行施工項(xiàng)目的全面管理。落實(shí)組織管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)機(jī)構(gòu)責(zé)任人。 開(kāi)工前檢查。其檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套。 質(zhì)量事故處理：質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、階段驗(yàn)收、竣工圖編制、技術(shù)資料管理等制度，以體現(xiàn)事后控制的必要性。 （ 2）使用材料的特性、規(guī) 格型號(hào)。安全管理涉及到生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，涉及到從開(kāi)工到竣工交付的全部施工過(guò)程，涉及到全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。 （ 2）建立安全檢查制度，安全檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。 6）焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情況或未采取有效的安全防護(hù)措