【推薦】年度銷售工作計劃三篇-免費閱讀
【正文】 每月做好每家客戶的對帳工作，及時將發(fā)票開出以便能及時回款?！ ∽龊帽静块T的檔案管理工作，建立客戶信息檔案（包括客戶基本情況，產品類別，規(guī)格，數(shù)量，單價，結算方式）。 公司擬拿出相當于二個月全公司薪金的現(xiàn)金，即約二百萬元人民幣作為全公司的今年的獎勵基金?！ 〖訌婎A算管理，簡化日常審批流程 ，年度預算控制執(zhí)行預算(項目預算、階段預算或經常性開支預算)，執(zhí)行預算控制合同。因部門工作不利造成東方營銷部因電話欠費被停機等。經過項目部、營銷部和公司有關部門的努力，現(xiàn)在已正式取得政府”天河軟件園時代新地產園區(qū)”及”廣州高科技開發(fā)區(qū)時代新地產園區(qū)”的批文，同時也取得了”民營新廣東支持中心”的批復?！ 項目是公司在廣州、在中國地產項目中舉足輕重的項目，規(guī)模大、設計復雜，過往設計、建造過程和營銷策劃也遺留下不少問題。半年來的工作證明，有關機制明顯地提高了工作效率，增加了責任感。迄今時間已過去八個月，今天我們有必要共同總結一下過去大半年的工作情況，統(tǒng)一一下思想，共同計劃所余四個月的工作，力爭完成全年銷售目標。再看我們在銷售車時，除個別價格外，幾乎都占優(yōu)勢。 ?。和暾\用核心流程，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程，認為那只是一種工作方法，其實深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來的優(yōu)勢?！ ?1)現(xiàn)在萬州的幾家汽車經銷商最有影響的“百事達”“商社”對車的銷售夠成一定的威脅，在**年就有一些客戶到這兩家公司購了車。發(fā)揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務。相信同事們應該都已感受到了傳媒、政府、購房者對新地產品牌認識的提高和對新地產產品的認同，嶺南、東方的知名度和品牌應該講在同區(qū)、同檔次盤中建立了很好形象和地位，z開售也已取得了初步的品牌效應。在開發(fā)管理部的直接支持下，克服了政府部門政策嚴重不協(xié)調造成的困難，出色地取得了項目及營銷所需的有關證照。營銷部和代理及廣告公司間的合作機制也已形成并取得明顯成績?！ 〈嬖趩栴} 回顧前階段的工作，市場營銷和內部調整各方面都取得了一定的成績，但內部也表現(xiàn)出不少的問題： 首先表現(xiàn)在：責任心不夠強，配合不夠默契，有事互相推委等。
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