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【推薦】年度銷售工作計劃三篇(更新版)

2024-12-06 01:56上一頁面

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【正文】 力的提出全新考驗。怎樣來提高我們的占有率,就是要把我們劣勢轉化成優(yōu)勢,其實很多客戶也是想在4S店購車所以才會拿其他經銷商的價格來威脅,客戶如果來威脅,就證明他心中有擔心,總結來說他們的擔心無外乎就是與整車的質量保障、有完善的售后服務、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用了解車輛)、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關,這些客戶擔心的因素,也是其他經銷商沒有的,同時也將成為我們的優(yōu)勢?! ∶總€銷售顧問都應按這個制度流程去做,誰沒有做好就是違反了制度,就應該有相應的處罰,而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。在08年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程,把每一個流程細節(jié)做好,相信這是完成全年任務的又一保障。  ,做到銷售部帶隊的作用,做好公司的排頭兵。  除了銷售業(yè)績,上半年四盤推出以及公司于8月5日舉行的新中地產廣州地區(qū)總部遷入珠江新城的慶典,均對公司在業(yè)界的形象產生了質的變化。  東方項目組在不到半年時間里也已基本理順了以往遺留的問題,包括項目內部欠缺協調、合作單位間缺乏信任、工期和造價失控等情況。工程建造已基本順利?! 檫M一步理清部門、各職位的職責,為各職位的職業(yè)化發(fā)展,建立績效考核及更合理的薪酬和獎勵體系,人事行政部現在正與顧問公司進行有關職位、績效、職業(yè)化等的項目,在項目完成后,相信各職位的職責、各職位的職業(yè)化發(fā)展方向、各職位的績效考核以及獎勵體系會更加清晰,公司的組織架構和職能將更系統化和科學化?! 】偨Y上半年工作情況和問題,公司認為,上半年公司在營銷、工程、內部調整優(yōu)化等方面都取得了一定成績?! ∠冗M獎勵先進  、嶺南營銷組取得成績已得到表彰  、九月、十月表現出色的項目部、營銷部,對公司銷售業(yè)績做出特殊貢獻的’部門和個人,公司將在十月份銷售業(yè)績出來后給予個別獎勵,對營銷造成不利影響的部門和個人給予處分。本著對工作的認真負責,精益求精,現將工作總結及計劃如下:  一、內勤日常工作  根據業(yè)務人員提供的相關資料及合同,制作內部生產單,并傳真到工廠生產制作,及時跟工廠溝通協調,保證產品能在客戶需要的交期內保質保量交貨?! f助行政部做好本部門人員的考勤工作?!尽就扑]】年度銷售工作計劃三篇
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