【推薦】年度銷售工作計(jì)劃三篇(完整版)
【正文】 部門的職責(zé)分工，明確了項(xiàng)目組、營(yíng)銷組、物管處為單位的項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作機(jī)制。相信東方組在”十一”黃金周會(huì)有出色表現(xiàn)?！ r(shí)代項(xiàng)目，由于歷史、地理位置等因素造成了該項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷的特殊困難。東方有客戶因?qū)︺y行按揭不滿而退訂。 二、下段工作思路 工作核心：加強(qiáng)協(xié)作、全力以赴、做好銷售、力爭(zhēng)完成全年銷售目標(biāo) 各方面業(yè)務(wù)重點(diǎn) ，創(chuàng)造佳績(jī) ，做出品牌 ，注重后勁 ，改變形象 ，加強(qiáng)協(xié)作 ，做好品牌 ，保障質(zhì)量 ，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì) ，控制開(kāi)支 ，專業(yè)進(jìn)步 ，節(jié)約開(kāi)支 ，節(jié)約成本 管理方面 ，增加凝聚力 、提煉、推廣企業(yè)文化 ，算清算準(zhǔn)，靠近同行，好于往年 ，提前做好明年計(jì)劃 三、方法和措施 簡(jiǎn)化改進(jìn)授權(quán)及審批 即將公布新的財(cái)務(wù)及合同審批授權(quán)，重點(diǎn)是：改變以往過(guò)程負(fù)責(zé)，無(wú)人負(fù)責(zé)的情況，改由誰(shuí)分管誰(shuí)批準(zhǔn)，誰(shuí)批準(zhǔn)誰(shuí)負(fù)責(zé)。希望各營(yíng)銷部、項(xiàng)目部、職能部門能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、推薦為公司銷售做出特別貢獻(xiàn)的優(yōu)秀個(gè)體和事跡，并匯總至總監(jiān)辦公室?！ 」緲悠?、目錄冊(cè)的領(lǐng)用記錄。做好自已的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，嚴(yán)格的要求自已，減少或避免錯(cuò)誤的發(fā)生?！ ∽鰹殇N售內(nèi)勤，應(yīng)該協(xié)助業(yè)務(wù)人員做好回款工作，了解客戶的付款方式，回款情況，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)。 取回的同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的留檔記錄。當(dāng)然此基金會(huì)與公司全年銷售完成計(jì)劃的情況掛鉤，公司將會(huì)按項(xiàng)目或公司整體銷售額、年終考核成績(jī)來(lái)決定每個(gè)組別和每個(gè)人的所得。授權(quán)副總、總監(jiān)簽批絕大部分日常業(yè)務(wù)金額的預(yù)算審批?！ ∑浯?，內(nèi)部成本核算不清，成本控制不利。這為時(shí)代新地產(chǎn)下一步走”住宅營(yíng)商”的市場(chǎng)路向打下了非常好的基礎(chǔ)。z項(xiàng)目組和營(yíng)銷組均在五月份改組，經(jīng)過(guò)z、z、z等同事的努力，保障了”五一”試盤、八月開(kāi)盤、八月寫字樓入伙等重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)。其運(yùn)行的效果是令人滿意的。 一、工作小結(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷初創(chuàng)業(yè)績(jī)初立品牌 今年是新地產(chǎn)在廣州有史以來(lái)推出銷售樓盤和規(guī)模最大的一年，今年計(jì)劃要推出嶺南、東方、z、時(shí)代四個(gè)大盤，在樓盤數(shù)量和檔次跨度上都是空前的，這不但對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)提出了非常高的要求，也是對(duì)項(xiàng)目管理中心各部門協(xié)作能
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