【推薦】年度銷售工作計(jì)劃三篇(完整版)
【正文】 部門的職責(zé)分工，明確了項(xiàng)目組、營銷組、物管處為單位的項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作機(jī)制。相信東方組在”十一”黃金周會有出色表現(xiàn)?！ r(shí)代項(xiàng)目，由于歷史、地理位置等因素造成了該項(xiàng)目市場營銷的特殊困難。東方有客戶因?qū)︺y行按揭不滿而退訂?！ 《?、下段工作思路 工作核心：加強(qiáng)協(xié)作、全力以赴、做好銷售、力爭完成全年銷售目標(biāo) 各方面業(yè)務(wù)重點(diǎn) ，創(chuàng)造佳績 ，做出品牌 ，注重后勁 ，改變形象 ，加強(qiáng)協(xié)作 ，做好品牌 ，保障質(zhì)量 ，創(chuàng)造優(yōu)勢 ，控制開支 ，專業(yè)進(jìn)步 ，節(jié)約開支 ，節(jié)約成本 管理方面 ，增加凝聚力 、提煉、推廣企業(yè)文化 ，算清算準(zhǔn)，靠近同行，好于往年 ，提前做好明年計(jì)劃 三、方法和措施 簡化改進(jìn)授權(quán)及審批 即將公布新的財(cái)務(wù)及合同審批授權(quán)，重點(diǎn)是：改變以往過程負(fù)責(zé)，無人負(fù)責(zé)的情況，改由誰分管誰批準(zhǔn)，誰批準(zhǔn)誰負(fù)責(zé)。希望各營銷部、項(xiàng)目部、職能部門能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、推薦為公司銷售做出特別貢獻(xiàn)的優(yōu)秀個體和事跡，并匯總至總監(jiān)辦公室?！ 」緲悠贰⒛夸泝缘念I(lǐng)用記錄。做好自已的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，嚴(yán)格的要求自已，減少或避免錯誤的發(fā)生?！ ∽鰹殇N售內(nèi)勤，應(yīng)該協(xié)助業(yè)務(wù)人員做好回款工作，了解客戶的付款方式，回款情況，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)?！ ∪』氐耐惛偁幃a(chǎn)品的留檔記錄。當(dāng)然此基金會與公司全年銷售完成計(jì)劃的情況掛鉤，公司將會按項(xiàng)目或公司整體銷售額、年終考核成績來決定每個組別和每個人的所得。授權(quán)副總、總監(jiān)簽批絕大部分日常業(yè)務(wù)金額的預(yù)算審批。 其次，內(nèi)部成本核算不清，成本控制不利。這為時(shí)代新地產(chǎn)下一步走”住宅營商”的市場路向打下了非常好的基礎(chǔ)。z項(xiàng)目組和營銷組均在五月份改組，經(jīng)過z、z、z等同事的努力，保障了”五一”試盤、八月開盤、八月寫字樓入伙等重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)。其運(yùn)行的效果是令人滿意的?！ ∫?、工作小結(jié) 市場營銷初創(chuàng)業(yè)績初立品牌 今年是新地產(chǎn)在廣州有史以來推出銷售樓盤和規(guī)模最大的一年，今年計(jì)劃要推出嶺南、東方、z、時(shí)代四個大盤，在樓盤數(shù)量和檔次跨度上都是空前的，這不但對市場營銷系統(tǒng)提出了非常高的要求，也是對項(xiàng)目管理中心各部門協(xié)作能
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