【推薦】年度銷售工作計劃三篇(完整版)
【正文】 部門的職責(zé)分工，明確了項目組、營銷組、物管處為單位的項目協(xié)調(diào)工作機制。相信東方組在”十一”黃金周會有出色表現(xiàn)?！ r代項目，由于歷史、地理位置等因素造成了該項目市場營銷的特殊困難。東方有客戶因?qū)︺y行按揭不滿而退訂?！ 《?、下段工作思路 工作核心：加強協(xié)作、全力以赴、做好銷售、力爭完成全年銷售目標 各方面業(yè)務(wù)重點 ，創(chuàng)造佳績 ，做出品牌 ，注重后勁 ，改變形象 ，加強協(xié)作 ，做好品牌 ，保障質(zhì)量 ，創(chuàng)造優(yōu)勢 ，控制開支 ，專業(yè)進步 ，節(jié)約開支 ，節(jié)約成本 管理方面 ，增加凝聚力 、提煉、推廣企業(yè)文化 ，算清算準，靠近同行，好于往年 ，提前做好明年計劃 三、方法和措施 簡化改進授權(quán)及審批 即將公布新的財務(wù)及合同審批授權(quán)，重點是：改變以往過程負責(zé)，無人負責(zé)的情況，改由誰分管誰批準，誰批準誰負責(zé)。希望各營銷部、項目部、職能部門能及時發(fā)現(xiàn)、推薦為公司銷售做出特別貢獻的優(yōu)秀個體和事跡，并匯總至總監(jiān)辦公室?！ 」緲悠?、目錄冊的領(lǐng)用記錄。做好自已的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，嚴格的要求自已，減少或避免錯誤的發(fā)生?！ ∽鰹殇N售內(nèi)勤，應(yīng)該協(xié)助業(yè)務(wù)人員做好回款工作，了解客戶的付款方式，回款情況，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出匯報。 取回的同類競爭產(chǎn)品的留檔記錄。當(dāng)然此基金會與公司全年銷售完成計劃的情況掛鉤，公司將會按項目或公司整體銷售額、年終考核成績來決定每個組別和每個人的所得。授權(quán)副總、總監(jiān)簽批絕大部分日常業(yè)務(wù)金額的預(yù)算審批?！ ∑浯危瑑?nèi)部成本核算不清，成本控制不利。這為時代新地產(chǎn)下一步走”住宅營商”的市場路向打下了非常好的基礎(chǔ)。z項目組和營銷組均在五月份改組，經(jīng)過z、z、z等同事的努力，保障了”五一”試盤、八月開盤、八月寫字樓入伙等重大時間節(jié)點。其運行的效果是令人滿意的?！ ∫?、工作小結(jié) 市場營銷初創(chuàng)業(yè)績初立品牌 今年是新地產(chǎn)在廣州有史以來推出銷售樓盤和規(guī)模最大的一年，今年計劃要推出嶺南、東方、z、時代四個大盤，在樓盤數(shù)量和檔次跨度上都是空前的，這不但對市場營銷系統(tǒng)提出了非常高的要求，也是對項目管理中心各部門協(xié)作能
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