20xx倉管工作心得報告-免費閱讀
【正文】 更加全面的了解商品明細。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎。x月份時，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負責倉庫管理工作。四、2021年工作計劃下一年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準確?，F(xiàn)將2020年的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。規(guī)范的管理不僅僅能提高倉庫的管理，也是對公司員工物質(zhì)數(shù)量意識和工作程序意識的強化，這也反過來促進倉庫的管理，使之進入良性的循環(huán)。建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更準確，及時的協(xié)助財務工作。相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近。七、做好下屬人員的安排工作包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導，適時的工作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。(3)做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作。上輕下重，上小下大?，F(xiàn)就我的工作——倉管來談一下自己的體會。(1)做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回數(shù)量的對照工作，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應開退貨單退回倉庫，需要報廢的物品應開有報廢單，而且數(shù)量要有人員進行控制，不得有差異，月底進行匯總各種數(shù)據(jù)，何處出現(xiàn)差異要找出原因和責任人，這樣以后就不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位臵、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。當班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫?，F(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。倉管員心得體會320__年即將過去，在過去的一年里在公司正確領導和員工的用心協(xié)助下，庫房的管理工作較之前上了一個新的臺階。二、總結(jié)20__年的工作體會如下：倉庫管理是公司管理的一部分，務必放在整個管理中，這樣才能相互協(xié)調(diào)，事半功倍。用心配合各部門的工作。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年
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