倉管工作總結(jié)范文三篇-免費閱讀
【正文】 1呆滯料處理方法 (1)工程確認能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。 相關(guān)整體流程 材料入庫流程：供應(yīng)商 /快遞送貨倉管員確認采購訂單號、規(guī)格型號以及數(shù)量、物料編碼倉管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進行來料登記填寫品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料檢驗完畢 (合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨 )倉管員根據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗好的物料入倉歸位。 調(diào)撥單 的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。 生產(chǎn)領(lǐng)料實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致 建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由 PMC 開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有 PMC 簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個 BOM 的同類物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單。 加強倉庫物料賬目管理。 三、加強檢查倉庫內(nèi)部的安全設(shè)施，確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當(dāng)天進出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的準(zhǔn)確率達到 95%以上。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設(shè)計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務(wù)大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。 二是加強工作培養(yǎng)。 三、存在的不足。 二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。倉管工作總結(jié)范文三篇 倉管工作總結(jié)范文三篇 在企業(yè)發(fā)展的過程中，對于企業(yè)內(nèi)部物料及成品的管理成為企業(yè)庫存管理中最重要的問題，實現(xiàn)庫存管理信息化勢在必行。 我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。 總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細致、積極進取的工作作風(fēng)。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損 !與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。 四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問題，主要表現(xiàn)在以下方面： 倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于敞開狀態(tài)，原材料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當(dāng)。 庫存樣機必須配包材入庫，節(jié)省倉庫和業(yè)務(wù)的工作時間。 生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、采購到料無計劃 生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料， PMC 應(yīng)提前 4 個小時打出領(lǐng)料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料
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