倉管工作總結(jié)范文三篇-預(yù)覽頁
【正文】 作能力和具體業(yè)務(wù)方面。 我本著把工作做的更好的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)： 統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。 三、存在的不足。另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。 二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。物業(yè)公司快兩年了 .XX 年 6 月到公司任倉庫管理員，截止今天 !時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《倉儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。 (三 )進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大 ,日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。 三、加強(qiáng)檢查倉庫內(nèi)部的安全設(shè)施，確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤，確保常用物料的賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確率達(dá)到 95%以上。 賬目管理混亂，每月對物料進(jìn)行抽盤，實(shí)物與系統(tǒng)賬目的準(zhǔn)確率幾乎為 20%。 加強(qiáng)倉庫物料賬目管理。 財(cái)務(wù)應(yīng)加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。 生產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致 建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由 PMC 開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有 PMC 簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個(gè) BOM 的同類物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單。 成品往往是先出庫后入庫，成品機(jī)入庫單無相關(guān)人員簽字。 調(diào)撥單 的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責(zé)任過度。 相關(guān)整體流程 材料入庫流程：供應(yīng)商 /快遞送貨倉管員確認(rèn)采購訂單號(hào)、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量、物料編碼倉管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進(jìn)行來料登記填寫品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料檢驗(yàn)完畢 (合格和特采系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫并生成入庫單，拒收直接退貨 )倉管員根據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗(yàn)好的物料入倉歸位。 生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉物料在品質(zhì)模塊填寫送檢登記品質(zhì)確認(rèn)狀態(tài)品質(zhì)開出檢驗(yàn)報(bào)告 (檢驗(yàn)報(bào)告必須包含物料規(guī)格以及編碼、供應(yīng)商 )PMC 和部門主管簽字倉庫確認(rèn)簽字。 1呆滯料處理方法 (1)工程確認(rèn)能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。
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