某公司車間制度培訓(xùn)課程課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 當(dāng)月發(fā)生違規(guī)事件的人員績效打分不得高于80分。 ? 所有人員不得隨意的拿走產(chǎn)品，如果暫時借用可以在產(chǎn)品往來流水賬上簽字，返還后確認(rèn)。 ? 所有人員不得穿工作鞋走出規(guī)定區(qū)域。 企業(yè)制造業(yè)頻道 環(huán)境管理 ? 維持整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，做好 5S區(qū)域的管理工作。 ? 任何員工不得與他人聊與工作無關(guān)的事。（如有違規(guī)對當(dāng)事人給予開除處理） ? 不得上班時睡覺。 ? 1算準(zhǔn)在線庫存量。 ? 材料管理時需注意： ? 非正常生產(chǎn)所需的材料，盡量從倉庫領(lǐng)取，而不是從制造現(xiàn)場取得： ? 作 《 材料去向清單 》 ，實(shí)施現(xiàn)場材料管理追蹤； ? 當(dāng)日不良清理； ? 及時記錄和銷去不同生產(chǎn)單位之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目； ? 制定相應(yīng)獎懲制度，防止人為遺失、損毀材料； ? 改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生； 企業(yè)制造業(yè)頻道 輔料管理要清單 ? 缺少輔料，生產(chǎn)一樣無法進(jìn)行，輔料的好壞不僅直接影響著品質(zhì)，它在成本中而已占據(jù)著一定比例。 企業(yè)制造業(yè)頻道 七大損耗 ? 7）廢品、修正損耗 ? 是因廢品、修正引起的損耗。 企業(yè)制造業(yè)頻道 / 員工參與 ? 自然工作小組 NWG *激發(fā)主人翁精神 *通過消除浪費(fèi)和關(guān)注客戶近而達(dá)到不斷完善的目的 *培養(yǎng)多技能員工 *提高效率 T Together E Everybody A Achieve M More “我們是老虎隊！ ” 企業(yè)制造業(yè)頻道 班組考核體系 ? 考核班組，而不是個人 ? 建立指標(biāo)體系 ? 指標(biāo)得分決定班組獎金 ? 定期獎勵最佳班組 企業(yè)制造業(yè)頻道 團(tuán)隊建設(shè) / 員工參與 ?Three ways’ munication ? Horizontal 平行 ? Top to bottom 自上到下 ? Bottom to top 從下到上 企業(yè)制造業(yè)頻道 設(shè)備管理 ?設(shè)備基本資料的建立 ?設(shè)備故障維護(hù) ?設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng) ?設(shè)備的預(yù)防性 企業(yè)制造業(yè)頻道 設(shè)備出現(xiàn)故障后的流程 允許修否？ 能修否？ 是 否 排除故障 發(fā)現(xiàn)故障 填寫故障請修單 批準(zhǔn)轉(zhuǎn)交故 障請修單 批準(zhǔn)轉(zhuǎn)交故 障請修單 安排維修工 安排維修工 檢查設(shè)備 能否修？ 操作工 操作工 操作工 維修工 班長 維修工 維修班長 維修領(lǐng)班 生產(chǎn)領(lǐng)班 否 是 企業(yè)制造業(yè)頻道 七大損耗 ? 1）故障損耗 ? 故障可分功能停止型和功 ? 能下降型故障兩大類。沒有好的質(zhì)量，就不會有足夠的需求來支持持續(xù)生產(chǎn)。他們長大了，我又教他們怎樣識潮汐，辨魚汛。凡是我長年辛辛苦苦總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，我都毫無保留地傳授給了他們，可他們的捕魚技術(shù)竟然趕不上技術(shù)比我差的漁民的兒子！ ”
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1