人為本從嚴(yán)管理大討論演講稿-免費(fèi)閱讀
【正文】 可以說(shuō)，車站的工作性質(zhì)無(wú)法改變，艱苦的工作條件也無(wú)法改變，但是車站為職工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境、提高職工的安全保障系數(shù)和生活質(zhì)量所做出的不懈努力在不斷改變。 再舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如說(shuō)我們xx站的管理模式。 舉個(gè)例子：大家都知道世界著名的微軟公司，這個(gè)公司可以說(shuō)為人類文明的發(fā)展與進(jìn)步做出了巨大的貢獻(xiàn)，就是這樣一個(gè)偉大的公司，我們可能會(huì)認(rèn)為它的管理是非常嚴(yán)格的，但事實(shí)并非如此，微軟有世界上最舒適的工作環(huán)境，有最寬松的工作制度，微軟的重要決策可以在咖啡廳里討論通過，它的員工可以足不出門在家里去完成公司布置的工作。 以人為本，就是企業(yè)在生產(chǎn)生活過程中，將人作為企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，一切工作從人的角度出發(fā)，處處為人著想，通過調(diào)動(dòng)人的積極性來(lái)保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生存發(fā)展。 而從嚴(yán)管理，就是以制度約束
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