20xx年某集團(tuán)公司年度調(diào)薪方案-免費閱讀
【正文】 如果任由員工四處散播他的不滿，遲早會引起他人的共鳴，最終像滾雪球一樣不滿越滾越大。當(dāng)然，有些東西一般是不能談?wù)摰?，那就是調(diào)薪的具體數(shù)字。五、如何調(diào)薪使員工最滿意調(diào)薪是可以依據(jù)前面所述根據(jù)科學(xué)的手段和方法來確定的，而怎樣實際操作才能使員工最滿意則有賴于調(diào)薪藝術(shù)。此外，還有如何調(diào)的問題。——首先，依據(jù)全年績效成績合計或統(tǒng)算來決定調(diào)，具體操作可以按比例選拔，也可以按考核絕對分?jǐn)?shù)劃分。根據(jù)人力成本調(diào)薪：企業(yè)還可以通過建立起企業(yè)業(yè)績與企業(yè)人工成本總額掛鉤的機制，以充分發(fā)揮人工成本的激勵作用，實現(xiàn)付出最小成本、獲得最大年調(diào)薪參考方案收益的效果。2018年某集團(tuán)公司年度調(diào)薪方案創(chuàng)造效益是企業(yè)的根本目標(biāo)！而面對當(dāng)前原材料和能源價格連續(xù)上漲以及新勞動合同法實施的前提下，公司的成本已經(jīng)大幅度上漲，而漲工資必然帶來人工成本的增加，對企業(yè)而言無疑也是更沉重的負(fù)擔(dān)。人工成本分析機制是薪酬管理的三大基礎(chǔ)工程之一，也是實現(xiàn)以最小人力成本獲得最大收益的有效手段?！浯?，根據(jù)崗位價值和個人價值的加總結(jié)果來進(jìn)行排序，從而決定誰調(diào)的多，誰調(diào)的少。一般公司的薪酬結(jié)構(gòu)可以分為基本工資和績效工資兩部分，基本工資用于保證員工的基本收入，屬于固定部分；績效工資則由績效考核的結(jié)果而定，屬于浮動部分。調(diào)薪需要良好的溝通調(diào)薪時刻要讓大多數(shù)人滿意就需要經(jīng)理們進(jìn)行良好的溝通：征得高層的支持：在正式公布調(diào)薪方案之前，一定要征得
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