20xx年某集團(tuán)公司年度調(diào)薪方案-全文預(yù)覽
【正文】 根據(jù)薪酬相對(duì)市場(chǎng)水平高低調(diào)薪：企業(yè)的薪酬策略是決定調(diào)薪策略的導(dǎo)向標(biāo)，公司應(yīng)該以薪酬策略為導(dǎo)向，結(jié)合市場(chǎng)薪酬水平來決定調(diào)薪高度。人工成本分析機(jī)制是薪酬管理的三大基礎(chǔ)工程之一，也是實(shí)現(xiàn)以最小人力成本獲得最大收益的有效手段。如果企業(yè)把員工的薪酬作為投資來看待的話，是否追加投資需要根據(jù)投資回報(bào)情況來決定——能否以及能在多大程度上激勵(lì)員工。2018年某集團(tuán)公司年度調(diào)薪方案創(chuàng)造效益是企業(yè)的根本目標(biāo)！而面對(duì)當(dāng)前原材料和能源價(jià)格連續(xù)上漲以及新勞動(dòng)合同法實(shí)施的前提下，公司的成本已經(jīng)大幅度上漲，而漲工資必然帶來人工成本的增加，對(duì)企業(yè)而言無疑也是更沉重的負(fù)擔(dān)。二、把握調(diào)薪需考慮的因素——調(diào)薪是為了能夠激勵(lì)員工努力工作了，但以下因素也是需要考慮的：薪酬是剛性的，而員工對(duì)薪酬是否滿意則取決于其心理預(yù)期，通常員工會(huì)進(jìn)行外部對(duì)比、內(nèi)部對(duì)比、和自己以前對(duì)比、和自己的付出程度對(duì)比、和自己的能力增長(zhǎng)對(duì)比等多項(xiàng)對(duì)比后綜合產(chǎn)生是否滿意的判斷。根據(jù)人力成本調(diào)薪：企業(yè)還可以通過建立起企業(yè)業(yè)績(jī)與企業(yè)人工成本總額掛鉤的機(jī)制，以充分發(fā)揮人工成本的激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)付出最小成本、獲得最大年調(diào)薪參考方案收益的效果。它們的計(jì)算公式分別是：人工成本率=當(dāng)期總?cè)斯こ杀?當(dāng)期銷售額人工成本利潤(rùn)率=當(dāng)期總?cè)斯こ杀?當(dāng)期利潤(rùn)總額提示：當(dāng)前各地勞動(dòng)保障機(jī)構(gòu)每年都發(fā)布相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可供參考，一個(gè)成熟的行業(yè)的人工成本率往往是一個(gè)常數(shù)?！紫?，依據(jù)
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