【正文】 （二）加大臺區(qū)達標建設(shè)工作，XX年計劃對近800個臺區(qū)的關(guān)口表進行改造，實現(xiàn)遠程采集功能，力爭實現(xiàn)臺區(qū)遠程采集功能覆蓋率達80%。（四）多渠道繳費情況為全面推進社會化電費代收工作，111月份公司已布置pos機繳費網(wǎng)點155個，自助繳費終端2個，%。(五)、線損%，%。 五、其它業(yè)務(wù)發(fā)展情況 （一）薪酬體系的完善與確立 為了確保每一位員工的收入明晰化，營業(yè)部特別抽出時間作出集體培訓(xùn)，詳細解說工資核算體系的各項內(nèi)容，真正做到了透明，公平，公正。 從擴大營銷渠道的目的出發(fā)，營銷部在積極籌集活動經(jīng)費，抽調(diào)精干員工，在市區(qū)各大高檔社區(qū)舉行社區(qū)宣傳活動。第四篇：營銷部銷售工作總結(jié)10月份是挑戰(zhàn)和機遇在營業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，針對震蕩上揚的市場變局，營銷部正確認識、認真對待、深入貫徹、主動落實，全力抓好市場營銷工作，著力團隊建設(shè)，推進從“以變應(yīng)變”到“以變帶變”轉(zhuǎn)變，各項業(yè)務(wù)發(fā)展保持良好的發(fā)展態(tài)勢，根據(jù)工作實施情況以及把握當前形勢及時部署6月份工作安排，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：發(fā)展指標完成情況： 一、團隊發(fā)展整體情況： 、建設(shè)并鞏固了營銷部團隊的總體實力 截止目前，共組建業(yè)務(wù)部9個。計劃本月召集團隊長共同討論小區(qū)活動改善事宜，并開展小區(qū)活動8次以上。本月計劃舉辦招聘會2—3次，為部門帶來新增正式員工3—5名，為業(yè)務(wù)團隊的做大做強提供保證。 ，積極發(fā)展 為了切實維護員工利益，優(yōu)勝劣汰，獎罰分明，有效推動薪酬管理工作的順利開展，營銷部制定了“評優(yōu)”制度。并單獨針對實習(xí)員工開展數(shù)次基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，基本上都通過了證券從業(yè)資格考試。后續(xù)可開發(fā)潛力巨大。從業(yè)資格通過率為78 %。 主動收集各業(yè)務(wù)科提報的信息，同時結(jié)合市場情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的靈活安排工廠開臺，并對各布種的庫存量進行合理調(diào)節(jié)。 根據(jù)收集的市場信息及客戶需求，完成領(lǐng)導(dǎo)下達的新布種開發(fā)任務(wù)，并對新布種的推廣進行管理。營銷部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指點下，通過內(nèi)部人員的共同努力，各項工作都取得了一定的成績，并在本年度第二季度被評選為優(yōu)秀班組。 客戶維護方面：每月制定拜訪計劃，做到對老客戶的訂單無一遺漏，同時做好售后服務(wù)及市場信息的收集工作。 二部門存在問題點回首XX年，雖然有成績，但部門工作依然存在不足，現(xiàn)做如下分析： %，未100%達成總部下達的目標。 全年銷售15d、20d布種合計米數(shù)259萬米，折合米數(shù)556萬米，銷售額1,960萬元，%。出現(xiàn)問題，及時處理，能解決的要立即解決，不能解決的也要講明政策，說清道理，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)。發(fā)動全體干部職工人人抓項目，動用各種關(guān)系，主動尋找新的開發(fā)項目，抓緊時間與有關(guān)部門單位進行洽談，對有合作開發(fā)意向的單位，實行專人負責，一抓到底，確保年底前敲定12個聯(lián)合開發(fā)項目，增強企業(yè)發(fā)展后勁。加大產(chǎn)品銷售力度。我公司在市領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，一定要講團結(jié)、講大局，進一步強化內(nèi)部管理，全面落實工作目標責任制，集中精力抓好各項項目建設(shè)，努力完成全年工作任務(wù)。市領(lǐng)導(dǎo)對我們的發(fā)展高度重視，給予了強有力的支持，協(xié)調(diào)了方方面面的關(guān)系，這是我們發(fā)展的最大優(yōu)勢。(六)強化安全穩(wěn)定工作，為公司發(fā)展保駕護航安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要，公司年初就制訂了安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、社會治安綜合整治工作方案，及時傳達學(xué)習(xí)上級文件精神，每月定期開展安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)檢查，在10月份，先后開展了安全生產(chǎn)月、黃金周專項安全檢查活動，開展了大規(guī)模的拉網(wǎng)式大檢查，對辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、研發(fā)車間等進行全面清查整治，跟蹤整改，注重實效。在業(yè)務(wù)管理方面，開展了物業(yè)公司收費員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強了物業(yè)公司的收費管理，理順了對材料供應(yīng)、維修結(jié)算的帳務(wù)程序，杜絕了工程材料款超撥現(xiàn)象的發(fā)生。進一步加強生產(chǎn)車間管理工作，制定具體施工方案，排出生產(chǎn)進度表，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)合同，如實填寫車間日志，積極協(xié)調(diào)解決周邊關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。各科室的負責同志也都發(fā)揚任勞任怨的精神，一心撲在工作上，利用各種機會學(xué)習(xí)運用先進的管理方法和手段，從而保證了各項工作的正常運行。，展示公司良好社會形象在開展先進性教育活動中，公司在局黨總支的具體指導(dǎo)下開展學(xué)習(xí)教育，嚴格按照教育活動實施方案的要求，組織全體黨員認真學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記在三個代表重要思想理論研討會上的重要講話、《三個代表重要思想學(xué)習(xí)綱要》等學(xué)習(xí)材料，在全體黨員認真做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會和黨性分析材料，并組織黨員到臺兒莊大戰(zhàn)紀念館進行革命傳統(tǒng)教育，有效增強了黨員干部的黨性修養(yǎng)。員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。專業(yè)服務(wù)中心需要一個優(yōu)秀的經(jīng)營者或一個優(yōu)秀的院長來執(zhí)行這一能力?；瘖y品售后服務(wù)中心要持久贏利，就需要既具備服務(wù)力，又具備銷售力。陌生法將會使你的市場變得無限大任何人都是你的客戶。每個拜訪的客戶都是人民幣，推銷永遠都是大數(shù)法則，和你拜訪的客戶數(shù)成正比。完全消化購買點是很重要的，這是銷售的基礎(chǔ)。第二：一定要簡要，白話，流利順暢，要講平常所說的話。產(chǎn)品開研發(fā)與使用方法有機結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮功效產(chǎn)品的治療能力。(二)完成的主要工作20xx年公司新推出祛痘產(chǎn)品系列。銷售職員工作總結(jié)范文【2】20xx年以來，伊蓮化妝品有限公司在各位同事的共同努力下，以開發(fā)新產(chǎn)品、緊抓市場脈搏為重點，克服了市場競爭激烈、資金嚴重短缺等困難，迎難而上，狠抓落實，實現(xiàn)了開發(fā)建設(shè)的新突破，確保了各項工作的順利進行。促銷在以往的價格優(yōu)惠及精品贈送的基礎(chǔ)上，多在小禮品，小贈送上下功夫，以最小的投入達到最好的效果。另外加強對銷售顧問的培訓(xùn)，增強銷售技能和服務(wù)意識，也是不可或缺的。菱智V3銷售21臺，M3銷售53臺，M5銷售7臺，菱智車型合計81臺。按照風(fēng)行車型平均銷售價格7萬元/臺計算，銷售部完成明年銷售任務(wù)，總毛利潤為178萬元，其中整車利潤118萬元，精品利潤35萬元，保險利潤25萬元。金融經(jīng)理在日常工作中報單的技巧，申報的成功率也非常重要，培訓(xùn)和自身加強??是必要的。其中展廳經(jīng)理及1名銷售主管兼任銷售部種子講師。招募新員工200名，表彰員工xx0名。再過幾年，可能會有新的發(fā)展，發(fā)明了新原料或新工藝、新技術(shù)，形成更科學(xué)的去痘技術(shù)。銷售這個行業(yè)，一定要有積極向上的心態(tài)，尤其是對于每天要面對不同類型的客戶的人來說，每天不吃維生素ABC，長久以往，不是缺鈣就是缺根筋。技巧是沒有先后沒有主次的，關(guān)鍵是看你怎么運用，怎么用最合適的手段來處理最糟糕的事情。不管你的客戶要不要你的產(chǎn)品，你都要做你該做的推銷的動作。當你熱愛自己的產(chǎn)品，完全消化自己產(chǎn)品的購買點的時候，這點顧忌就會煙消云散了。 利用協(xié)助銷售上升的工具：： 限量 時間段 要有贈品的展示特點 進一步介紹公司產(chǎn)品，連帶銷售，分析價值.銷售促進達成(成交技巧)臨門一腳顧客購買的兩個理由。化妝品售后服務(wù)中心的銷售力是指銷售人員的銷售能力和對銷售政策的執(zhí)行能力以及售后服務(wù)中心對銷售人員的銷售培養(yǎng)能力和銷售管理能力。提高售后服務(wù)中心對銷售政策的執(zhí)行能力。員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款。特別是在全省科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)場會和創(chuàng)城迎檢期間，公司連續(xù)10余次到等區(qū)域參加了大型義務(wù)勞動，充分發(fā)揚房管人招之即來、來之能戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，不怕臟、不怕累，每次都能突出完成任務(wù)，得到上級領(lǐng)導(dǎo)好評，充分展示了公司干部職工隊伍的精神面貌，樹立了良好的社會形象。(三)全面加強開發(fā)管理工作嚴格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系，加強了車間制作工藝的管理工作，增強了員工的責任心和責任感，產(chǎn)品質(zhì)量通病明顯降低，得到了認證中心的認可，順利通過換證審查工作。為此，在公司在全力以赴抓好項目的同時，投入更大的精力抓融資。大力加強行政管理和機關(guān)效能監(jiān)察工作，在日常管理的基礎(chǔ)上，利用一個月的時間，集中開展了作風(fēng)紀律整頓活動，嚴格考勤，嚴明紀律，不定期組織查崗，對違規(guī)者按照規(guī)定及時查處，獎罰結(jié)果張榜公布，通報批評，促進了工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。管理水平差，管理不到位落，制度落實不好，內(nèi)部管理不嚴，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象十分嚴重，人為造成的損失時有發(fā)生。我們相信，只要全體干部職工團結(jié)一致，加倍努力，盡心盡責，我們開發(fā)公司的前景依然十分光明，一定能夠完成各項任務(wù)目標