【正文】 希望綜合管理及各大分廠嚴把招工關，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上，不要一缺人就招工。“降本節(jié)支”發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)“節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟效益的方式之一。嚴格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。二、為了實現(xiàn)以上目標，具體有以下措施：改革企業(yè)運作機制在xx年改革的基礎上，xx年我們將進一步改革運作機制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。xx年我們將在村黨委、集團公司的正確領導下，加快企業(yè)管理改革步伐，強化工作措施落實，維護安定團結(jié)局面，以新的目標為航向，以新的目標為動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚這種精神、努力工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計產(chǎn)量，她都是遙遙領先。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎。八、勞動紀律俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。同志們，這些都是血淋淋的事實?。∥覀兠總€員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年。第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場。基于這一點11 月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。我們的銷售收入達到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。在質(zhì)量方面，我們公司在 xx 年做的很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。我作為總經(jīng)理，責任自然是不可推卸的。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業(yè)的強者。我公司將在五年之內(nèi)實現(xiàn)全面翻番的目標也將始終不移。希望能進一步提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理水平。 四、發(fā)展新客戶，開發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關，特別能奉獻，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經(jīng)濟指標有新的突破。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。預計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。 加大宿豫棉紡廠的建設步伐 目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設施已基本全部完工，年初設備進廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠；年底前開足15000錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標，XX年已經(jīng)來臨，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴治班”加上“熱情如火”，在實際管理工作中實施的很好，在XX年她對班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作。XX年我們共評出了3個先進班組，65 名先進工作者。在《XX年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責，該做什么不該做什么心里一定要有個底，考核方面我們將按標準嚴格把關，絕不手軟。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應付自己的本職工作。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。 我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。 四、現(xiàn)場管理方面 對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。第二、在應收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。應收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。這對于以后的業(yè)務也是很不好的影響。例如XX年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。我作為總經(jīng)理，責任自然是不可推卸的?！甏汗?jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、猴年大發(fā)。在～年我們將會進一步引導企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。二、引進有技術、有經(jīng)驗、有文化的技術人才20名重點充實到宿豫分廠中去，并有計劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術骨干力量到宿豫去，加強宿豫分廠的技術力量。五、～年銷售的主導產(chǎn)品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。針對這個問題，我們的各大分廠機修人員以及設備科在～年的工作當中一定要做到對機械設備的定期檢查。加大技改力度計劃明年將有重點地對一分廠老車間的部分設備進行改造，有必要的情況下淘汰部分設備，再購進5000錠全新一流精梳設備生產(chǎn)精梳紗。在～年我們一定要繼續(xù)嚴抓制成率和各項機物料、紙管等一切雜項開支的節(jié)約。特別是對生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因為有每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當、就象書法當中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。完全實行經(jīng)濟責任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實行嚴格的買賣，強化分廠廠長的職責，對他們的工資則按照：1）實際完成純收入部份的10‰，2）%，3）實現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達標得1萬元來結(jié)算。具體工作目標及工作規(guī)劃布置如下：一、～年各項指標：，爭取突破2億元。同時也希望其它同志，能以先進為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭當先進。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點點瑣都事做的干凈利落。對于他們的先進事跡我想在座都是有目共睹的。我們一些新員工由于進廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o律觀念。如果各位不加強學習，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應時代的發(fā)展、社會的進步。在～年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術人員和科技人員。在新的一年里，這項工作一定也嚴抓。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應該有數(shù)?？墒撬嗤取⑸倭耸种?，這年還能過的開心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點：第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。nbsp。應收款嚴格按照“誰發(fā)生誰負責”的原則進行。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道。四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓。今年全年的質(zhì)量賠款達到近100多萬元，每月一般情況下都要有56萬左右的氨綸紗賠款。例如～年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想～年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。積極開展研究院運行體制和機制創(chuàng)新，探索有效的運行模式。研究院在構(gòu)建高水平研究隊伍方面還有待進一步加強。積極開展基地建設。積極組建校內(nèi)外兼職科研人員隊伍，確?？蒲泄ぷ鞯母咝н\轉(zhuǎn)。加強國際科技合作和交流，有效拓展科研工作的國際視野。充分發(fā)揮校企聯(lián)合研發(fā)中心作用，積極承擔行業(yè)共性技術平臺建設任務。二、以學科平臺為載體，推動科技創(chuàng)新加強學科研究中心建設，構(gòu)筑學科研究平臺。工作總結(jié)彭軍莉XX年10月第二篇：現(xiàn)代紡織研究院XX年工作總結(jié)現(xiàn)代紡織研究院XX年工作總結(jié)過去的XX年，現(xiàn)代紡織研究院在學校黨政的正確領導和大力支持下，以開拓創(chuàng)新、求真務實、團結(jié)奮進、積極奉獻的理念與作風，根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃、分步實施的原則，不斷探索研究院發(fā)展模式，著力推進研究院建設進程。對存在的問題面臨的嚴峻形勢，要科學分析，正確對待，開創(chuàng)有效地應對措施和破解招法，只有懷著強烈的危機意識、憂患意識和責任意識，我們才會認真地對待工作、對待事業(yè)，我們的工作才能做好，事業(yè)才能進步。建立各個環(huán)節(jié)監(jiān)督約束體制，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預控有對策，質(zhì)量處理有復查，確保高質(zhì)量完成任務。因此，為了挑選出精良人才上崗，優(yōu)化操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，輪班制定了“強化培訓，提升操作水平，提高操作執(zhí)行率”為內(nèi)容的一攬子技術練兵活動計劃。但是，我始終有一個信念，我們是一個有著深厚底蘊和輝煌歷史的大公司，四棉人是有高度凝聚力、高度榮譽感的高素質(zhì)群體?；厥走^去一年，我們南征北戰(zhàn)，度酷暑，冒嚴寒，摸爬滾打，創(chuàng)造了很多不同凡響的業(yè)績，可以說，有許多事，值得回顧，值得總結(jié)。通過學習讀書活動，引導所屬職工提高思想境界，與企業(yè)發(fā)展同心同德，扎實工作，目標統(tǒng)一。二、堅持以人為本，夯實發(fā)展基礎，使各項工作有序進行由于fjw1203機器設備是高產(chǎn)車，技術含量大，運轉(zhuǎn)非?？?，因此，加大安全生產(chǎn)投入，管生產(chǎn)必須管安全，開展安全大檢查，制定一套全面的安全管理辦法，建立完善班組崗位安全生產(chǎn)責任制，狠抓安全教育制度，落實情況，加強新工、調(diào)轉(zhuǎn)工安全教育。三、強化科學管理，提升質(zhì)量，不斷增強核心競爭力和凝聚力 我們始終把管理、質(zhì)量視為生存發(fā)展的命脈，結(jié)合本公司實際操作規(guī)程，制定各類工藝流程圖和操作作業(yè)指導，完善各項章制度，使各項管理做到有章可依，有理可循。在肯定成績的同時，我們也要清醒的看到，我們還存在一些問題仍需進一步改進。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業(yè)快速發(fā)展；三是苦心。國家“十五”攻關計劃成果“大豆蛋白纖維紡織染整技術及針織產(chǎn)品開發(fā)”獲中國紡織工業(yè)協(xié)會科技進步一等獎。與江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司共建“東華—紫荊花紡織品研究開發(fā)中心”，年經(jīng)費645萬元；與山東魯泰紡織股份有限公司共建“東華大學魯泰研發(fā)中心”，年經(jīng)費100萬元；與福建南平永豐紡織有限公司共建“東華－永豐功能性皮革基布技術創(chuàng)新研發(fā)中心”，年經(jīng)費100萬元；與上海標能工貿(mào)有限公司共建“東華大學標能服裝設計研發(fā)中心”，；與上海中紡寶達紡織智能儀器有限公司共建“東華大學中紡寶達紡織智能儀器研發(fā)中心”，年經(jīng)費50萬元；與東華紡織集團共建“東華大學現(xiàn)代紡織研究院頂呱呱科技研發(fā)中心”，年經(jīng)費50萬元。與浙江省嘉興市、桐鄉(xiāng)市，江蘇省吳江市、南通市，福建省泉州市、晉江市等地方政府保持密切的合作關系，政府推動有助于加快產(chǎn)學研合作進程。構(gòu)建適應研究院發(fā)展的多元化人才隊伍。確立了依托存量，發(fā)展增量，通過集聚增量資源，獲得增量成果的運行原則。向校園網(wǎng)、校報及時提供有關研究院動態(tài)報道，接受有關新聞媒體的專題采訪。加快隊伍建設進程，盡快構(gòu)建起由校內(nèi)專職人員、社會聘任專職人員、各類兼職人員共同組成的富有活力的高水平研究隊伍?！辏瑢τ谖覀冮L江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。只有扎實的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：一、質(zhì)量方面產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市嘗沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽可言更無效益可言。這對于以后的業(yè)務也是很不好的影響。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。二、銷售方面～年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。應收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難。第二、在應收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟帶來損失，同時也嚴重損害了我們員工的身心。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。帶疵點的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會有意見。我也曾想過一步到位的把落后的設備全部更新。現(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術設備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器，居然還有叫不動的現(xiàn)象，這說明他們對自己的職責很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。開頭我講過，～年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依然會有勇往直前的士兵。二、我們的老先進趙國興同志，我在每年的總結(jié)大會上都會提到，他的工作大家也是知道,不管是刮風還是下雨，不管是上班時間還是下班時間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。對于這些先進們的先進事跡，都是值得我們大家去學習的，因為他們并沒有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。技改投入4000萬元～年度應收款回收率達98%開發(fā)新產(chǎn)品3項完成技術改造23項，引進大專以上學歷人才10名。加大宿豫棉紡廠的建設步伐目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設施已基本全部完工，年初設備進廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠；年底前開足15000錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領導班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔一定的崗位責任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。”一個人能干的事情，我們決不安排兩個人去做。這個簡單的道理相信大家都能理解。銷售方面一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充；尤其是外貿(mào)方面要做大做強。～年，繼續(xù)組織員工學習大地脊梁的精神，要進一步加強員工的安全方面和操作方面培訓，讓我們員工能有機會多看操作錄像，學到規(guī)范、標準的操作動作。在～年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。我在這里希望大家切實維護合同的嚴肅性。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結(jié)和思索的地方。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。只有扎實的練好“內(nèi)功”，才有足夠