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紡織年終工作總結(jié)(多篇范文)與紡織銷售年度工作總結(jié)報告匯編(已修改)

2024-11-23 04:42 本頁面
 

【正文】 紡織年終工作總結(jié)(多篇范文)與紡織銷售年度工作總結(jié)報告匯編第 56 頁 共 56 頁紡織年終工作總結(jié)工作總結(jié)今年是我們政策性破產(chǎn)、重組整合公司成立的第二年,同時也是我們清梳車間技改第一年,大家團(tuán)結(jié)一致、努力拼搏的一年,更是我們?nèi)サ呢S碩業(yè)績、走向輝煌的起步之年,作為一名企業(yè)的開拓者,我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程。回首過去一年,我們南征北戰(zhàn),度酷暑,冒嚴(yán)寒,摸爬滾打,創(chuàng)造了很多不同凡響的業(yè)績,可以說,有許多事,值得回顧,值得總結(jié)。我是XX年任教練員至今,能夠堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),緊緊地團(tuán)結(jié)在黨中央周圍,認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊抓住機遇,克服一切困難,迎難而上,和廣大職工干部團(tuán)結(jié)一致,開拓進(jìn)取,奮力拼搏。同時,積極參加廠部車間教練員、質(zhì)量員培訓(xùn)工作,做好筆記,不斷充實自己,勇于接受新事物,為了培養(yǎng)一批操作技術(shù)人才,輪班內(nèi)部,制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,定期和不定期地組織管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流,做到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每周有活動,人人有目標(biāo),學(xué)習(xí)有成效。通過輪班組織建設(shè),輪班管理工作取得顯著成效,全體管理人員作風(fēng)扎實,工作積極,業(yè)務(wù)精進(jìn)。為群眾滿意,輪班通過班組會學(xué)習(xí),并輔以黑板報、專欄等形式,結(jié)合公司開展的讀書活動,組織員工學(xué)習(xí)了《人品比能力更重要》、《責(zé)任勝于能力》等學(xué)習(xí)材料,使員工學(xué)會思考,打開思路,開拓視野,迅速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。通過學(xué)習(xí)讀書活動,引導(dǎo)所屬職工提高思想境界,與企業(yè)發(fā)展同心同德,扎實工作,目標(biāo)統(tǒng)一。良好的思想建設(shè),成為輪班發(fā)展的堅固基礎(chǔ),服務(wù)于生產(chǎn),實現(xiàn)公司利潤效益全面、協(xié)調(diào)、健康的發(fā)展。一年來,我們主要做了一下工作:一、 高起步,開好局,形成一個堅不可摧的堡壘隨著技改的深入,一批批新機器、新設(shè)備應(yīng)運而生,可以說這些對每個人都是嚴(yán)峻考驗,一切從頭開始,沒有基礎(chǔ),壓力非常大,吃不下飯,睡不著覺。但是,我始終有一個信念,我們是一個有著深厚底蘊和輝煌歷史的大公司,四棉人是有高度凝聚力、高度榮譽感的高素質(zhì)群體。過去,我們也曾遇到許多艱難險阻,人員緊張,資金嚴(yán)重匱乏等等,困難比這還大,但都沒能難住我們,我們最后還是挺過來了?,F(xiàn)在,我們也能一往無前,也將戰(zhàn)無不勝。事實證明,我們的確是敢打硬打、善打硬打,能打勝仗的光榮集體,我們以自己的辛勤汗水和聰明才智,以特有的豪情壯志和氣魄、膽量創(chuàng)造了一個又一個記錄,贏得了一個又一個榮譽。可以說,通過一份令人滿意的優(yōu)秀答卷,我們實現(xiàn)了高質(zhì)量開局,高質(zhì)量運營,高效益發(fā)展。二、堅持以人為本,夯實發(fā)展基礎(chǔ),使各項工作有序進(jìn)行由于fjw1203機器設(shè)備是高產(chǎn)車,技術(shù)含量大,運轉(zhuǎn)非???,因此,加大安全生產(chǎn)投入,管生產(chǎn)必須管安全,開展安全大檢查,制定一套全面的安全管理辦法,建立完善班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,狠抓安全教育制度,落實情況,加強新工、調(diào)轉(zhuǎn)工安全教育。通過“安全月”、“安全勞動競賽”活動,使安全生產(chǎn)深入人心,消除事故隱患,對查出來的隱患和安全漏洞進(jìn)行及時整改,把一切不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài),通過努力,我們較好地完成了各項安全指標(biāo);二是操作技術(shù)大提升。面對新機器、新設(shè)備,這就要求責(zé)任心強、技術(shù)過硬的人上崗,而且由于技術(shù)革新,設(shè)備先進(jìn),用工人員減少。因此,為了挑選出精良人才上崗,優(yōu)化操作,提高產(chǎn)品質(zhì)量,輪班制定了“強化培訓(xùn),提升操作水平,提高操作執(zhí)行率”為內(nèi)容的一攬子技術(shù)練兵活動計劃。首先,輪班通過學(xué)習(xí)教育,使員工認(rèn)清操作技術(shù),是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),消除某些輔助崗位職工對操作技術(shù)的模糊認(rèn)識,從思想深處提高廣大員工學(xué)技術(shù)、講操作的積極性,使員工自覺、自愿的加入到操作技術(shù)大練兵活動中來。輪班針對員工現(xiàn)狀,在棉紡知識學(xué)習(xí)和操作技術(shù)培訓(xùn)中,力求做到內(nèi)容通俗易懂,寓教于樂,使員工學(xué)習(xí)樂在其中。自3月份以來,輪班自己組織同時參加車間技術(shù)練兵38次,舉行技術(shù)觀摩活動3次,職工競爭非常激烈,趕學(xué)比超的蔚然成風(fēng)。為提升操作奠定了良好基礎(chǔ),強化以人為本,實現(xiàn)了人員的合理配置,在人員調(diào)動上本著高精細(xì)的原則,結(jié)合運營管理的需要進(jìn)行了相應(yīng)的配置和整合,一批高素質(zhì)、能力強的員工走上了最能發(fā)揮其才能的工作崗位。三、強化科學(xué)管理,提升質(zhì)量,不斷增強核心競爭力和凝聚力 我們始終把管理、質(zhì)量視為生存發(fā)展的命脈,結(jié)合本公司實際操作規(guī)程,制定各類工藝流程圖和操作作業(yè)指導(dǎo),完善各項章制度,使各項管理做到有章可依,有理可循。認(rèn)真執(zhí)行廠部組織的職工理論考試,并把這一舉措列為對每個職工年底查評的一個標(biāo)準(zhǔn)。為了取得一個圓滿的成績,我們曾經(jīng)利用下早班、下夜班四次全輪班職工系統(tǒng),全面認(rèn)真的學(xué)習(xí)了有關(guān)紡織理論知識講座,并且保證每個人都有學(xué)習(xí)成果,筆記要記全面,學(xué)習(xí)要有成果。建立各個環(huán)節(jié)監(jiān)督約束體制,做到工序交接有檢查,質(zhì)量預(yù)控有對策,質(zhì)量處理有復(fù)查,確保高質(zhì)量完成任務(wù)。例如:9月初,滌748布面上出現(xiàn)了密集的竹節(jié),廠技術(shù)處經(jīng)過慎密的研究,發(fā)現(xiàn)主要是由于新裝設(shè)備后漏底掛花、西林繞花、棉條中混有過多棉結(jié)導(dǎo)致而成。經(jīng)過分析和研究,我們采取了一系列防控措施,杜絕人為等因素,竹節(jié)得到有效控制。加強經(jīng)營管理,收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益,制定出臺了關(guān)于管理的一系列辦法,推動規(guī)范管理,由于責(zé)任、權(quán)利、時間等,實現(xiàn)管理、成本降低,服務(wù)周到,下一工序得到滿意。一年了,通過全體員工的奮力拼搏,取得了令人鼓舞、令人振奮的發(fā)展成就,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),均保持了平穩(wěn)增長的良好態(tài)勢,為下步實現(xiàn)跨越提升發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。在肯定成績的同時,我們也要清醒的看到,我們還存在一些問題仍需進(jìn)一步改進(jìn)。一、進(jìn)一步加大工作力度,解決管理方面的問題管理方式和手段還沒有完全突破傳統(tǒng)的模式,許多工作亟需改進(jìn),一些關(guān)系需要進(jìn)一步理順,職工隊伍需加強技術(shù)管理,人才缺乏、干部職工思想觀念與新形勢、新要求還有不相適應(yīng)的地方,創(chuàng)新能力需要進(jìn)一步提高。對上述問題,我們一定要有一個清醒的認(rèn)識,需要強調(diào)的是我所指出的問題,并不是要大家消極悲觀,而是要讓大家樹立危機意識、憂患意識和責(zé)任意識,我們只有認(rèn)識到危機的存在,遇到危機來臨時,我們才不會措手不及。對存在的問題面臨的嚴(yán)峻形勢,要科學(xué)分析,正確對待,開創(chuàng)有效地應(yīng)對措施和破解招法,只有懷著強烈的危機意識、憂患意識和責(zé)任意識,我們才會認(rèn)真地對待工作、對待事業(yè),我們的工作才能做好,事業(yè)才能進(jìn)步。工作需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗,所以,要克服各種困難,用負(fù)責(zé)的態(tài)度,不管困難多大,任務(wù)多重,要積極主動去做,形成心往一處想,勁往一處使,話往一處講,事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍,牢騷、埋怨都不會變成效益,只有腳踏實地去做,才會有效益和成果。二、積極面對,勇于承擔(dān),克服困難,提升工作激情在工作中,要樹立“三心”:一是熱心。對工作要有熱心、激情,對企業(yè)要有感情,對同志要有友情,要做到常溝通,思想常交心,互相支持,互相配合;二是慧心。要敢于打破生產(chǎn)經(jīng)營的固有模式,善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去克服遇到的各種困難。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛,才能放開手腳,推動企業(yè)快速發(fā)展;三是苦心。要具有吃苦耐勞的精神,要承受起別人的挖苦和嘲諷,要顧大局、識大體,面對企業(yè)需要,勇于無私奉獻(xiàn),時代需要奉獻(xiàn)精神,這是我們克服一切困難,不斷從勝利走向勝利的可靠保證。在以后的工作中,還會碰到許許多多的問題和困難,我們只有不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新改進(jìn),提高對工作駕馭的能力,提升自己,培養(yǎng)出優(yōu)秀技術(shù)人才,為四棉的再鑄輝煌貢獻(xiàn)出力量。工作總結(jié)彭軍莉XX年10月第二篇:現(xiàn)代紡織研究院XX年工作總結(jié)現(xiàn)代紡織研究院XX年工作總結(jié)過去的XX年,現(xiàn)代紡織研究院在學(xué)校黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極奉獻(xiàn)的理念與作風(fēng),根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃、分步實施的原則,不斷探索研究院發(fā)展模式,著力推進(jìn)研究院建設(shè)進(jìn)程。第一部分主要工作成績一、以科研項目為抓手,提升科研水平積極承接各類科研項目,科研規(guī)模有新的突破。開展科研項目34項,到校科研經(jīng)費總計1336萬元,經(jīng)費總額比去年遞增367%。積極組織重大科研項目,努力提高成果顯示度。組織實施國家“十五”攻關(guān)計劃項目2項、國家發(fā)改委紡織重大專項2項、江蘇省和浙江省重大科技專項各1項。國家“十五”攻關(guān)計劃成果“大豆蛋白纖維紡織染整技術(shù)及針織產(chǎn)品開發(fā)”獲中國紡織工業(yè)協(xié)會科技進(jìn)步一等獎。積極培育重大科研項目,努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。積極組織開展“高強高模芳族聚酰胺纖維產(chǎn)業(yè)化”、“新型再生纖維素纖維制備及應(yīng)用技術(shù)”、“微波紡織應(yīng)用技術(shù)”、“多組分纖維織物紡織印染工藝新技術(shù)”、“無鹽染色清潔生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)”等重大科研項目的前期預(yù)研工作。二、以學(xué)科平臺為載體,推動科技創(chuàng)新加強學(xué)科研究中心建設(shè),構(gòu)筑學(xué)科研究平臺。圍繞關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新,建設(shè)材料、紡織、印染、紡織信息技術(shù)及紡織基礎(chǔ)研究等學(xué)科原創(chuàng)中心;圍繞產(chǎn)品集成創(chuàng)新,建設(shè)服飾及家紡設(shè)計研究中心、高檔色織襯衣面料研究設(shè)計中心、針織內(nèi)衣研究設(shè)計中心等產(chǎn)品集 1成中心;圍繞服飾、家紡、生活形態(tài)、紡織產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)等交叉領(lǐng)域,建設(shè)紡織與設(shè)計、紡織與文化、紡織與經(jīng)管相結(jié)合的研發(fā)平臺。加強學(xué)科交叉,提高科研成果的原創(chuàng)度和集成度。圍繞重大技術(shù)、裝備、產(chǎn)品、工程,組織多學(xué)科聯(lián)合攻關(guān),并與各學(xué)院教師開展多方面的科研合作,除課題經(jīng)費直接分撥之外,研究院全年轉(zhuǎn)撥各學(xué)院合作經(jīng)費額度108萬元。三、積極推進(jìn)校企聯(lián)合研發(fā)加強校企聯(lián)合研發(fā)中心建設(shè),構(gòu)筑產(chǎn)學(xué)研合作平臺。與江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司共建“東華—紫荊花紡織品研究開發(fā)中心”,年經(jīng)費645萬元;與山東魯泰紡織股份有限公司共建“東華大學(xué)魯泰研發(fā)中心”,年經(jīng)費100萬元;與福建南平永豐紡織有限公司共建“東華-永豐功能性皮革基布技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)中心”,年經(jīng)費100萬元;與上海標(biāo)能工貿(mào)有限公司共建“東華大學(xué)標(biāo)能服裝設(shè)計研發(fā)中心”,;與上海中紡寶達(dá)紡織智能儀器有限公司共建“東華大學(xué)中紡寶達(dá)紡織智能儀器研發(fā)中心”,年經(jīng)費50萬元;與東華紡織集團(tuán)共建“東華大學(xué)現(xiàn)代紡織研究院頂呱呱科技研發(fā)中心”,年經(jīng)費50萬元。充分發(fā)揮校企聯(lián)合研發(fā)中心作用,積極承擔(dān)重大科研項目。與江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司聯(lián)合承擔(dān)江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化專項資金項目“年產(chǎn)30kt高性能精細(xì)黃麻纖維加工新技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”和國家發(fā)改委紡織專項資金項目“精細(xì)黃麻纖維紡織印染加工新技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”,經(jīng)費總額分別為XX萬元和200萬元;與山東魯泰紡織股份有限公司聯(lián)合承擔(dān)國家發(fā)改委紡織專項資金項目“印染廢水循環(huán)利用示范工程”,經(jīng)費總額200萬元。充分發(fā)揮校企聯(lián)合研發(fā)中心作用,積極承擔(dān)行業(yè)共性技術(shù)平臺建設(shè)任務(wù)。與福建鳳竹紡織科技股份有限公司聯(lián)合申報成功“國家級技術(shù)中心”;與江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司聯(lián)合建設(shè)“江蘇省黃麻纖維材料工程技術(shù)研究中心”。四、積極開拓科技創(chuàng)新資源加強與行業(yè)協(xié)會的科技合作,有效拓寬產(chǎn)學(xué)研合作領(lǐng)域。與中國棉紡織行業(yè)協(xié)會、中國毛紡織行業(yè)協(xié)會、中國針織工業(yè)協(xié)會、中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會、中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會、中國化纖工業(yè)協(xié)會、中國印染行業(yè)協(xié)會、中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會、中國紡織品商會等行業(yè)協(xié)會組織保持密切的合作關(guān)系,校企合作渠道顯著拓寬。加強與紡織產(chǎn)業(yè)集聚地政府的科技合作,有效提升產(chǎn)學(xué)研合作水平。與浙江省嘉興市、桐鄉(xiāng)市,江蘇省吳江市、南通市,福建省泉州市、晉江市等地方政府保持密切的合作關(guān)系,政府推動有助于加快產(chǎn)學(xué)研合作進(jìn)程。加強與國內(nèi)外科研機構(gòu)的科技合作,有效整合各類優(yōu)質(zhì)科研資源。與中科院有機所、浙江省紡織工業(yè)研究院、加拿大紡織和土工合成材料技術(shù)中心等國內(nèi)外科研機構(gòu)開展聯(lián)合研究,優(yōu)質(zhì)資源整合使科研效果明顯提高。加強國際科技合作和交流,有效拓展科研工作的國際視野。與美國北卡羅萊納州農(nóng)業(yè)與理工大學(xué)、英國皇家藝術(shù)學(xué)院、加拿大紡織研究院、法國紡織研究院、韓國紡織研究院、美國陶氏化學(xué)公司、美國nike公司、neese公司等國外高等院校、科研機構(gòu)和企業(yè)開展了多方面的科技合作和交流。五、加強隊伍建設(shè)積極開展人事及分配工作的制度創(chuàng)新。采用人才派遣方式聘用專職科研與管理人員,實現(xiàn)真正意義上的人事管理新機制。積極探索適合研究院人員特點的薪酬福利體系,有效激發(fā)員工的工作主動性與積極性。構(gòu)建適應(yīng)研究院發(fā)展的多元化人才隊伍。積極充實既有專業(yè)背景又有科研渠道的校內(nèi)專職科研人員和社會專職科研人員,使專職科研人員隊伍狀況逐漸得到改善。充分發(fā)揮校內(nèi)外具有豐富經(jīng)驗的離退休人員的科研力量,給科研工作以重大支撐。積極組建校內(nèi)外兼職科研人員隊伍,確??蒲泄ぷ鞯母咝н\轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮研究生的作用,在推動項目進(jìn)展的同時,提升研究生的科研素質(zhì)與能力。營造研究院和諧向上、團(tuán)結(jié)合作的整體氛圍??蒲腥藛T通過經(jīng)常性的思想溝通、協(xié)同性的科研攻關(guān),培養(yǎng)起較強的集體價值取向,構(gòu)建起和諧合作的人本管理模式和環(huán)境。六、加強日常管理積極探索研究院的運行模式。確立了依托存量,發(fā)展增量,通過集聚增量資源,獲得增量成果的運行原則。著力規(guī)范研究院的日常管理。制定了研究院各項管理制度,不斷提升管理水平。積極開展基地建設(shè)。自籌資金100多萬,建設(shè)相關(guān)研究基地。多渠道籌措經(jīng)費。加大科研和隊伍建設(shè)的投入。積極開展內(nèi)外宣傳。向校園網(wǎng)、校報及時提供有關(guān)研究院動態(tài)報道,接受有關(guān)新聞媒體的專題采訪。第二部分存在的主要問題和不足科研工作在承接重大項目、取得重大成果方面還有待改善。研究院在構(gòu)筑產(chǎn)學(xué)研合作體系高效運作模式方面還有待進(jìn)一步探索。研究院在構(gòu)建高水平研究隊伍方面還有待進(jìn)一步加強。第三部分明年工作的目標(biāo)和任務(wù)積極承接并實施重大科研項目,爭取獲得重大成果。以項目為抓手,提高科研成果的原創(chuàng)度、集成度和應(yīng)用度,培育高水平的重大科研成果。加快學(xué)科原創(chuàng)中心和產(chǎn)品集成中心的建設(shè)進(jìn)程,提高組織實施重大科研項目的系統(tǒng)性和持續(xù)性能力。加快校企聯(lián)合研發(fā)中心的建設(shè)進(jìn)程,以企業(yè)為創(chuàng)新主體,多渠道爭取科研項目;同時以企業(yè)為依托,提高科研成果工程化、產(chǎn)業(yè)化水平,提升成果顯示度。加快隊伍建設(shè)進(jìn)程,盡快構(gòu)建起由校內(nèi)專職人員、社會聘任專職人員、各類兼職人員共同組成的富有活力的高水平研究隊伍。加快基地建設(shè)進(jìn)程,逐漸構(gòu)筑起富有特色的高水平研究設(shè)施體系。加大多渠道籌措經(jīng)費力度,加強對科研開發(fā)和隊伍建設(shè)的投入。積極開展研究院運行體制和機制
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