【正文】 的一個標準。要具有吃苦耐勞的精神，要承受起別人的挖苦和嘲諷，要顧大局、識大體，面對企業(yè)需要，勇于無私奉獻，時代需要奉獻精神，這是我們克服一切困難，不斷從勝利走向勝利的可靠保證。充分發(fā)揮校企聯(lián)合研發(fā)中心作用，積極承擔重大科研項目。積極充實既有專業(yè)背景又有科研渠道的校內(nèi)專職科研人員和社會專職科研人員，使專職科研人員隊伍狀況逐漸得到改善。第二部分存在的主要問題和不足科研工作在承接重大項目、取得重大成果方面還有待改善。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。因為沒有了質量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。對于解決混批現(xiàn)象的辦法?；谶@一點11月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質量好壞，素質修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應付自己的本職工作。～年我們共評出了3個先進班組，65名先進工作者。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進。創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風，繼續(xù)當好排頭兵。預計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。在生產(chǎn)過程由于機械設備的不完好，有時不得不停車檢修。1人才戰(zhàn)略要進一步實施一、是要加快人才引進步伐，～年引進5名大學生，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在～年我們將繼續(xù)引進10名大學生，34名安排在生產(chǎn)一線上，67名安排在銷售崗位上。調動一切可以調動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的計劃任務很不理想。 四、抓質量有放松現(xiàn)象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。還有我要提到的是我們銷售人員的素質問題和銷售質量問題，目前我們公司的銷售人員的素質普遍有待提高。一定要嚴格按照操作規(guī)程來操作。五、技改方面 我們廠是個老廠，設備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。根本沒有做到“各負其責、分工明確”的原則。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€人都要多。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當嚴峻。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關系，強化質量。 機械設備完好率提高 銷售方面 一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充；尤其是外貿(mào)方面要做大做強。在XX年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。xx年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。只有扎實的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：一、質量方面產(chǎn)量是生存之本、質量是發(fā)展之源、沒有質量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質量也就無信譽可言更無效益可言。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟帶來損失，同時也嚴重損害了我們員工的身心。開頭我講過，xx年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依然會有勇往直前的士兵。對于這些先進們的先進事跡，都是值得我們大家去學習的，因為他們并沒有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。 技改投入 4000萬元 xx年度應收款回收率達98% 開發(fā)新產(chǎn)品3項 完成技術改造 23 項，引進大專以上學歷人才10名。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領導班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔一定的崗位責任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。并且將部分槽筒車換成自動絡筒車裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質量，同時對機修人員參照五大分廠的運作機制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對他們的工資采用效益、技能相結合的辦法進行結算。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細節(jié)、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。其中一分廠5500萬元、二分廠產(chǎn)值2700萬元、三分廠1900萬元、四分廠xx萬元、五分廠1800萬元、其外發(fā)并線30萬元。六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴，吊著繃帶進車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。有時甚至無視廠紀廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。三、安全方面安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道。二是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重。 謝謝大家 第五篇：棉紡織公司年終工作總結大會發(fā)言稿棉紡織公司年終工作總結大會發(fā)言稿破困境前進 迎逆流而上同志們,下午好!舊歲已去,新年已經(jīng)到來。三、是加強人才的培養(yǎng)，對招進來的大學生，應當充分給他們發(fā)揮的空間。 加大技改力度 計劃明年將有重點地對一分廠老車間的部分設備進行改造，有必要的情況下淘汰部分設備，再購進5000錠全新一流精梳設備生產(chǎn)精梳紗。特別是對生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因為有每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當、就象書法當中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。同時也希望其它同志，能以先進為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭當先進。對于他們的先進事跡我想在座都是有目共睹的。如果各位不加強學習，不提高自身的素質修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應時代的發(fā)展、社會的進步。在新的一年里，這項工作一定也嚴抓。可是摔斷腿、少了手指，這年還能過的開心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主 要有以下幾點： 第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。意思也就是嚴格控制欠款銷售。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強管理層以及員工的素質教育～年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學院的大專班學習，并且我們將對公司全體管理人員進行系統(tǒng)地培訓。這樣激勵機修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。推行嚴格的部門負責制～年在建立五大分廠的基礎上，明年我們將成立生技科、質檢科、設備科三大科室，加強對各大分廠的作業(yè)指導，強化三大部門的職責，誰出問題誰負責，一定要做到分工明確、各負其責、責任到人。,爭取突破2億元。七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強烈的事業(yè)心和責任感的值班長。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設法提高員工整體素質。我們要想利用自身有限的實力，去創(chuàng)造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進我們現(xiàn)有的設備，希望能進一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。希望在這方面姚廠長和杜廠長應當重視起來?？墒窃凇暌廊话l(fā)生了近20起安全事故。這種形勢是很逼人的。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨～年工作總結～年經(jīng)濟責任承包簽訂大會。多渠道籌措經(jīng)費。五、加強隊伍建設積極開展人事及分配工作的制度創(chuàng)新。加強學科交叉，提高科研成果的原創(chuàng)度和集成度。二、積極面對，勇于承擔，克服困難，提升工作激情在工作中，要樹立“三心”：一是熱心。輪班針對員工現(xiàn)狀，在棉紡知識學習和操作技術培訓中，力求做到內(nèi)容通俗易懂，寓教于樂，使員工學習樂在其中。同時，積極參加廠部車間教練員、質量員培訓工作，做好筆記，不斷充實自己，勇于接受新事物，為了培養(yǎng)一批操作技術人才，輪班內(nèi)部，制定學習培訓計劃，定期和不定期地組織管理人員進行業(yè)務學習交流，做到業(yè)務學習，每周有活動，人人有目標，學習有成效。事實證明，我們的確是敢打硬打、善打硬打，能打勝仗的光榮集體，我們以自己的辛勤汗水和聰明才智，以特有的豪情壯志和氣魄、膽量創(chuàng)造了一個又一個記錄，贏得了一個又一個榮譽。加強經(jīng)營管理，收到了良好的經(jīng)濟效益，制定出臺了關于管理的一系列辦法，推動規(guī)范管理，由于責任、權利、時間等，實現(xiàn)管理、成本降低，服務周到，下一工序得到滿意。積極組織重大科研項目，努力提高成果顯示度。與中國棉紡織行業(yè)協(xié)會、中國毛紡織行業(yè)協(xié)會、中國針織工業(yè)協(xié)會、中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會、中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會、中國化纖工業(yè)協(xié)會、中國印染行業(yè)協(xié)會、中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會、中國紡織品商會等行業(yè)協(xié)會組織保持密切的合作關系，校企合作渠道顯著拓寬?？蒲腥藛T通過經(jīng)常性的思想溝通、協(xié)同性的科研攻關，培養(yǎng)起較強的集體價值取向，構建起和諧合作的人本管理模式和環(huán)境。加快學科原創(chuàng)中心和產(chǎn)品集成中心的建設進程，提高組織實施重大科研項目的系統(tǒng)性和持續(xù)性能力。從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。現(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。同志們！沒有強硬的產(chǎn)品質量，就談不上占領多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質量，才能占領市常在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。還有我要提到的是我們銷售人員的素質問題和銷售質量問題，目前我們公司的銷售人員的素質普遍有待提高。在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓。一定要堅持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個女同胞來說，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實很辛苦的。面向未來、期待明天，才是目前我們應該做的。擋車工按操作等級工資+產(chǎn)量工資+質量工資的方式結算。需要用工的人數(shù)比較多，正因為這一點我們更不能盲目的招人。我曾經(jīng)聽我們的機修人員反映，說我們的揩車質量只達到了標準的確良1/5，平車談不上質量，對于這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設備科把好揩平車這一關。對新招進的大學生們安排了三個月的實習期，讓他們在生產(chǎn)第一線去實踐。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨XX年工作總結XX年經(jīng)濟責任承包簽訂大會。因為客觀原因，不會長期存在。質量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。 三、安全方面 安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領導不能不去思考。但是在總體的技改力度上還是不夠大。有時甚至無視廠紀廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴，吊著繃帶進車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。 技改投入 4000萬元 XX年度應收款回收率達98% 開發(fā)新產(chǎn)品3項 完成技術改造 23 項，引進大專以上學歷人才10名。更要節(jié)約。 加強管理層以及員工的素質教育 XX年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學院的大專班學習，并且我們將對公司全體管理人員進行系統(tǒng)地培訓。同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。xx年我公司實現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元，與 xx 年全年相比增加 5559萬元，%；實現(xiàn)銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，% ；完成純收入 1315萬元，同比下降 102萬元，%。在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應收款繼續(xù)增加。七、管理不規(guī)范，人員分工職責不明確。夏天的時候，氣溫高達38℃39℃。同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動密集性產(chǎn)業(yè)。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質量然后按基本工資+產(chǎn)量工資+質量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結算，在合同還要規(guī)定出質量問題后各責任人所承擔的金額。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當嚴峻。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€人都要多。根本沒有做到“各負其責、分工明確”的原則。還有我要提到的是我們銷售人員的素質問題和銷售質量問題，目前我們公司的銷售人員的素質普遍有待提高。在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產(chǎn)品的差價降低了。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，嚴格考核目標，各分廠必須把各項目標真正的落實到實處，簽訂的責任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實上下功夫。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。需要用工的人數(shù)比較多，正因為這一點我們更不能盲目的招人。 二、為了實現(xiàn)以上目標，具體有以下措施： 改革企業(yè)運作機制另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。八、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實實的干了整