管理處開展六個一活動方案與管理局優(yōu)化服務(wù)交流材料匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 對考核機(jī)制進(jìn)行改革，實行嚴(yán)格的扣分制度，通過把日常工作和重點(diǎn)工作進(jìn)一步細(xì)化、量化，嚴(yán)格落實好平時考核，認(rèn)真做好扣分管理，強(qiáng)化平時跟蹤督辦督查與考核力度，并將督查與考核貫穿于日常管理、年度考核考評等各個環(huán)節(jié)；第三是手段創(chuàng)新。開展車輛行駛性能檢查，保證車況良好，嚴(yán)守交通規(guī)則。弘揚(yáng)敢于負(fù)責(zé)、求真務(wù)實的精神，強(qiáng)化開拓創(chuàng)新的意識，圍繞全年工作目標(biāo)，不斷提升“五種能力”（即把握全局的能力、協(xié)調(diào)辦事的能力、開拓創(chuàng)新的能力、包容會通的能力和合作共事的能力）。二是對內(nèi)要精誠團(tuán)結(jié)，合作共事。一是班子成員要做到牢固樹立講民主、講協(xié)作、講溝通的管理理念。倡導(dǎo)精細(xì)化管理是確保后勤工作質(zhì)量的關(guān)鍵和內(nèi)在要求。二、實施“三化管理”，提升服務(wù)能力。三是抓好隊伍，增加投入。管理局優(yōu)化服務(wù)交流材料一、抓好“三個重點(diǎn)”，夯實基礎(chǔ)工作。召開座談會，要對學(xué)習(xí)教育情況進(jìn)行交流、對征求到的意見建議進(jìn)行梳理、對需要改進(jìn)的工作進(jìn)行表態(tài)，如實做好會議記錄。開展一次志愿服務(wù)。觀看一套影像資料。在學(xué)習(xí)教育、聽取意見環(huán)節(jié)集中開展“六個一”活動，結(jié)合管理處工作實際自定如下方案：一、指導(dǎo)思想深入學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，以“六個一”活動為載體，使廣大黨員干部深入基層、深入群眾、深入實際，牢固樹立宗旨意識，提高群眾工作能力，弘揚(yáng)求真務(wù)實作風(fēng)，推動各項工作完成。廣泛組織基層黨員和管理處全體工作人員學(xué)習(xí)區(qū)活動辦統(tǒng)一發(fā)放的《第二批黨的群眾路線教育實踐活動基本知識百問》小冊子?；鶎狱h組織和黨員干部要把轄區(qū)范圍內(nèi)的走訪活動作為征求意見的重要方式、宣傳群眾的重要方法和轉(zhuǎn)變作風(fēng)的實際舉措，挨家挨戶走訪，廣泛宣傳群眾，做到“走訪不落一戶、宣傳不少一人”。一把手帶頭到居委會給群眾和黨員進(jìn)行一次宣講，讓廣大黨員、群眾了解開展活動為什么、是什么；讓他們知道活動做什么、怎么搞。根據(jù)不同居委會和黨員的實際情況，提出不同目標(biāo)和要求，在落實好規(guī)定動作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實化“六個一”內(nèi)容和推進(jìn)方式，增強(qiáng)操作性和實效性。充分發(fā)揮區(qū)級公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，真正把公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作擺上重要議事日程，落實責(zé)任，形成上下
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