管理處開展六個一活動方案與管理局優(yōu)化服務(wù)交流材料匯編(更新版)
【正文】 消防設(shè)備進行安全測試。牢固確立“創(chuàng)新是機關(guān)事務(wù)管理的永恒主題”的觀念，善于在實際管理中勤思考、多出新，以創(chuàng)造性的思維開展各項工作，謀求機關(guān)事務(wù)管理的持續(xù)健康發(fā)展；其次是機制創(chuàng)新。積極運用現(xiàn)代化的高科技管理手段規(guī)范各項工作，進一步普及電子政務(wù)、網(wǎng)絡(luò)辦公、無紙化辦公，推廣固定資產(chǎn)管理軟件的應(yīng)用，規(guī)范管理流程，提高管理效率。三要開展安全檢查。三要抓好黨風廉政建設(shè)。切實增強集體榮譽感和工作責任感，全局上下要目標同向、步調(diào)一致，自覺維護好單位的外部形象。二是做到相互尊重和理解,堅持講大局、講團結(jié),形成和諧、融洽的工作氛圍。針對機關(guān)事務(wù)工作特點，牢固樹立“細節(jié)決定成敗”的理念，把重視細節(jié)作為一種素質(zhì)，一種修養(yǎng)，一種工作態(tài)度，從小事做起，把小事做好，從細微之處見管理、見精神、見水平。一要樹立科學的理念和科學的思維。認真研究新形勢下公共機構(gòu)節(jié)能工作隊伍和機構(gòu)建設(shè)的需要，加大人才隊伍培養(yǎng)、培訓(xùn)工作力度，提高節(jié)能管理的規(guī)范化水平。為順應(yīng)新形勢下后勤改革的需要，不斷提高機關(guān)后勤服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)化水平，我們將積極引進社會專業(yè)團隊實現(xiàn)服務(wù)托管，這是我局打破機關(guān)后勤自我保障、自我服務(wù)的傳統(tǒng)格局，建立開放的社會服務(wù)機制，符合機關(guān)后勤服務(wù)改革趨勢的有益探索。四、相關(guān)要求加強組織領(lǐng)導(dǎo)。基層黨組織和黨員要把“最需要幫助的人能夠得到幫助，最需要解決的問題能夠得到解決”作為重要目標，以生活困難群眾和老年人、殘疾人、留守兒童等弱勢群體為重點，認真開展志愿服務(wù)，切實做好“雪中送炭”的事情。集中觀看《周恩來的四個晝夜》等影片。二、活動時間安排從3月初到4月底結(jié)束。一是學習一本小冊子。組織一次大走訪活動。上一次黨課。強化分類指導(dǎo)。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識。重點基建項目有區(qū)便民服務(wù)中心項目、區(qū)政府食堂改造工程、三大院辦公樓平改坡工程等，基建工作任務(wù)重，工作量大，所涉及的影響面廣。由辦后勤向管后勤、分散管理向集中管理、封閉式管理向開放式管理、要我管理向我要管理的轉(zhuǎn)變。落實人性化管理。一要加強安全教育。相關(guān)責任科室要制定應(yīng)對突發(fā)事件和安全事故的應(yīng)急預(yù)案，做到出現(xiàn)突發(fā)情況時處置措施能夠及時到位。
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