管理處開(kāi)展六個(gè)一活動(dòng)方案與管理局優(yōu)化服務(wù)交流材料匯編(更新版)
【正文】 消防設(shè)備進(jìn)行安全測(cè)試。牢固確立“創(chuàng)新是機(jī)關(guān)事務(wù)管理的永恒主題”的觀念，善于在實(shí)際管理中勤思考、多出新，以創(chuàng)造性的思維開(kāi)展各項(xiàng)工作，謀求機(jī)關(guān)事務(wù)管理的持續(xù)健康發(fā)展；其次是機(jī)制創(chuàng)新。積極運(yùn)用現(xiàn)代化的高科技管理手段規(guī)范各項(xiàng)工作，進(jìn)一步普及電子政務(wù)、網(wǎng)絡(luò)辦公、無(wú)紙化辦公，推廣固定資產(chǎn)管理軟件的應(yīng)用，規(guī)范管理流程，提高管理效率。三要開(kāi)展安全檢查。三要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。切實(shí)增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和工作責(zé)任感，全局上下要目標(biāo)同向、步調(diào)一致，自覺(jué)維護(hù)好單位的外部形象。二是做到相互尊重和理解,堅(jiān)持講大局、講團(tuán)結(jié),形成和諧、融洽的工作氛圍。針對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)工作特點(diǎn)，牢固樹(shù)立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，把重視細(xì)節(jié)作為一種素質(zhì)，一種修養(yǎng)，一種工作態(tài)度，從小事做起，把小事做好，從細(xì)微之處見(jiàn)管理、見(jiàn)精神、見(jiàn)水平。一要樹(shù)立科學(xué)的理念和科學(xué)的思維。認(rèn)真研究新形勢(shì)下公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)建設(shè)的需要，加大人才隊(duì)伍培養(yǎng)、培訓(xùn)工作力度，提高節(jié)能管理的規(guī)范化水平。為順應(yīng)新形勢(shì)下后勤改革的需要，不斷提高機(jī)關(guān)后勤服務(wù)質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)化水平，我們將積極引進(jìn)社會(huì)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)服務(wù)托管，這是我局打破機(jī)關(guān)后勤自我保障、自我服務(wù)的傳統(tǒng)格局，建立開(kāi)放的社會(huì)服務(wù)機(jī)制，符合機(jī)關(guān)后勤服務(wù)改革趨勢(shì)的有益探索。四、相關(guān)要求加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。基層黨組織和黨員要把“最需要幫助的人能夠得到幫助，最需要解決的問(wèn)題能夠得到解決”作為重要目標(biāo)，以生活困難群眾和老年人、殘疾人、留守兒童等弱勢(shì)群體為重點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展志愿服務(wù)，切實(shí)做好“雪中送炭”的事情。集中觀看《周恩來(lái)的四個(gè)晝夜》等影片。二、活動(dòng)時(shí)間安排從3月初到4月底結(jié)束。一是學(xué)習(xí)一本小冊(cè)子。組織一次大走訪活動(dòng)。上一次黨課。強(qiáng)化分類(lèi)指導(dǎo)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。重點(diǎn)基建項(xiàng)目有區(qū)便民服務(wù)中心項(xiàng)目、區(qū)政府食堂改造工程、三大院辦公樓平改坡工程等，基建工作任務(wù)重，工作量大，所涉及的影響面廣。由辦后勤向管后勤、分散管理向集中管理、封閉式管理向開(kāi)放式管理、要我管理向我要管理的轉(zhuǎn)變。落實(shí)人性化管理。一要加強(qiáng)安全教育。相關(guān)責(zé)任科室要制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和安全事故的應(yīng)急預(yù)案，做到出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)處置措施能夠及時(shí)到位。
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