【正文】 加強對工作目標(biāo)的考核力度，實行月度重點工作、年度績效考核目標(biāo)督查通報制，開展月度工作“回頭看”，對未完成的或成效不明顯的工作，再細(xì)化再分解再落實，對仍不能按時完成的責(zé)任部門將嚴(yán)肅問責(zé)，確保月度、年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。 。把是否經(jīng)過多崗位鍛煉，是否在幾個崗位上都能取得明顯的工作實績作為考察任用的重要依據(jù)。 “三定”方案。 。 。加強園區(qū)文化站圖書室、社區(qū)農(nóng)家書屋建設(shè)，不斷完善書籍、運動器材、文化配套設(shè)施建設(shè)，使居民群眾活動有場所，娛樂休閑有去處。引導(dǎo)項目投資方盡可能向岸線陸域縱深發(fā)展，減少岸線占用寬度，支持企業(yè)自建碼頭向社會開放，鼓勵同類項目實行泊位共建共用；著眼長遠(yuǎn)，防止內(nèi)河岸線資源亂占亂用，對具備良好開發(fā)前景而近期又暫不具備開發(fā)條件的內(nèi)河岸線資源做好規(guī)劃預(yù)留，為后續(xù)開發(fā)提供空間，保證岸線資源的可持續(xù)開發(fā)。XX年，確保規(guī)劃建設(shè)5個以上游園，提升園區(qū)新景觀。立足“早”字當(dāng)頭，引進項目早對接、早到位、早促成，項目保障早供地、早清障、早配套，項目實施早開工、早建成、早投產(chǎn)。以物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，按照現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求，加快建成以資源共享、監(jiān)管服務(wù)為核心的“信息一點通”物流公共信息平臺，進一步提升商貿(mào)物流、制造業(yè)物流和區(qū)域物流的服務(wù)能力。 。在國家、省、市、區(qū)相關(guān)法律法規(guī)的框架內(nèi)，對符合園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展需要、效果明顯、確需保留的獎勵制度，由園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定執(zhí)行；在沒有相關(guān)政策依據(jù)的情況下，制定的企業(yè)獎勵制度一律取消，推進企業(yè)獎勵制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。 。 。進一步拉開園區(qū)發(fā)展的框架，尋求新的發(fā)展空間，實施跨河發(fā)展、跨路發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化的發(fā)展新格局。支持鋼貿(mào)企業(yè)延伸鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，建立鋼貿(mào)企業(yè)與下游用戶戰(zhàn)略合作機制，發(fā)展鋼材深加工，提供原材料定尺、定軋、定規(guī)格以及特殊規(guī)格的剪切配送，生產(chǎn)成品除塵、噴涂、防銹等配套服務(wù)，提升產(chǎn)品價值和企業(yè)服務(wù)功能，實現(xiàn)由“原材料供應(yīng)商”向“綜合服務(wù)商”的轉(zhuǎn)變。 二、工作主題 XX年，物流園區(qū)工作主題為“實施333工程，謀求跨越式發(fā)展”。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干；發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。在客服工作中，為了能更好的服務(wù)客戶，針對不同層次、不同需求的客戶，我給予不同的幫助和服務(wù)，這就要求著我不僅要有全面的專業(yè)知識和廣泛的信息來源，與各部門也要保持緊密的聯(lián)系。報關(guān)資料的派發(fā)，入倉單的修改、打印，入倉單的資料補充（商品編碼及副計量），工作量的統(tǒng)計錄入，經(jīng)海關(guān)審核后的黃單和經(jīng)補充資料后的綠單的派發(fā)。由于我所學(xué)專業(yè)離物流行業(yè)不相關(guān)，從沒有放棄學(xué)習(xí)理論知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)理論的同時，把工作中的實戰(zhàn)聯(lián)系到理論知識上，使理論水平變得更簡單。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù)。作為一名剛剛踏入社會的大學(xué)生，身上缺乏青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識、掌握新東西不夠。三個月來，我參與起草了一些文件，如《關(guān)于禁止管理人員利用職務(wù)職權(quán)從事參與或變相參與公司所屬業(yè)務(wù)項目的有關(guān)規(guī)定》等，起草撰寫了一些工作材料，參與了公司兩級機關(guān)一般管理人員年度業(yè)績考核測評工作，同時，也積極主動地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的一員，我清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。三個月的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：、初到公司，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足，感覺上是每天疲于應(yīng)付工作。自身也存在眼高手低、懶于動手的毛病，不能專注于工作學(xué)習(xí)，很多知識雖然了解但卻不精。同時，我也將注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。工作上，本人自XX年xx月xx日至XX年xx月xx日，一直負(fù)責(zé)報關(guān)申報工作并協(xié)助各崗位同事工作。報關(guān)單的核銷單跟蹤簽收（由受理狀態(tài)轉(zhuǎn)為申報狀態(tài)），應(yīng)客戶后期辦理退稅、核銷所須打印出報關(guān)單、入倉單和出倉單。更重要的是傳達(dá)信息的急時性、準(zhǔn)確性。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。333工程，即實施三個戰(zhàn)略：跨河發(fā)展戰(zhàn)略、跨路發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)城融合發(fā)展戰(zhàn)略；明確三個招商重點：空港物流、鐵路物流、冷鏈物流；描繪三張藍(lán)圖：路網(wǎng)優(yōu)化的藍(lán)圖、空轉(zhuǎn)綠的藍(lán)圖、特色化社區(qū)建設(shè)的藍(lán)圖。 ，開展物流運輸業(yè)務(wù)。實施跨河發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮沿河碼頭的水運功能，改變新通揚運河南岸碼頭“小、差、散”的開發(fā)現(xiàn)狀，加快治理碼頭違法占地和違法建筑的問題，盤活現(xiàn)有碼頭資源，招引有內(nèi)河碼頭需求的現(xiàn)代物流、貿(mào)易型倉儲、中轉(zhuǎn)基地等綠色項目，實現(xiàn)碼頭資源的有序、高效利用。加快促成長宏與中物流的商務(wù)談判，實現(xiàn)資產(chǎn)交割，完成雙方嫁接重組，盤活資產(chǎn)，打造中國物流華東分撥中心，構(gòu)建蘇中、蘇北物流外包服務(wù)節(jié)點，為國內(nèi)大型裝備制造業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)、國內(nèi)知名品牌產(chǎn)品企業(yè)開展物流外包服務(wù)。立足園區(qū)自身優(yōu)勢和現(xiàn)有基礎(chǔ)，把發(fā)展制造業(yè)作為稅源經(jīng)濟的基本方略，鼓勵企業(yè)引用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，走引進消化吸收再創(chuàng)新之路，推動元程洗滌機械、川崎機電、聚鑫電氣等制造型企業(yè)加速向高端化、品牌化方向發(fā)展，尋求更多的出口業(yè)務(wù)，不斷增加出口份額，創(chuàng)造更多的外匯。 （二）項目建設(shè)要有新突破。依托區(qū)域現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和內(nèi)河航運、物流中心的綜合優(yōu)勢，立足“長三角”農(nóng)副產(chǎn)品冷鏈物流需求，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、冷鏈物流集約化發(fā)展為契機，招引“產(chǎn)地型”農(nóng)副產(chǎn)品冷鏈物流項目，打造蘇中地區(qū)集現(xiàn)代冷鏈倉儲、冷鏈管理、精深加工、檢驗檢疫、現(xiàn)貨批發(fā)、電子交易、第三方物流、金融配套服務(wù)于一體的綜合性、服務(wù)型冷鏈物流示范基地，確保645畝地塊開工建設(shè)。 、做大快遞產(chǎn)業(yè)園，推動快遞業(yè)務(wù)集聚。確保排定的中燃?xì)?、港泰倉儲、天天快遞、天利三期、工業(yè)加工區(qū)、新農(nóng)超、2號碼頭、長宏嫁接等8個億元項目如期開工建設(shè)。 。 。加強園區(qū)文化站建設(shè)，配齊配強文化站工作人員，選派工作責(zé)任心強、有文體特長的人員，負(fù)責(zé)園區(qū)文化事業(yè)的建設(shè)管理、活動策劃等。以“關(guān)注民生、提高效能、服務(wù)群眾”為目標(biāo)，啟動園區(qū)社會管理服務(wù)中心大樓建設(shè)，