【正文】 后勤管理處召開各實體中心主任、副主任會議，聽取各實體中心自查情況匯報、群眾團體測評情況匯報、監(jiān)控考核工作小組日常監(jiān)督檢查匯報，最后進行綜合評定，評定結(jié)果公示。 考核采取按評分高低依次排序，實行末位淘汰制。 （二）考核辦法 各實體中心每個學期的最后一個月的 20 日前進行自查自評。按照各實體中心服務工作標準，對經(jīng)營指標完成情況和公益服務工作質(zhì)量情況進行綜合考核。 各實體中心提成留用的創(chuàng)收收入部分，要嚴格按照實體中心發(fā)展基金 40%，風險基金 25%，福利獎勵基金 35%的比例使用， 各實體中心不得私自擴大福利獎勵基金的使用比例。 餐飲服務中心外聘員工工資標準和發(fā)放辦法另定。 三、外聘員工的解除聘用 外聘員工因個人原因主動要求辭聘的，必須由本人提出書面申請，經(jīng)中心主任審核批準簽字后方可離崗。 4．招聘的外聘員工必須沒有疾病和傳染病，身體健康，男性一般不超過 60 周歲，女性一般不超過 50 周歲。 六、餐飲服務中心外聘人員不執(zhí)行本辦法。 （ 2）普通工種人員： 2021 年 3 月聘用的崗位工資 40 元，2021 年聘用的 50 元， 2021 年聘用的 60元， 2021 年聘用的 70元 ， 2021 年聘用的 80 元， 2021 年及以前聘用的 90 元封頂。 技術工種包括以下崗位 鍋爐焚火工（含維修）、電力維修工（含值班）、水暖維修工（含值班）、污水處理工（含值班）、公寓管理員、校園中心拖拉機司機、汽車修理工、汽車司機、木瓦維修工。 五、企業(yè)編制人員工作制與事業(yè)編制職工相同，每月工作22 天，周六周日帶薪休息，倒班崗位不能正常休息的，周六周日按加班處理，發(fā)給加班費。 第八章 附則 第二十四條：本辦法的解釋和修改權歸后勤管理處。 第十九條：必須建立并妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其 他會計資料等會計檔案。 第十三條：各實體的各項開支必須本著節(jié)約原則，支出必須真實、必要、合法，中心主任必須嚴格控制各項支出，認真審查支出的內(nèi)容和金額，對支出的真實性 、合法性負責。 事業(yè)編制、企業(yè)編制、外聘員工、返聘員工加班費，夜班費和各類補貼費，每月由各實體制定加班費審批表，中心主任簽字后，報后勤管理處主管副處長審核，經(jīng)處長簽批后，由后勤管理處財務科發(fā)放。 第三章 經(jīng)費管理 51 第九條：對學校財務處劃撥的經(jīng)費額度一次分解到各實體，實行經(jīng)費指標管理，總量控制。 第二條：后勤管理處財務科是負責各實體財務收支的管理核算部門，接受校財務處的業(yè)務監(jiān)督和檢查指導。 5． 負責醫(yī)療費審核報銷及報表工作。 3． 負責所屬各餐廳主、副食的采購供應工作。 3．負責培育草、木本花卉及擺放，管理好花房苗圃。 5．做好學生床上用品的配發(fā)、換洗、保管工作。 8．管好用好學校各類設備設施，遵守各類法規(guī)，確保安全操作，規(guī)范運行，厲行節(jié)約，減少浪費。 1．認真學習和堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，認真落實學校的各項要求，模范遵守政府部門有關行政法規(guī)。 公寓管理員 1100元 420元 高中或以上文化程度，熟悉學生公寓職責和任務，有較強組織、協(xié)調(diào)能力，能臨機處理宿管人員與學生之間矛盾，辦事認真負責，身體健康。 六、乙方如被解聘或自動辭聘時，一經(jīng)核準，應及時辦理工作移交手續(xù)，未被重新聘用之前按《后勤各實體競聘工作實施細則 》和學院相關人事政策處理。 校園服務中心主任崗位職責： 負責貫徹執(zhí)行學校有關部門的各項規(guī)章制度，制定并組織實施本部門工作計劃，定期進行檢查和監(jiān)督，組織員工對全校樹木、草坪、綠地 、花卉及時修剪、澆灌、除蟲，提出綠化規(guī)劃和實施方案，落實綠化后期養(yǎng)護工作，負責各類運輸車輛的全面管理，合理組織和調(diào)度車輛，負責違章及交通事故的處理，負責學校重大會議，主要節(jié)日等花卉擺放工作，完成學校交辦的其他工作。 學生公寓服務中心主任崗位職責： 負責貫徹執(zhí)行學校有關學生公寓的各項規(guī)章和制度，對本中心員工工作情況進行管理、監(jiān)督、檢查和考核。 四、乙方承擔的具體崗位職責是： 動力維修中心主任崗位職責： 負責本中心行政業(yè)務日常管理、財務支出、制定并組織實施本部門年、月工作計劃，負責制定并實施本部門各項規(guī)章制度、管理辦法，負責本部門各類維修施工管理、質(zhì)量管理、材料管理及購料經(jīng)費審核報銷，負責本部門人力、物力、財力的合理調(diào)整和配置，負責對職工的思想教育、安全教育和專業(yè)技術培訓工作，負責接洽有關部門的檢查測試、考核等工作，負責焚火鍋爐的全面管理，完成學校交辦的其他工作。 三、乙方必須遵守甲方所規(guī)定的一切規(guī)章制度條款，盡職盡責，服從監(jiān)管，與中心全體員工團結(jié)合作，齊心協(xié)力，優(yōu)質(zhì)服務，保證各項服務經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 2．受聘者聘期為兩年，屆滿后根據(jù)本人工作業(yè)績情況、個人意愿和實際需要，可以續(xù)聘。 四、聘任程序 1．公布招聘崗位 設置和招聘辦法，報名時間和地點。 29 5．各實體員工競聘上崗后，原崗位發(fā)生變動的，要做好崗位交接工作。各實體中心主任、副主任崗位工資、績效工資由后勤管理處核定，員工崗位的崗位工資和績效工資由各實體主任核定。 ③外聘員工競聘各實體員工崗位 原后勤服務中心聘用的外聘員工，未被聘任的事業(yè)、企業(yè)編制員工和自愿參加競聘的其他員工，按要求填寫崗位申請表，在規(guī)定時間內(nèi)遞交各實體中心主任，逾期視為棄權。 27 由學校招聘領導小組討論、研究、確定聘任人選。 ③解答后勤職工提出的有關競聘上崗方面的各種問題。后勤管理處作為代表學校對各實體行使監(jiān)管職權的甲方，將采取對各實體按需設崗、定崗定編的原則，通過各實體全員競聘上崗，雙向選擇，自愿擇崗，擇優(yōu)聘用，引導實體員工選擇適合發(fā)揮個人才能的崗位，達到人力資源優(yōu)化整合目的。處務公開辦公室設在處辦公室，由辦公室主任崔明男負責處務公開的日常工作。 完成領導交辦的其他任務。 完成處領導交辦的其他各項工作。妥善保管有關財務檔案資料。 完成處領導交辦的其他各項任務。分管副處長和專職黨總支副書記，要當好參謀和助手，勤政務實，加強團結(jié)與協(xié)作。原則上一般不安排客飯，如因工作需要確實需要招待的，事先應向處長請示，同意后無特殊情況應在校內(nèi)食堂就餐，盡量控制就餐標準，減少陪客人數(shù)。文字不必太多，點明為止。 處務會研究討論問題時，要集思廣益，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)配合，減少決策失誤，保證各項決定、決議有利于推動后勤各項工作順利開展。 （五）新組建的各實體中心辦公地點，集中設置在車隊二樓現(xiàn)育新服務中心辦公樓，辦公設備及用品不再重新購置配發(fā)。 （二）各實體中心臨時用工的工資核定，嚴格執(zhí)行北京市外聘人員最低小時工資標準（ 2021 年 7 月 1 日起新標準為 元 /小時）。 （七）各實體組建后，分別與后勤管理處簽訂經(jīng)營服務合同，明確甲乙雙方的責任、權利、義務及違約處罰辦法，雙方嚴格按合同辦事。 （三）對各實體收回的款項，后勤管理處將嚴格遵守收支兩條線原則，全部足額上繳學校財務處。在各實體中心主任、副主任產(chǎn)生后，由后勤管理處與各實體核定崗位定編。 4． 餐飲服務中心：負責全校師生員工基本伙食供應及接待用餐服務經(jīng)營。在體制上對多實體實行管理服務型、有償服務型、經(jīng)營服務型的分類管理和監(jiān)督。對其運行經(jīng)營過程、結(jié)果和質(zhì)量進行監(jiān)督指導。 二、目前我校后勤服務及運 行狀況 2021 年初，為適應高校后勤社會化改革形勢需要，根據(jù)市教委加快后勤社會化改革進程的要求，我校后勤社會 4 化改革以托管的模式，由北京育新高校后勤發(fā)展中心作為乙方，承接了全校后勤服務系統(tǒng)，成立了北京物資學院后勤服務中心。這種狀況已經(jīng)不適應學校的發(fā)展要求，需要通過進一步深化完善改革，才能開創(chuàng)新局面。 根據(jù)學校后勤工作需要，成立 5 個經(jīng)營服務實 體，即： 1．動力維修中心 2．校園服務中心 3．學生公寓服務中心 4．餐飲服務中心 5．校醫(yī)院 （一）各實體中心服務經(jīng)營范圍及職責 1．動力維修中心：負責鍋爐焚火、運煤、水質(zhì)化驗、鍋爐設備維修，停爐期間鍋爐檢修，供水井、水塔的使用、管理和維修，所有供暖、供水系統(tǒng)及電力系統(tǒng)維修，（含葛布店 16樓和塔樓兩棟家屬樓）全校建筑物門窗、玻璃、小五金及木瓦零星維修，電話維修，浴池、開水房、家屬水費、電費、電話費、寬帶費收繳，污水站的日常管理及養(yǎng)護維修，榆景園小區(qū)的供暖及零星維修。 2．動力維修中心、校園服務中心、學生公寓服務中心、餐飲服務中心 4 個實體，采用校內(nèi)公開競聘，競爭上崗的方式，對原后勤服務中心重新分解組合。后勤管理處按各中心承擔的實際工作量和定編用工量，核算各實體的運行經(jīng)費額，由后勤管理處財務科按季度實行經(jīng)費目標管理總量控制。大宗設備更新改造單獨立項審批。中心主任、副主任職務補貼額由后勤管理處核定。 游泳池的使用管理等全部移交體育部。 2021 年 12月 29日 13 后勤管理處管理制度 一、處務會議制度 處務會是后勤管理處領導班子和有關科室負責人參加的通過會議形式落實有關后勤問題解決辦法的工作。 在開展一項工作之后，要有匯報、情況反映或提出建議意見。 嚴格辦公用品的領用和購置。 處長、副處長、專職黨總支副書記是后勤管理處的領導核心。 負責接待來訪、來函信件的處理、學生網(wǎng)上反饋意見和對外聯(lián)系工作。 分析研究各實體財務收支中存在的問題，科學的控制和運用經(jīng)費，協(xié)助各實體搞好市場調(diào)查，監(jiān)督各實體的物資、原材料、低耗品、辦公用品采購及有償服務收費支出的合理性與合法性。 負責全院教職工冬季供暖費和物業(yè)管理費的交納工作。 負責草擬相關的協(xié)議書、合同書等 文件。 二、處務公開制度 （一）處務公開的內(nèi)容 發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、總結(jié)； 重大改革方案和實施過程、結(jié)果； 處財務的收支情況、年度預結(jié)算； 人員聘任、考核、晉升 、獎懲等有關政策、程序及結(jié)果； 專業(yè)技術職務聘任的政策、程序、結(jié)果； 大型設備、大宗物品采購、招投標； 黨政領導干部廉潔自律、黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況、民主評議、民主推薦干部情況； 需要向處里公開的項目； （二）公開形式 成立處務公開領導小組。 中心實體“三重一大”制度的執(zhí)行情況，要作為對實體黨風廉政建設責任制考核的重要內(nèi)容之一。 三、組織領導 由院領導、后勤管理處、相關處室領導和有關專家代表組 26 成競聘工作領導小組。 ①各實體中心主任、副主任崗位競聘 原后勤服務中心的職工和學校其他部門的教職工，根據(jù)各實體中心主任、副主任崗位設置和競聘條件要求，結(jié)合本人實際，按要求填報競聘申請表，在規(guī)定時間內(nèi)送達后勤管理處后勤科，逾期視為棄權。競聘者陳述競聘理由、條件、個人專長及能力，表明態(tài)度。國撥工資以 2021 年 12 月份應發(fā)總額為準， 由后勤管理處核準后劃撥給各實體。 4．參加競聘但落聘的原事業(yè)編制員工，將實行待崗制度，待崗員工自待崗之日起三個月內(nèi)，發(fā)給原基本工資和崗位工資的 80%，停發(fā)績效工資。 3．具有勝任本職工作的組織能力、專業(yè)知識和經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，懂管理、善經(jīng)營，有一定的市場經(jīng)濟意識和開拓創(chuàng)新意識，能根據(jù)后勤實際，有創(chuàng)造性的搞好各項服務經(jīng)營工作，使后勤工作邁上一個新臺階。審批后公示三天。 1．主管后勤工作的副院長 2．后勤管理處處長、副處長 3．院人事處領導 4．院紀檢審辦公室領導 5．院工會主席 33 6．院學生會主席 7．研究生部學生會主席 8．老師代表（ 2 人） 9．后勤職工代表 10．高校專業(yè)委員會代表（專家） 11．其他需要參加的員工 后勤管理處 2021年 3月 1日 34 中心主任、副主任聘任協(xié)議書 甲方：北京物資學院后勤管理處 乙方： 性別： 年齡： 甲乙雙方共同確認本協(xié)議以下條款內(nèi)容： 一、甲方聘任乙方擔任 職務，乙方聘期內(nèi)的工作、工資、考核、晉級、降職、獎懲、免職等事宜，均按甲方有關規(guī)定辦理。 35 因個人原因觸犯法律被追究法律責任。完成學校交辦的其他工作。負責各學生公寓樓清掃保潔工作、洗衣房、理發(fā)店的日常管理工作，負責學生的住宿、退宿、假期宿舍安排、宿舍調(diào)整的實施工作。 對本中心員工崗位人員的配置、管理、調(diào)換、教育、培訓、獎懲等。 動力維修中心配電運行與維修組組長 1200元 450元 男性，高中或以上文化程度，有高、低壓電工操作證，懂配電設備使用、養(yǎng)護、維修知識，有獨立處理突發(fā)事故能力，身體健康。 食堂微機收銀員、庫管員、水電收費員 1050元 400元 高中或以上文化程度，懂計算機操作，身體健康。