【正文】 基于全面預算管理業(yè)績評價體系研究 對外經濟貿易大學 碩士學位論文 基于全面預算管理的業(yè)績評價體系研究 姓名王智捷 申請學位級別碩士 專業(yè)會計學 指導教師張建平 20210501 論文提要 本文闡述了業(yè)績評價體系的內涵 構成要素及其相互關系 并著重圍繞作為 業(yè)績評價體系核心的業(yè)績評價指標和業(yè)績評價標準 對如何有效的全面發(fā)揮業(yè)績 評價體系在整個企業(yè)管理過程中的作用機制 進行了詳細研究和分析 從業(yè)績評價的發(fā)展史來看 業(yè)績評價指標體系的變化發(fā)展主導了整個業(yè)績評 價體系的演變過程 由最早的成本業(yè)績評價指標 發(fā)展到杜邦的財務業(yè)績評價指 標體系 再進行突破創(chuàng)新 分別形成了引進與戰(zhàn)略相連的非財務指標作為重要補 充的平衡計分卡體系 評價企業(yè)價值創(chuàng)造的 EVA 體系 以及對于業(yè)績評價標準進 行創(chuàng)新的超越預算體系 通過對于幾種主流的業(yè)績評價體系進行較為全面而深入的比較分析 文章揭 示了每一評價體系的優(yōu)勢和局限 并指出基于傳統(tǒng)財務預算的業(yè)績評價體系盡管 有很多弊端 但卻提供了最為完整 成熟的業(yè)績評價框架 是其他業(yè)績評價體系 的基礎 因此應當立足于傳統(tǒng)預算的業(yè)績評價體系 改變自身固有的弊端 同時 借鑒和融合平衡計分卡 EVA 和超 越預算業(yè)績評價體系的方法和理念 才能形成 較為完善的業(yè)績評價體系 最后 文章結合我國企業(yè)目前在實施預算管理和業(yè)績評價所普遍存在的問 題 給出了利用全面預算管理系統(tǒng)來實現業(yè)績評價體系創(chuàng)建和完善的具體解決方 案 即在傳統(tǒng)預算的業(yè)績評價基礎上進行徹底革新 并融合先進的國外業(yè)績評價 體系 形成適合我國企業(yè)的基于全面預算管理的業(yè)績評價體系 2 Abstract At first this paper explains the structure of the performance evaluation system the main ponents and their relationships Then mainly around the performance measures and the evaluation criteria which are the core of the whole system the whole article studies how to make full use of the function of the performance evaluation system in the management process During the revolutionary process of performance evaluation the changes and development of measures system dominated the whole process At the early beginning the cost measures were taken as performance evaluation measures and then developed to DuPont financial measures of performance After that new performance evaluation systems as breakthroughs have been created The Balance Scorecard introducing nonfinancial measures with close linkage to panys strategy as a key supplement to the performance measures system The Economic Value Added system evaluating the creation of corporate values The Beyond Budgeting system creatively with relative performance measure criteria Through the prehensive parison analysis on the main performance evaluation systems in the west nowadays the advantages and disadvantages of each system are presented respectively As we can find that though there are some shortings of traditional budgeting based performance evaluation system it provides the most plete and mature evaluation framework as the basis for other performance evaluation systems Therefore the best choice to establish a wellaround performance evaluation system is to base on the traditional budgeting based system and to learn from the strong points of other performance evaluation systems to offset its weakness The last part of the paper is to resolve how to establish an effective performance evaluation system for Chinese panies Firstly it is discussed that the mon problems during the implementation practice of budgeting management and performance evaluation in the Chinese panies nowadays To solve the problems the prehensive budgeting management system is remended as a renovation to the core of the traditional budgeting system Based on the prehensive budgeting management system it studies how to effectively utilize the advanced performance evaluation systems in the west It is believed that the prehensive budgeting management based performance evaluation system can be a good choice for the Chinese panies in practice 320 世紀初的杜邦財務分析系統(tǒng) 標志其初步形成了理論研究體系 直到 20 世紀 90 年代才引入中國 90 年代中 期以后引起了學術界的廣泛關注 理論上主要集中于業(yè)績評價指標選擇和優(yōu)化 經濟增加值和平衡計分卡等方面 實踐上主要集中在企業(yè)經營業(yè)績的外部排名 對高級管理者的激勵等方面 筆者在廣泛參考前人的研究成果的基礎上 密切關 注國外最新的業(yè)績評價研究成果 將超越預算的業(yè)績評價體系引入到本文中 側 重于業(yè)績評價指標和標準的研究 并針對如何有效發(fā)揮業(yè)績評價作用機制的問 題 通過對于幾種主流的業(yè)績評價體系的深入比較分析 較為系統(tǒng)的總結了前人 的理論研究和實踐 同時結合自己對于全面預算管理的理解 借鑒并融入先進的 業(yè)績評價理念 嘗試的構建了基于全面預算管理的業(yè)績評價體系 本文所作的研 4 究和探討希望能為我國企業(yè)的業(yè)績評價和管理控制實踐提 供一些借鑒和指導 本文的構思和寫作過程中 筆者得到了導師張建平教授的點撥和耐心指導 特此表示衷心的感謝和深深的敬意 同時感謝與我一樣對預算管理和業(yè)績評價有 著濃厚興趣的研究生同窗易曉偉和陳蔥同學 與他們的討論以及為我提供的一些 參考資料 對于本文的完成有一定的啟發(fā)和幫助 5 第一部分 業(yè)績評價體系的內涵和發(fā)展演變 一 業(yè)績評價的定義 1 業(yè)績評價是按照企業(yè)目標設計相應的評價指標體系 根據特定的評價標 準 采用特定的評價方法 對企業(yè)一定經營期間的經營業(yè)績做出客觀 公正 和準確的綜合判斷 2 業(yè)績評價的本質是一種管理控制手段 是將已發(fā)生的結果和預先確定的 標準來進行對比 判斷現在狀況的好壞 供管理者采取下一步行動時參考 業(yè)績評價作為企業(yè)管理控制體系的重要組成部分 是其實現戰(zhàn)略目標的重要 保障 業(yè)績評價體系要解決的基本問題是 如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉化為業(yè)績 評價指標體系 如何選擇適合本企業(yè)的業(yè)績評價標準和評價方法 如何將評 價結果與激勵機制相結合 真正實現業(yè)績評價作為保證戰(zhàn)略實施的重要激勵 與控制手段 二 業(yè)績評價體系的構成要素和相互關系 3 評價客體 評價目標 評價指標 評 業(yè)績評價系統(tǒng)包含業(yè)績評價主 體