房改科工作總結與房管處作風建設年心得體會匯編-免費閱讀
【正文】 抓好首問責任制和一次性告知等服務制度的落實，杜絕辦事拖拉；搞好部門間的協(xié)調，杜絕相互推諉。要求嚴格執(zhí)行收支兩條線管理，厲行節(jié)約，增強成本意識，努力創(chuàng)建節(jié)約型機關。房管處作風建設年心得體會隨著區(qū)建設局和房管處作風建設年的有序推進，我在房管處支部的指導下積極參加房管處的作風建設年活動。（五）認真做好房改職能移交有關工作按機構改革的要求，房改職能已于11月1日起移交市住建局。（三）處理房改實物分房階段等歷史遺留問題，把好住房基金使用關。我市住房貨幣化分配只在市直單位推開，區(qū)、縣（市）均未啟動。因此,要求我們房改工作人員要有勇于奉獻、淡名薄利的思想，有樂于吃苦、任勞任怨的精神。房改科工作總結與房管處作風建設年心得體會匯編第 7 頁 共 7 頁房改科工作總結一年來，房改科在單位領導班子的正確領導及科室全體人員的共同努力下，認真貫徹省、市房改政策的有關規(guī)定，認真把政策關，認真履行科室工作職責，積極做好政策指導和咨詢，圍繞推動房改向住房貨幣分配方向展開及備案公房的房改出售等歷史遺留問題處理等方面開展工作，各項業(yè)務穩(wěn)步開展,較好地完成各項工作任務。根據(jù)科室人手少、任務重的實際，圍繞服務和業(yè)務這兩個主題,一方面，組織科室全體人員學習十七大的精神，保持思想政治上與上級一致，樹立為人民服務理念，按“三個代表”重要思想的要求，提高思想認識,結合全市效能建設及機關作風建設的精神，以人為本，用主動服務替代被動工作，積極轉變工作作風，改進工作方法，創(chuàng)新工作思路，想群眾所想，提升服務效率和質量。據(jù)了解，目前我市各縣(市)、區(qū)發(fā)展不平衡，企業(yè)效益普遍不佳，財政較困難是事實，國家、省、市和區(qū)、縣（市）領導對房改工作重視不夠是關鍵。對1999年底進行房改備案的公房，大部分在近十年都已辦理房改出售，還有小部分在1999年底立項建設，但由于沒有驗收交付或其他原因而無法確權登記的公房未能
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1