對總包管理的認(rèn)識及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案-免費閱讀
【正文】 提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負責(zé)）。主要內(nèi)容包括： 提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。 2）做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作： 各分包單位進場施工前，根據(jù)總承包單位制定的施工場地劃分設(shè)計施工場地平面布置圖，經(jīng)總承包單位審核同意后執(zhí)行。 完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。 按月向總承包單位提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。 認(rèn)真做好本分包工程的驗收交付工作。 （ 2）分包單位不得對其負責(zé)施工的分包工程再分包。 “控制”原則 在總承包管理過程中， 要采取有效控制手段，對分包商進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到落實和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)”原則 “協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。 （ 3）分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質(zhì)量，安全，現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。 發(fā)生質(zhì)量事故時，及時向總承包單位報告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見。 專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個報告，還同時要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報告。 開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作。 按總承包單位要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點。 提供現(xiàn)場已有的垂直運輸機械設(shè)備并合理分配使用時間。各分包
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