對房地產(chǎn)企業(yè)中設(shè)計階段工程造價管理問題的分析-免費閱讀
【正文】 總之，業(yè)主方的工程造價管理是一個動態(tài)的過程，它涉及項目開發(fā)的各個階段，并始終貫穿于整個開發(fā)過程。從外部環(huán)境來看，首先，業(yè)主方應(yīng)與政府有關(guān)部門有良好的關(guān)系，在圖紙審查、規(guī)劃報建、施工許可證的辦理等方面較少出現(xiàn)工作的反復(fù)現(xiàn)象；其次，所選擇的總包方及個各分包方是有良好合作基礎(chǔ)的，各施工方可以在進度、質(zhì)量及成本方面配合業(yè)主方達成預(yù)期目標(biāo)；再次，項目所在地的房地產(chǎn)市場環(huán)境處于良好的時期，項目的及時建成可以帶來可觀的效益。設(shè)計質(zhì)量的高低對整個建設(shè)項目的成本至關(guān)重要，高質(zhì)量的設(shè)計可以促進施工質(zhì)量的提高，合理加快施工進度，有效降低成本。 (2)對招標(biāo)文件的編制缺乏系統(tǒng)性、統(tǒng)一性由于業(yè)主開發(fā)不同項目在時間、地域上的差異，針對具體項目有可能由不同的顧問公司提供招標(biāo)服務(wù)工作，在招標(biāo)文件上亦會產(chǎn)生不同的版本，使得招標(biāo)文件系統(tǒng)的管理缺乏系統(tǒng)性，統(tǒng)一性，也增加了公司在管理上的投人，不利于工作效率的提高。 (1)在設(shè)計單位的選擇上，重境外設(shè)計院而輕本土設(shè)計院 對于境外設(shè)計院，因其自身性質(zhì)的特殊，首先，其收費一般較高，且設(shè)計費需以外幣 形式進行結(jié)算，這無疑增加了財務(wù)成本；其次，由于出圖資質(zhì)問題，境外設(shè)計院必須尋找一家國內(nèi)設(shè)計院進行合作才能出圖，這樣就增加了業(yè)主管理、協(xié)調(diào)的對象，增加了管理成本。對房地產(chǎn)企業(yè)中設(shè)計階段工程造價管理問題的分析 趙阿寶 汪 洋 摘 要：隨著建設(shè)經(jīng)濟的發(fā)展；房地產(chǎn)業(yè)的日新月異；由于國內(nèi)外政治、經(jīng)濟、文化和社會制度等方面的差異，也使得這些企業(yè)在成本管理上暴露出許多問題，現(xiàn)筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)歷，淺談一下房地產(chǎn)企業(yè)在工程造價管理上經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題以及解決的方法。 (2)設(shè)計理念新穎、超前，造成不必要的成本增加 在方案設(shè)計階段，外資業(yè)主對外立面效果較新穎的方案表現(xiàn)出
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