【正文】 但施工單位對此沒有在意，繼續(xù)按原方案開挖。 案例 23：某市政工程基礎(chǔ)采用明挖基坑施工，基坑挖深為 ，地下水在地面以下 ，坑底黏土下存在承壓水層。突然，地面休息的工人發(fā)現(xiàn)溝槽有不明水冒出，同時溝槽坍塌，溝槽邊堆高達 的土方下滑，急忙向溝底工人發(fā)出塌方危險信號 ，溝底 6 名工人向不同方向逃逸，其中 5 人幸免于難， 1 人被埋在土中，露出胳膊。 問 題：如何進行后張法預(yù)應(yīng)力張拉的全過程質(zhì)量控制。 案例 19：某市市區(qū)一立交橋，主跨結(jié)構(gòu)為 L=35m 后張預(yù)應(yīng)力工字梁簡支結(jié)構(gòu)，共需預(yù)制 22 根。該匝道橋分跨為 12 25m+（ 28m+40m+28m） +12 25m，主跨為三跨鋼與混凝土組合梁，引橋為預(yù)應(yīng)力混凝土工字梁，兩側(cè)橋頭路長各 100m，采用裝配式鋼筋混凝土擋墻。計劃工期是第一年的 10 月到第二年的 5 月。其間加 強與瀝青拌合廠聯(lián)系。（ 2）要從采取防、排水措施入手，準備好施工方案和組織與器材，來考慮雨期施工的質(zhì)量控制。（ 3）石灰土應(yīng)養(yǎng)生 7天，水泥穩(wěn)定碎石的水泥含量不宜超過 6%。第二項做法不妥。 （ 2）將 400mm 厚水泥穩(wěn)定碎石分二層施工，每層 200mm 厚。路北端 5 棵古槐樹要保護好。 3）現(xiàn)況交通與改建工程是個矛盾。該路結(jié)構(gòu)為：上面層 40mmSMA13， 中面層 50mmAC25，下面層 60mmAC30，基層 510mm 石灰粉 煤灰砂礫，總厚 660mm。現(xiàn)況有一條 D400 天然氣管線， 2 條電信，一條 D400 雨水管線。分包人的進度計劃必須依據(jù)承包人的施工進度計劃編制；承包人應(yīng)將分包的施工進度納入總進度計劃的控制范疇，總、分包之間在相互協(xié)調(diào)；總包人要經(jīng)常檢查分包人的進度情況，對分包人的進度提出建議。用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達單位工作施工進度計劃，能充分提示項目中各工作之間相互制約和相互依賴關(guān)系，并能明確反映出進度計劃的主要矛盾；可利用計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整，使進度計劃更加科學(xué)。為此，建設(shè)單位對施工單位進行了系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)該項目部存在以下情況：（ 1）項目部按進度目標編制了進度計劃，進度計劃中只有年進度分目標，進度計劃只有橫道圖進度計劃；（ 2）項目部只有一個資料員在兼職負責(zé)進度控制工作；（ 3）進度會議只不定期召開了兩次；（ 4）分包單位施工進度明顯落后導(dǎo)致項目部工程進度緩慢；（ 5）項目部向企業(yè)提交的進度報告只包括了實現(xiàn)施工進度簡要說明。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃 實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。施工中承包商對進度進行了控制，但發(fā)生了下列情況：情況一：施工一段時間后，承包單位發(fā)現(xiàn)某項設(shè)計不合理，實施該設(shè)計時采用的施工技術(shù)由于工作面過小進度異常緩慢，也無法投入過多的資源加快施工進度；情況二：由于資源不足，某項工作無法按正常進度完成；情況三：承包商把某項工程分包給兩個分 包商，兩個分包商的工作交叉過多，相互牽制。 問題：（ 1）該承包商施工過程中的做法是否符合施工現(xiàn)場的管理原則，應(yīng)如何做才是正確的？（ 2）該承包商在竣工 驗收階段應(yīng)如何做好現(xiàn)場管理？ 分析與答案：承包商經(jīng)批準取得施工許可證后，應(yīng)當自批準之日起 2 個月內(nèi)組織開工；因故不能按期開工的，承包商應(yīng)當在期滿前上報建設(shè)單位向發(fā)證部門說明理由，申請延期。組價完成后還可 以通過調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價，以期既不提高總價、不影響中標，又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟效益，這種方法稱不平衡報價法。（ 2）根據(jù)施工技術(shù)方案，確 定夜間施工、大型機械設(shè)備進出場及安拆、腳手架、模板、施工排水降水、深基坑支護等項目。報價時，當?shù)氐亩~，相關(guān)的費用標準，相關(guān)政策規(guī)定等都是不可缺少的資料。本工程技術(shù)要求較高，而該公司在這類工程的施工中又有豐富的業(yè)績和較高的聲望，中標的可能性非常大，報價可高一些。全部組價后，投標方未做任何調(diào)整。 2）雙方的往來信件及各種會議紀要。 5）工程師與承包人談判。索賠事件發(fā)生 28d 內(nèi)，必 須以正式函件向工程 師和業(yè)主發(fā)出索賠意向通知，聲明對此事項要求索賠。本案中造成 合同實施計劃和實際成本差異的原因有：（ 1）鋼材和水泥漲價造成工程費用支出增加；（ 2）橋梁主跨樁位還沒最后確定，使得橋梁工程施工無法照計劃實施；（ 3）天氣不好，經(jīng)常下雨，造成場地泥濘不堪，道路土路基工程不能按計劃施工；（ 4）沒有有效的應(yīng)對措施，說明項目經(jīng)理面對氣侯條件差、工程施工次序被打亂、工程費用支出增加的現(xiàn)狀，缺乏應(yīng)變能力，因此造成施工組織不周全，工作效率低下，資源消耗增 加的局面。本案例中項目經(jīng)理對合同實施監(jiān)督，所做工作尚未完全到位。為了保證合同履約，對合同能有效控制，項目經(jīng)理對合同實施了監(jiān)督，做了以下這些工作：（ 1）施工現(xiàn)場的安排，人工、材料、機械等計劃的落實；（ 2）對各工程小組和分包商進行工作指導(dǎo)；（ 3）會同項目管理的有關(guān)職能人員檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實施情況。 分析與答案：合同交底的內(nèi)容：（ 1）合同的主要內(nèi)容。項目經(jīng)理立即組織項目部成員展開施工準備工作：編制項目管理大綱；編制施工組織設(shè)計；編制施工項目目標成本計劃； 選擇專業(yè)分包隊伍；選擇供應(yīng)商等等。為了保證施工項目目標成本受控，此項目的目標成本分解可以固定成本和可變成本分解，而后將 固定成本按月計劃分解 ，實施中緊抓機械的使用和投入，使這部分的可變成本支出控制在施工項目目標成本約定中。 問題：（ 1）根據(jù)施工特點，采取哪種方法分解施工項目目標成本？（ 2）施工項目目標成本分解注意哪些內(nèi)容？（ 3）施工項目目標成本分解如何方便成本分析？ 分析與答案：施工項目目標成本分解是對目標成本加以控制的具體措施。（ 3）目前施工企業(yè)對工程承接后的建設(shè)，其管理實質(zhì)上是一個計劃性收入，商品化支出的過程，而項目目標成本編制既 是企業(yè)定額的分析方法，也是企業(yè)完成 合格產(chǎn)品并獲取一定盈利，進行積累資金再拓展的保證措施。該公司分析本工程特點和難點后認為， 75 跨箱梁現(xiàn)澆施工，必須分 3 個工作區(qū)域同時施工才能滿足工期要求。 問題： (1).根 據(jù)本工程的特點，本工程總體施工布置時應(yīng)注意哪些方面？ (2).結(jié)合總體施工布置編制項目目標成本計劃應(yīng)注意哪些問題 ?(3).如何確定人工、材料、機械的耗用和價格？ 分析與答案：（ 1） 目標成本計劃編制時 ，要根據(jù)自身的優(yōu)勢，招標文件的條款要求和投標文件的承諾，按照該建設(shè)工程項目特點和施工條件進行合理、科學(xué)的總體施工布置。由于市政工程的特點，企業(yè)定額的使用既有普遍性，又有特殊性，因此在編制項目目標成本計劃時，人工、材料、機械耗用和單價的確定尤其重要，它將直接影響目標成本的準確性。在工程實施過程中施工項目目標成本也可分為固定成本和可變成本。 2）施工項目目標成本主要由直接成本和間接成本組成，在實施中又將它們分解成固定成本和可變成本，分解中應(yīng)注意下列幾方面：分解后的固定成本在具體施工中又演變成此項目所需投入的計劃成本，每月無論完成多少產(chǎn)量，它的基本單元中材料費、部分人工費是固定的，每月所需管理費也將固定。由于該工程是以合理低價中標，中標價只相當于直接費，因此 ，項目經(jīng)理要求項目部成員在工程準備階段和實施階段都要做好工程扭虧為盈工作。 主要介紹：承包商的主要合同責(zé)任、工程范圍和權(quán)力；業(yè)主的主要責(zé)任和權(quán)力；合同價格、計價方法、補償條件；工期要求和補償條件；工程中的一此問題的處理方法和過程，如工程變更、付款程序、工程的驗收方法、工程的質(zhì)量控制程序等；爭執(zhí)的解決；雙方的違約責(zé)任等。 問題：（ 1）為了保證合同履約，對合同能有效控制，對合同實施監(jiān)督應(yīng)做哪些工作？（ 2）本案例中項目經(jīng)理對合同實施監(jiān)督，所做工作符合要求嗎？請簡要說明理由。理由可從上述四方面找。 扭虧為盈一般采取的方法 ：（ 1）編制全面、合理、可操作性項目目標成本；（ 2）施工方案優(yōu)化，合理安排工期，提高機械設(shè)備利用率和工時利用率；（ 3）做好分包隊伍的比選和分包單位的議標；（ 4）準確計量和計價，限額領(lǐng)料；（ 5）精心管理，規(guī)范成本分析。逾期申報時，工程師有權(quán)拒絕承包人的索賠要求。如果雙方對索賠事件的責(zé)任、索賠款額或工期展延天數(shù)分歧較大，通過談判達不到共識，按照條款規(guī)定工程師有權(quán)確定一個他認為合理的單價或價格作為最終的處理意見報送業(yè)主并通知承包人。 3）進度計劃、具體的進度以及項目現(xiàn)場的有關(guān)文件。 快到投標截止時，投標單位發(fā)現(xiàn)有一個競爭對手的實力與本公司相當，而本公司的標價極可能高于對方。一般應(yīng)注意招標文件提供的工程量含有預(yù)估的成分，所以，為了能準確確定綜合單價，應(yīng)該根據(jù)招標文件提供的施工圖紙及相關(guān)說明，重新核對工程 數(shù) 量 ，并根據(jù)核對后的工程數(shù)量，計算綜合單價。措施項目是指為完成建設(shè)工程項目施工，發(fā)生了該工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、安全等方面的非工程實體項目。（ 3）參閱施工驗收規(guī)范，可確定施工方案沒有表述的，但是為了達到施工驗收規(guī)范要求而必須發(fā)生的技術(shù)措施。能夠早日結(jié)算結(jié)帳的收回工程款的項目、預(yù)計今后工程量會增加的項目、沒有工程量只填單價的項目可提高單價；對于后期項目、工程量可能減少的項目等可降低單價。不按期開工又不按期申請延期的，已批準的施工許可證失效。 問題：（ 1）