廣電網絡公司上半年工作總結與廣電網絡公司創(chuàng)業(yè)服務年活動小結匯編-免費閱讀
【正文】 若在整改過程中出現(xiàn)推諉，扯皮現(xiàn)象，予以嚴肅處理，確保創(chuàng)業(yè)服務年取得實實在在的成效。由于思想認識的提高，全體員工均能積極主動地參與到創(chuàng)業(yè)服務年活動中來，增強了工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。八、加強黨群組織工作力度，圍繞公司的經營管理工作中心，培育員工團結互助、奮發(fā)向上的思想情操和行為準則，引導員工方向，增強企業(yè)凝聚力，打造富有生機活力的企業(yè)文化。XX年下半年經營管理工作重點：一、在“事轉企”改革工作全面結束的同時，進一步健全和完善考核管理機制和用人機制，最大限度地調動廣大員工的工作積極性，激發(fā)他們的開拓創(chuàng)新激情，共同致力于公司的經營管理工作，確保年度經營目標和任務的圓滿完成。（二）支持和鼓勵員工參加成人學歷教育、自學考試和各類等級資格考試，積極參加省、州公司組織的各類學術交流和培訓。同時，本著“定額包干、責任到站、超支自付、節(jié)約獎勵”的原則，對XX年度的各項費用進行全面、科學、準確地預算，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”，堅決杜絕現(xiàn)金管理混亂，私設“小金庫”和“賬外賬”等腐敗現(xiàn)象。用戶底子不清，不利于開展生產經營，更不利于實施考核和獎懲。，；；；。在此基礎上，我公司已組建了一支由各站片區(qū)管理員為主要成員的數(shù)字電視營銷隊伍，通過這支隊伍工作的特殊性，將數(shù)字電視的啟動推廣宣傳到用戶家中，為即將啟動的數(shù)字電視業(yè)務做好前期準備。對工程建設項目的管理，堅持走項目申報、項目預算、項目論證、項目審批、項目實施、項目驗收、項目決算、資料整理入庫、項目移交等程序，堅持痕跡管理，每一個項目的實施都有專人負責，對整個項目從工程組織、工程施工、工程質量、施工安全直至驗收負全責，從制度上確保工程建設項目的有序管理和順利實施。（三）加強網絡技術管理工作，促進科學化、規(guī)范化管理。,投資248200元。當前，在整個廣播電視網絡面臨經營管理體制轉換的同時，也面臨著技術業(yè)務的升級換代和增長機遇，而應對變革的有效途徑就是建設好網絡基礎設施。本著用足、用活、用夠“事轉企”人員安置政策，深化了用工制度和分配制度，使“事轉企”后的新體制新機制煥發(fā)出新的生機活力。為加大公司的對外宣傳力度，展現(xiàn)公司在經營管理工作中的亮點，更好地與同行學習交流、借鑒經驗。建立健全了職工個人（含聘用人員）電子、文字信息檔案，由檔案室負責管理。廣電網絡公司上半年工作總結與廣電網絡公司創(chuàng)業(yè)服務年活動小結匯編第 14 頁 共 14 頁廣電網絡公司上半年工作總結一、進一步完善公司內部組織機構,加強內部管理，逐步樹立公司對外形象。完善內部管理規(guī)章制度，確立有激勵機制的考核和分配體系。我公司經省公司數(shù)據信息部審核批準，在XX廣電信息網上開展網絡宣傳。在整個“事轉企”工作中，縣委、政府、縣廣電局和支公司領導高度重視，充分認識到了全省廣電網絡“事轉企”人員安置工作的重要性、必要性和緊迫性。XX年，XX支公司在總結以往網絡建設經驗的基礎上，按照省、州公司的統(tǒng)一規(guī)劃，結合自身實際，加快推進網絡建設與改造步伐，形成良好的網絡資源，為全面啟動數(shù)字電視的開發(fā)利用工作奠定基礎。,投資241400元。管理是事業(yè)發(fā)展的決定性因素，科學化、規(guī)范化的管理有利于促進事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。（四）緊抓有線電視傳統(tǒng)業(yè)務不放松，有效增加業(yè)務收入。努力做到緊抓傳統(tǒng)業(yè)務不放松，拓展新增業(yè)務出成效。在年初召開的XX廣播電視信息傳輸網絡股份有限公司經營管理工作會議上，確立了XX年度的經營目標責任，標志著公司化的管理已正式提上日程。在用戶管理方面，我縣在20**年就實行了用戶臺帳微機化管理，率先在全州啟動了數(shù)據傳輸收費管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了資源共享和經濟效益最大化。（四）成立公司內部管理工作清理核查組，在全系統(tǒng)范圍內開展內部管理工作清理核查。（三）在與有線電視設備器材入圍廠家開展業(yè)務往來的同時，盡可能地爭取到技術支持和技術指導，努力爭取機會讓公司的技術人員向他們學習，不斷
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