創(chuàng)學習型團組織做學習型團干部培訓課件-免費閱讀
【正文】 心理賬戶 韋爾奇的小紙條 三明治策略 團的活動：激勵的價值形式問題 互動一下 假設我們要從以下三個候選人中選擇一位來造福全世界，你會選擇哪一位呢？先來做一些對比： 候選人 A： 篤信巫醫(yī)和占卜家，有兩個情婦，有多年的 吸煙史，而且嗜好馬提尼酒 候選人 B： 曾經(jīng)兩次被趕出辦公室，每天要到中午才肯 起床，讀大學時曾經(jīng)吸食鴉片，每晚都要喝 一夸脫（大約一公升）的白蘭地 候選人 C： 曾是國家的戰(zhàn)斗英雄，保持著素食習慣，從 不吸煙，只偶爾來點啤酒，年輕時沒有做過 什么違法的事 啟示 候選人 A是富蘭可克林 . 候選人 B是溫斯頓 .丘吉爾 候選人 C叫做阿道夫 .希特勒 啟示： 人人有缺點，人人有優(yōu)點，不要簡單化地 看待我們的青年， 對組織內(nèi)的所有青年保持不變的尊 重 ！這是激勵青年的最重要一點！ 自我超越不僅十分必要，而且完全可能 7 6 5 4 3 2 1 每個人都有舒適區(qū) 這里很舒服，我不愿意離開 1 2 3 一個人總是沉湎于舒適區(qū)，那就很危險 突破舒適區(qū)是人才成長的必由之路 一旦突破舒適區(qū)，你的舒適區(qū)將越來越大，你越來越舒服 很多人或者不自信，或者怕吃虧 久而久之，領導同事都會認為你只有 50斤的能力 埋沒了自己的潛能 實際上，人的潛力是巨大的 50斤 100斤 100元 100元 充分交流 有效溝通 亞里士多德： 能獨自生活的人，他不是野獸，就是上帝。蓋茨團隊的使命是： 讓每個有電腦的人都使用微軟公司的軟件，甚至要研發(fā)出經(jīng)過訓練的猩猩都會操作的電腦軟件。圣吉 教授認為學習型組織是這么一種組織， “ 在其中，大家得以不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實現(xiàn)共同的抱負，以及不斷一起學習如何共同學習 ” 。 上海團市委 《 關于進一步加強和改進新形勢下團的建設的若干意見 》 ：推進學習型團組織建設加強團的思想建設，關鍵要靠學習和實踐，要靠理論與實踐相結合。各級團組織要通過集體學習制度、學習交流活動、教育培訓、調(diào)查研究等方式，加強中國特色社會主義理論體系的學習和社會主義核心價值體系的教育，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，努力提高團干部理論素養(yǎng)，把共青團建設成為用馬克思主義中國化最新成果武裝的學習型組織 。 在這種組織中， 個人、團隊和組織 是學習的三個層次，他們在由組織共同愿景所統(tǒng)領的一系列不同層次的愿景所引導和激勵下，不斷學習新知識和新技能，并在學習的基礎上持續(xù)創(chuàng)新，以實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展和個人的全面發(fā)展。 瘋狂英語李陽團隊的使命是： 讓三億中
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