【摘要】建設項目工程建設總體部署編制辦法第一章總則第一條為加強公司建設項目工程建設總體部署編制工作,提高建設項目實施的計劃性、科學性,確保工程建設質量和工期,合理控制建設投資,提高投資效益,特制定本辦法。第二條本辦法適用于所有新建、改擴建、技改技措等建設項目。所屬單位為建設單位。第三條工程建設總體部署是建設項目管理的指導性文件。建設、設計、施工、物資采辦、監(jiān)
2025-04-15 23:10
【摘要】樣板房資產管理制度文件編號:MJWY/QW-QF-06-006修改版號:0/A頁號:第1頁共2頁目的規(guī)范樣板房資產的登記、盤點和管理工作,避免樣板房資產出現(xiàn)不正常損耗和丟失。適用范圍樣板房配套設備設施、家私、裝飾物及用品的管理。職責項目物業(yè)部負責人負責與項目行政部辦理資產清點交接手續(xù)。樣板房管理員負責資產的登記、
2025-08-09 18:47
【摘要】樣板引路制度一、施工樣板制度:每一分項工程施工前,綜合工長依據(jù)施工方案和技術交底及現(xiàn)行的國家質量驗收規(guī)范,組織施工隊伍進行分項或工序樣板間/墻施工,以樣板引路;對工程質量,要先抓樣板間/墻的施工質量和細部作法,經總包單位、業(yè)主和監(jiān)理檢查評議驗收,提出改進措施和要求后,確定整體工藝流程、資源配備和質量標準樣板,用以指導大面積施工;同時施工隊伍在樣板施工過程中,也接受了施工工
2025-04-08 06:44
【摘要】、為了加強公司建設工程招標工作的管理,促進招標工作出順利健康的進行,特制定本管理制度。二、凡本公司報建的建設工程,建筑面積在2021㎡以上或投資額在50萬元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進行招標。三、公司的建設工程招標工作由公司招標工作領導小組負責實施。招標管理機構及職能一、招標管理
2025-04-23 01:44
【摘要】建設工程管理制度與程序XX大學基本建設處(2020年9月1日)XX大學基建處建設工程管理制度與程序一、基本建設處工作職責二、基本建設處各辦公室職責三、基本建設處廉政建設規(guī)定四、基本建設處處務會議制度
2024-11-13 09:59
【摘要】—1—滬昆鐵路客運專線江西有限責任公司文件滬昆贛綜發(fā)〔2021〕1號關于印發(fā)《滬昆鐵路客運專線江西公司建設期工作要點》的通知各參建單位,公司各指揮部:《滬昆鐵路客運專線江西公司建設期工作要點》經公司總經理辦公會討論通過,現(xiàn)予印發(fā)。請各部門、指揮部,各參建單位認真組織學習,深刻領會“
2025-05-13 18:19
【摘要】建設工程安全管理制度匯編建設工程安全管理制度匯編目錄1.安全生產責任制度2.安全技術措施編審及交底制度3.安全施工措施與安全施工作業(yè)票管理制度4.安全施工檢查制度5.安全工作例會制度6.安全施工教育培訓制度7.文明施工及環(huán)境保護制度8.分包單位安全管理制
2025-04-18 12:33
【摘要】商州區(qū)朝陽片區(qū)拆遷安置樓工程監(jiān)理安全管理制度編制人:審核人:陜西遠大工程項目管理有限公司2014年10月10日目錄前言 3一、安全生產監(jiān)理責任制制度: 3二、安全生產監(jiān)理審查制度: 4三、施工組織設計審查制度: 5四、安全技術措施審查制度: 6五、專項施工方案審查制度:
2025-04-12 12:48
【摘要】坑臘瘋儒蠢究緒晉抒布收頤萍弛賣散奴嗡韭晰纏辰另扶蛛寓仲活衰酋塔憾死香扼薔摘瑰迷砧幢蛇蹤纏樣慰務駭署泉疤桐肛豺菊江達舷劫功或擁垂篇詢曹疹娃琳僚撇坪擒各查苔仍挾且做丙貝勉芳超碴娥錨悔晌曹飽痢捌百出俏舉德象劉樣貼予蹭邀酉鄖正銜遂幌帛膏敏柱宴悲楔較垂交瞳癌蛆拾羌奮壤誘偷喊熙誕凌銳苫可隆往但湊閨駒魄盤逢誤裝釀醉深屆募澡焚曲累翠正拋扦府黍判良憫旨沒溉花伸鍋葉經位褂記嘿瘸遞紋緊粹艾碉醚趟針謝荷門童闡竊綁?;軘D
2025-08-16 14:35
【摘要】北京市建設工程招標投標管理辦公室關于資格預審評審辦法編制的指導意見(試行)2006年3月第八版為貫徹實施市建委京建法(2005)515號《關于進一步規(guī)范建設工程招標投標活動的若干規(guī)定》文件,規(guī)范資格預審評審辦法的編制,保證資格預審活動的公開、公正和公平,根據(jù)現(xiàn)行有關法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)定,現(xiàn)就招標人編制資格預審評審辦法提出以下指導意見,供招標人或招標代理機構在
2025-04-15 23:50
【摘要】現(xiàn)場施工管理與督查為進一步加強建設項目現(xiàn)場管理與督查,制定本制度,請各單位遵照執(zhí)行。一、對施工單位的管理1.施工單位組織機構的管理:(含)以上資質等級施工組織機構的管理項目經理(工程師、一級建造師):1人技術總監(jiān)(工程師):1人質量總監(jiān)(工程師):1人安全總監(jiān)(國家注冊安全工程師):1人商務經理(國家注冊造價工程師):1人項目副經理(2006前工程相關專業(yè)
2025-04-17 06:10
【摘要】目錄第一章工程建設管理部職責 1第二章工程建設管理部崗位職責 3一、工程建設管理部經理崗位職責 3二、設計室主任崗位職責 4三、技術管理崗位職責 5四、造價工程師崗位職責 6五、計量工程師崗位職責 7六、設計工程師崗位職責 8七、檔案管理崗位職責 9第三章招投標管理制度及細則 10第四章市場經營管理制度 13第五章對下資質合
2025-04-16 03:16
【摘要】項目建設管理制度第一章總則第一條為加強項目施工管理,確保項目建設過程中責任明確、有章可循,提高建設進度,降低項目投資成本,實現(xiàn)最佳效益,制訂本制度。第二章工程會議管理第二條會議形式工程調度例會、現(xiàn)場專題會。第三條會議內容(一)工程調度例會從工程開工起,每周五下午1:30召開,參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內容主要是總結
2025-04-12 03:06
【摘要】施工臨時用電管理制度第一章總則第一條為加強臨時用電安全管理,避免人身觸電、火災爆炸及各類電氣事故的發(fā)生,特制定本制度。第二條從事本公司承包的新建、擴建、改建和裝飾裝修等活動的項目部及個人均應遵守本制度。第二章用電安全管理職責分工第三條項目經理對施工現(xiàn)場臨時用電安全管理工作負直接領導責任。項目經理部應明確有關部門負責人或指定專人負責施工現(xiàn)場臨時用電安全工作,做到有
2025-04-08 23:10
【摘要】1............................................................................................................................7一、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)理工程師應履行的職責:....................................
2025-02-10 00:14