建設(shè)工程樣板引路實施管理制度(存儲版)
【正文】 1）建設(shè)單位：組織樣板工程驗收小組，審核、確定《樣板工程項目清單》，組織對每項樣板工程進行驗收，總結(jié)，實施。 1 關(guān)于印發(fā)《 XXX集團建設(shè)工程樣板引路實施管理制度》 的通知 各施工、監(jiān)理單位： 為進一步加強建設(shè)工程施工質(zhì)量，切實減少質(zhì)量通病，規(guī)范施工工藝，真正把工程質(zhì)量落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人員。 二、樣板工程的管理機構(gòu)和職能 管理機構(gòu)：在項目開工前，成立以建設(shè)單位項目負責(zé)人為組長，監(jiān)理單位總監(jiān)為副組長， 施工 總 包 單位技術(shù)人員組成樣板工程驗收小組。初稿確定后，上交驗收小組，組織方案評審，經(jīng)修改后形成最終方案，組織實施。 （四）水穩(wěn)工程 水穩(wěn)拌合、運輸； 現(xiàn)場攤鋪、碾壓； 養(yǎng)護； （五）瀝青路面工程 瀝青混合料拌合、運輸； 現(xiàn)場攤鋪、碾壓； （六）人行道工程 側(cè)平石、人行道磚的鋪筑。 附件：樣板工程項目清單
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