服裝廠生產(chǎn)管理制度-免費閱讀
【正文】 工作指派原則 ─使作業(yè)員擔(dān)負相同之工作量及時間，使各工段能同步順暢進行，須使作業(yè)分配平衡，主線與支線作業(yè)應(yīng)分開進行，應(yīng)順工程順序分配，避免逆流現(xiàn)象產(chǎn)生。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及教育訓(xùn)練： 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的：指出正確的作業(yè)方法及時間以提高品質(zhì)及生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并可提高作業(yè)人員之技能，換款時損耗減至最低，將公司技術(shù)轉(zhuǎn)為無形資產(chǎn)。 。 。 生產(chǎn)管理之內(nèi)容 ： 訂單生產(chǎn) ↓ 預(yù)測 (計劃生產(chǎn) ) → 生產(chǎn)計劃 ↓ 制程設(shè)計 ↓ 設(shè)備布置 ↓ 物料需求計劃 ↓ 保養(yǎng) → 日程安排 ↓ 進度控制 → 工作指派 ← 學(xué)習(xí)曲線 ↓ 存貨管理 → 交貨 生產(chǎn)管理之活動： 工序分析 Operation Analysis 將產(chǎn)品從原料到成品的各個加工過程作仔細的調(diào)查，并了解狀況再對真實狀況不良部份作各工程的改進。 生產(chǎn)管理之目標(biāo)： 一、提高生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本，高度標(biāo)準(zhǔn)化降低人員流動技術(shù)流失之困擾。 工序分析記號 →以車縫作業(yè)為例；除下列符號之外尚有特殊機器代表符號，因機種太多無法一一 列舉。 。 平均化 (水準(zhǔn)化 ) 之判
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