【正文】 按照礦擬訂的結構工資意見，充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)就是經(jīng)濟效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保證。第四，繼續(xù)實行副班長以上管理人員抓內(nèi)部違章制度。五、加強各類規(guī)程措施的貫徹和學習、切實抓好職工的安全教育。面對以上諸多困難我們工區(qū)全體干部職工齊心協(xié)力圓滿完成了礦上交給我們的各項任務目標。首先應當認真學習所有涉及煤礦專業(yè)的課程，建立起來自己的知識體系，同時應該認真解讀國家煤炭安全監(jiān)察局的所有政策和相關法規(guī)，嚴格執(zhí)行煤礦《三大規(guī)程》，在以后工作中更好的把理論和實際工作結合在一起，確保工作面保質保量安全地生產(chǎn)順利進行，為區(qū)隊、柳溝礦乃至晉遼做出我最大的貢獻。認識打眼、裝藥、放炮、整備、回柱放頂及頂板變化與現(xiàn)場結合所需要注意的事項；在遇斷層時又怎樣根據(jù)現(xiàn)場實際情況調節(jié)支護方式等一系列所要學習的相關知識。主要工作任務是實習學習（現(xiàn)場操作技術、規(guī)程技術在現(xiàn)場中的應用及技術措施的現(xiàn)場編制、區(qū)隊管理制度）。進一步規(guī)范各種設備、設施擺放和吊掛。繼續(xù)推進質量標準化工作，鞏固保持2104采面優(yōu)良品成果，為2104采面回收搬家做好前期準備工作。三、XX年我隊各項工作目標：原煤生產(chǎn)計劃36萬噸，奮斗目標40萬。一是以“反腐倡廉從我做起”活動為契機，以學習落實科學發(fā)展觀為動力，不斷對黨員干部進行黨風廉政建設學習宣傳教育，使黨員干部自覺遵守廉政建設有關規(guī)定，認真落實了黨風廉政建設責任制，接受各方面監(jiān)督，做到了清政廉潔，增強了反腐倡廉的能力。一是根據(jù)當月生產(chǎn)計劃、奮斗目標、分解到三個采煤班，層層傳遞壓力，由壓力變動力，制定勞動競賽方案，按各班所完成生產(chǎn)任務、奮斗目標、工程質量、安全情況，對先進班組給予獎勵，同時對隊個人前五名也給予不同的獎勵。其次還開展了向白國周班組管理法學習活動、“三個一”活動，利用班前班后會、板報、牌板、“三臺”多種形式學習、宣傳安全生產(chǎn)方面知識，強化了安全理念灌輸，同時，積極組織職工參加礦、隊組織的各項安全活動，大力營造安全活動氛圍。三是己17122260采面初采初放調整半個月。各個隊組要加強成本管理，特別是乳化液的管理及油脂管理，要避免浪費，要加強兩巷支護材料的回收和電纜鉤的回收，通過制定政策及工資分配方案，最大限度的降低成本，加大回收力度。310301工作面由于走向短，未提前做拉架巷，通過生產(chǎn)部的積極協(xié)調組織，工程一隊、工程二隊、技措二隊、準備隊和綜采三隊的積極配合，通過多臺組鉆機平行作業(yè)，錨索滯后支護，310301工作面從做拉架巷至拆除結束，共計用了25天時間。不按期完成，每拖延一天量化考核扣3分；對工作湊合、應付的，量化考核每次扣2分。如因規(guī)程、措施編制不及時，出現(xiàn)問題，影響現(xiàn)場施工的，必須分析原因，追究責任，技術員量化考核扣5分。1補充措施提報技術科的時間：工作面對接等特殊開采措施、回采收尾措施要求提前10天，開面與初次放頂措施、過鉆孔措施、過斷層措施要求提前5天，月度生產(chǎn)計劃中涉及工程需要的其它措施要求提前5天。業(yè)務聯(lián)系書，一律由生產(chǎn)技術科人員編寫，聯(lián)系書只負責業(yè)務聯(lián)系，不得以業(yè)務聯(lián)系書修改規(guī)程、措施內(nèi)容，區(qū)隊接到業(yè)務聯(lián)系書后，必須及時編制規(guī)程或措施。（規(guī)程措施的傳達貫徹執(zhí)行情況，本月重點工程完成情況，下月重點工程安排）。（包括本月規(guī)程措施的編審情況，重點工程的實施情況，現(xiàn)場問題的解決情況，現(xiàn)場存在的安全隱患，管理及技術方面的創(chuàng)新；以及下月相關工作的打算。填寫的具體內(nèi)容：采煤工作面：①.基本情況：包括推進度、采高、頂?shù)酌毫粼O、片幫情況、端頭支護、卸載口搭接②.工程質量：包括工作面頂板狀況、兩巷狀態(tài)、超前支護長度、單體支柱初撐力、采取的措施.③.煤質管理：劣質煤情況、夾矸層位置、厚度、層數(shù)、采取的措施. ④.水文地質情況：地質構造、斷層位置、示意圖、參數(shù)、涌水情況. ⑤.其它：包括施工中存在的問題、需要采取的措施、將要進行的重點工作、需要技術科協(xié)助解決的問題等.安撤面工程：①.初次填寫：按施工順序詳細羅列工程主要工作量及預計完成時間 ②.工程進展情況：本日完成的工程量及該項工程的預計完成時間③.現(xiàn)場出現(xiàn)的變化：施工條件的變化、施工方案的變化，如出現(xiàn)變化必須及時匯報技術科、嚴禁越級匯報④.存在的問題、采取的措施、需要技術科協(xié)助解決的問題。行政上必須堅持下級服從上級的原則，重大技術問題應廣泛討論，征求意見。掌握施工動態(tài)及工程各環(huán)節(jié)施工情況，超前分析，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的主要問題，能根據(jù)實際情況及時提出設計修改及規(guī)程措施。負責工作面安裝、撤除方案的制定、工程排隊編排并繪制工作面設備安裝、撤面布置圖。熟悉并掌握工作面的地質情況、礦壓特征，并了解掌握設計意圖、工藝參數(shù)，參加對現(xiàn)場施工技術指導。杜絕不合格工程，及時排查安全事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則。在安全管理方面，積極推行白國周班組管理法，重點抓好各項安全措施的落實與兌現(xiàn)，首先，每月定期召開副班長以上工區(qū)管理人員會議，傳達礦上的有關精神，討論解決目前存在問題和困難，分解任務，部署下一步的工作。2102面運輸環(huán)節(jié)較多，工作面最多時共有7部溜子，每一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響原煤的生產(chǎn)，我們采取設備包機、責任到人，溜子司機現(xiàn)場交接班等措施使每一部運輸設備都基本做到運轉正常?；叵肷习肽?，我們主要做了以下幾方面的具體工作。同月又被集團公司安排到山西古縣晉遼公司柳溝煤礦生產(chǎn)科擔任“三鐵”管理員，由于接觸煤礦也有一段時間了，熟悉一點“三鐵”管理的方法和要求，由于我們現(xiàn)在是改擴建期間所有的規(guī)章制度還沒有完善，首先制訂了柳溝煤礦“三鐵”管理辦法，認真的清點了全礦的“三鐵”賦存情況，并制訂了相關記錄。從中了解到頂板運動控制變化情況，有效的控制了頂板來壓的步距，保證了工作面的安全生產(chǎn)。三是把工作中心注入到井下工作方面現(xiàn)場，抓質量、保安全，嚴字當頭，保持安全高壓態(tài)勢，及時發(fā)現(xiàn)和解決在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。加強機電檢修和管理。全隊干部職工要牢固樹立“安全第一”的思想，以“一通三防”和防突為重點，認真學習好、落實好、執(zhí)行好“三個一號”文件，以落實“五個到位”為指導，以組織開展好各項安全活動為契機，繼續(xù)堅持好“三個一”活動，著力推行白國周班組安全管理法和“崗位描述、手指口述”操作法，加強對職工安全學習宣傳教育，加大安全管理和檢查考核的力度。今年，我隊沒有完成礦所下達的計劃。堅持“誰維修誰負責安全運轉”的原則，實行責任追究，促進各種設備、設施、備品配件、材料碼放、線管路吊掛整齊合理、干凈衛(wèi)生，杜絕了失爆現(xiàn)象，確保了我隊文明生產(chǎn)和機電正常運行。二是隊帶班干部、班長驗收員，施工前、班中、收工前進行巡回檢查驗收，按照標準上尺上線，務必達到“三直一平兩暢通”。二、回顧今年的工作，我隊具體主要抓了以下幾個方面：全隊干部職工，以認真學習貫徹落實執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針為指導，積極落實執(zhí)行“五個到位”，強力推行“崗位描述，手指口述”操作法，加強了煤礦“三大規(guī)程”執(zhí)行力度，牢固樹立了“安全第一”的思想，做到了預防為主。各隊要把加強職工培訓教育做為一件大事來抓，特別是職工的正規(guī)操作，杜絕因為員工的不正規(guī)操作，發(fā)生事故。通過地質資料，310104工作面有構造，310104工作面過構造，在過構造期間要根據(jù)現(xiàn)場條件，認真制定符合現(xiàn)場的措施，確保該工作面過構造期間的正常生產(chǎn)?；夭上到y(tǒng)XX年共計拆除310202工作面、310102工作面、310301工作面和310103工作面四個工作面，安裝了310104工作面、310203工作面、310301工作面和310304工作面。職工學習記錄要求工區(qū)人數(shù)與記錄本數(shù)目相符，職工學習記錄內(nèi)容與日期與技術員當天授課記錄相符，記錄本每缺少１本扣２分，；有１０人次記錄不全或內(nèi)容不符者，此項不得分。對漏報或隱瞞現(xiàn)場出現(xiàn)問題、填寫的記錄不符合現(xiàn)場實際的加倍處罰，并根據(jù)出現(xiàn)后果按規(guī)定追究相應責任。學習貫徹傳達方面要求做到：①.區(qū)隊建立原始記錄本：詳細記錄規(guī)程或措施名稱、傳達人、傳達時間、班次、學習應到人數(shù)和實際人數(shù)、缺少人員名單、傳達主要內(nèi)容。每項工程開工前，必須對施工及管理人員進行規(guī)程貫徹考試，考試不合格者不得上崗，其考試卷及成績單要上交技術科審核。每月19日前上報月度安全隱患排查。：每月18日前報本月計劃完成情況預計及分析，形成書面材料。三、工作內(nèi)容及標準總體上要求各技術人員都按照“單位管點、部門管線、專業(yè)管面”的分工干好各自分管工作。對施工過程中出現(xiàn)的技術問題，有能力進行處理，且對重大技術問題提出處理意見，及時向技術科科長匯報或分管副總工程師或總工程師匯報。1各類規(guī)程、措施及圖紙的分類保存及一些技術資料的收集保存。及時反饋信息給礦領導，切實抓好本專業(yè)的安全技術生產(chǎn)。采煤專業(yè)技術工作總結(多篇范文)(1)與采煤專業(yè)技術工作總結(多篇范文)匯編第 46 頁 共 46 頁采煤專業(yè)技術工作總結采煤專業(yè)技術工作管理規(guī)定一、總體工作思路為進一步完善采煤專業(yè)各項技術管理制度，加強生產(chǎn)技術管理，提高工程技術人員的業(yè)務水平，發(fā)揮工程技術人員的現(xiàn)場施工及理論指導作用，一絲不茍抓好技術工作的現(xiàn)場落實，培養(yǎng)工程技術人員的高度事業(yè)心和責任感，發(fā)揮工程技術人員獨立自主的工作能力和超前的工作分析能力，使我礦的采煤技術管理水平再上一個新臺階，切實發(fā)揮出技術先導作用，經(jīng)研究決定，特修改完善采煤專業(yè)工程技術員管理規(guī)定。對礦領導下達的計劃任務，及時布置實施。(二)、區(qū)隊工程技術人員職責范圍：區(qū)隊工程技術人員業(yè)務上必須服從生產(chǎn)技術科管理，以切實做好技術指導生產(chǎn)；在行政上要服從區(qū)隊管理，協(xié)助區(qū)隊長搞好正常生產(chǎn)管理，在工作安排上，當技術工作與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，生產(chǎn)要服從技術。做好各種技術管理制度、法規(guī)及規(guī)程措施的傳達落實工作。部門技術員要發(fā)揮好職能管理和服務的作用，區(qū)隊技術員要承擔起能夠根據(jù)現(xiàn)場變化及時采取有效解決措施的義務，今后對于解決現(xiàn)場問題的措施，要以區(qū)隊技術員的先決意見作為基礎來研究。每月18日前對該施工區(qū)域內(nèi)的隱患情況進行排查，并形成書面材料。每月22日前上報科內(nèi)專業(yè)組工作總結。規(guī)程、措施的傳達貫徹，由工區(qū)技術員進行，貫徹完后，施工人員必須簽字。②.要求規(guī)程的學習人員簽字、考試卷和措施的學習人員簽字原始記錄在工程開工前一天報技術科存檔，區(qū)隊也要保存好一份。月度技術總結各種項目：不按期完成，每拖延一天量化考核扣3分，對各種總結材料湊合、應付的，量化考核每次扣2分，并必須重新進行總結。職工學習要求“一日一題”有日常抽查記錄，對月內(nèi)開展的技能培訓及一日一題內(nèi)容每月２０日前組織一次職工考試，有考試卷及成績統(tǒng)計表，試卷內(nèi)容與當月培訓內(nèi)容相對應，不對應扣3分；每次操作技能培訓后，必須有職工簽字，職工簽字不全的，扣完為止。采煤系統(tǒng)在過去的XX年主要工作總結：310203工作面進風為動壓巷道，安裝前和開采對進風巷道進行整巷，通過起底、挑頂?shù)却胧貏e是對進風進行支棚，補打錨索，加強支護，對采幫注射馬麗散，保證了該工作面的順利推進，截止12月20日，該工作面累計推進1360米，平均每月推進150米。在工作面過構造期間及310204工作面進風巷道，要根據(jù)情況，注馬麗散，保證工作面煤壁硬度，盡量避免冒頂事故，減少安全隱患。第三篇：XX年采煤隊工作總結XX年工作總結暨XX年工作安排XX年工作總結暨XX年工作安排為了認真總結經(jīng)驗、查找不足，加以整改，為新的一年打下堅實的基礎，根據(jù)礦上的安排，結合我隊實際，現(xiàn)將我隊XX年工作總結做以簡單的回顧總結，同時，對XX年工作安排匯報如下：一、XX年我隊各項目標任務完成情況：（111月，12月份預計）原煤生產(chǎn)完成情況：今年計劃41萬噸，實際完成373447噸，沒有完成任務的原因：一是采面斷層多，夾矸巖石硬，厚而多。一是利用各種形式，加強對職工的安頓學習宣傳教育，首先堅持了每周五的安全學習日活動，學習傳達貫徹上級有關安全文件、法令、法規(guī)及安全知識等。三是加大對工程質量管理人員獎罰力度，實行責任、績效追究，每月檢查結果要與有關管理人員工資掛鉤，根據(jù)結果可上下浮動。三是在治水方面，認真吸取了以往經(jīng)驗教訓，加強管理，嚴格落實各項排水措施，提前調整更換了管路，增加了大功率排水設備，實行了專人專職專責，由于管理到位，隊里重視，職工負責，今年，杜絕了水害事故。二是在機電管理上還不夠到位，導致一些零星事故。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，具體抓好落實。繼續(xù)實行包機制，掛牌管理。以高度的事業(yè)心和強烈的責任感帶出一支安全生產(chǎn)、技術過硬、特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍，用自己的模范行為和良好形象去推動我隊XX年各項目標任務的完成。 XX年3月份我開始隨著小班跟班。XX年12月中旬又被安排到杏家莊