【正文】 通過幾個月的努力，本人的專業(yè)技術(shù)和對工作的駕馭能力的認識得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，不推諉扯皮，講求效率。五、申報理由根據(jù)有關(guān)建設(shè)工程專業(yè)技術(shù)申報資格的有關(guān)規(guī)定，本人認為符合申報條件特此申請。混凝土的振搗主要是振搗到位，不出現(xiàn)漏振現(xiàn)象。安全無小事時時刻刻確保安全生產(chǎn).安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著工人和自己,：在深基坑方面,高空作業(yè)時,安全帶一定要掛好,臨時用電一定要找電工接電等常識.“百年大計,質(zhì)量第一”,是永恒不變的主題. 木模板確保足夠的剛度。認真、用心對待每一個項目是我工作的基本原則。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考。經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了又了進一步，并且在**項目第一次大干120天戰(zhàn)役立功競賽活動中我被**項目部“榮立個人二等功”，此外，在與試驗室的其他同事相互配合、共同協(xié)作努力下，我所在的**項目土建試驗室被“榮立集體一等功”。②攪拌站每次攪拌砼時，應(yīng)嚴格執(zhí)行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。禁止在工程中使用。在使用袋裝水泥時，應(yīng)有防護隔潮措施,避免水泥受潮結(jié)塊。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進度。將這一年工作簡要總結(jié)如下：一、政治、思想我身著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注電建**公司發(fā)展，切身想到電建**公司、項目部及試驗室的利益，堅定電建**公司會不斷的發(fā)展、壯大，對電建**公司的未來充滿了熱情與期望。⑤有的工程進行材料差價調(diào)整，有的工程以總包計算，不進行工程數(shù)量和材料價格的調(diào)整。比如：①有的工程對安全問題要求特別嚴格，那么在整理竣工資料時對每天的班前安全活動、各項工程的施工安全技術(shù)交底、本工程的安全制度和管理流程這部份的資料要特別整理好。除了在準備試驗前，要熟悉圖紙和操作規(guī)程外，還要注意以下問題：①、注意設(shè)計圖紙對材料是否有特殊要求。測量資料（特別是有關(guān)計量方面的測量資料）整理不及時，往往會影響到施工進行和竣工驗收。③、測量時注意事項：測量要時注意選點（主要考慮視距、通視情況、轉(zhuǎn)站方便等），對扶尺（鏡）人員要提前進行技術(shù)交底，對要放樣的點、增加的導線點（或水準點）的位置進行說明，對安全注意事項和會影響測量的精度的要點進行說明，如對中的精確度、測距、天氣、氣壓、光線、扶尺（鏡）的垂直度等。ii、計算排水管時要減去檢查井或雨水井的長度。下面是各種工作的簡單敘述：㈠、圖紙審核：在收到圖紙后，就應(yīng)馬上進行圖紙的審核工作。三、結(jié)合實際、推陳出新在工作中，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不斷提高，并把學到的知識結(jié)合實際運用到工作中，以提高工作效率。二、小心推敲、認真求證在測量和試驗工作中，非常需要“小心推敲、認真求證”的工作精神，因為這不但是工作作風的問題，還直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問題。這個工作目標是細分的，每一個項目自己應(yīng)該取得什么成績，在哪些方面要有所提高。雖然工作的時間只有短短的半年時間，但是通過這半年的歷練，讓我感悟到任何設(shè)計和創(chuàng)造都是有來源和基礎(chǔ)的，只有不斷觀察，搜集、記錄和學習，才能不斷提高自我。這一成績的取得，是在公司領(lǐng)導大力支持下，專業(yè)公司全體人員經(jīng)過艱苦努力取得的。進一步貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，要切實加強安全培訓工作，提高人員的安全防護意識和技能；加強現(xiàn)場安全措施的檢查落實，尤其是要加強機械拆裝過程中的安全管理，加大反習慣性違章處罰力度。制定了機械“三定”人員名單（定機、定人、定崗位）。 7 文明施工情況自XX年1月份開始，機械專業(yè)公司把安全文明施工作為一切工作的基礎(chǔ)，持之以恒地堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，始終以安全管理工作保障施工生產(chǎn)順利進行為中心開展工作，以消除習慣性違章行為和杜絕不文明施工行為作為安全管理工作的重點來抓，將安全管理工作由傳統(tǒng)的粗放型的安全管理行為，向著科學化、標準化邁進。在各個工程點組織施工人員觀看《法佑平安》錄像。門座吊拆裝4次，履帶吊拆裝若干次，電梯拆裝7次，并且在已裝好的施工點進行機械運行、維護、保養(yǎng)一條龍服務(wù)，在施工機具少的情況下，施工機具強制運行，利用施工空隙進行養(yǎng)護和維修，目前，運轉(zhuǎn)機械性能及連續(xù)運行能力良好，已經(jīng)受到其它專業(yè)工地的認可。一年來，機械專業(yè)公司承擔著xxxxxxxx8等施工點的機械拆裝、運轉(zhuǎn)等一條龍服務(wù)。2 安全責任制落實情況從今年一開工，專業(yè)公司經(jīng)理組織各個工程點負責人、安全員、班組長布置和安排了關(guān)于加強施工機械管理、保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)等方面的要求：在施工任務(wù)重，機械設(shè)備緊張的情況下，我們要提高機械的利用率、完好率，是我們完成各個工程點施工任務(wù)的首要條件。如近年來的非標井架等整治已尉然成風。施工組織設(shè)計及專項施工方案的編制，決定著工程施工的安全程度，正確的組織設(shè)計和施工方案是降低事故發(fā)生的有效途徑，嚴格編制審查制度對安全工作具有決定性的意義。制定和完善各項規(guī)章制度，明確各級崗位安全責任今年公司在建章立制方面，結(jié)合今年企業(yè)安全生產(chǎn)認證許可條件要求，重新全面補充和完善了各項規(guī)章制度，明確了各級各崗位人員的安全責任及各部門的安全職責。XX年主要安全工作總結(jié) 加強宣傳學習，提高安全生產(chǎn)意識學習業(yè)務(wù)知識，掌握理論基礎(chǔ)，提高綜合技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。(四)安全管理：企業(yè)對項目部安全生產(chǎn)監(jiān)控力度不夠，部分企業(yè)出現(xiàn)以包帶管現(xiàn)象。(二)深入開展防范重、特大施工事故工作情況。不過那些有名的建筑師還是不一樣的，還是有人求著他們?nèi)プ鲰椖康模F(xiàn)在的建筑市場良蕎不齊，供給關(guān)系決定了房地產(chǎn)商和建筑師之間這樣的關(guān)系。問:您如何看待當下中國建筑師的創(chuàng)作環(huán)境?崔建航:我認為現(xiàn)在建筑師的創(chuàng)作環(huán)境相對來說還可以，首先沒有什么政治因素影響，不會因為你的設(shè)計出現(xiàn)什么政治上的問題而被拒絕，現(xiàn)在無非就是在學術(shù)上給你評論一下。比如石景山那個項目，甲方就喜歡中式的，你給他推薦歐式的，說得再怎么好他也不樂意，所以在交流的過程中要f解甲方的方方面面，他喜歡文房四寶你給他舞槍弄棒的東西，肯定是沒用的。我們做某殯儀館的時候，民政局帶我們到南方一些著名的陵園考察，吃住在一塊，就成了好朋友了，完完全全按照死板的規(guī)矩走也不行，不按規(guī)矩走也會比較煩，還是要靈活一些。有的時候，如果遇到一個不太好的甲方，就不太可能做成一個好的項目。有的單位是要排著隊等的，要不然你也可以找別人去?，F(xiàn)在甲方的權(quán)利過大，隨意更改，房子蓋到半截說要改改，打電話過來說要改成什么樣，像這種情況就應(yīng)該不予理睬，但是不行，中國的國情下各種規(guī)定都不完善，再者跟甲方的溝通己經(jīng)比較融洽了，如果沒什么工作量，我給你改幾張圖，或者給你辦個洽商的形式就完了，像這種情況要持續(xù)到工程結(jié)束。一個項目，從開始到結(jié)束，經(jīng)常只有開始，沒有過程，或者有開始，有過程，卻沒有結(jié)果，這種情況會經(jīng)常遇到，有可能一個項目做著做著就做不下去了，可能甲方做不下去了，咱們也沒法做了，有經(jīng)濟的原因，有互相磨合的原因。建筑師有自己的專業(yè)知識，還有國家的各種法律法規(guī)，甲方不知道建筑行業(yè)的法律法規(guī)，那么你就得利用這些法律法規(guī)來為甲方服務(wù)，別最后讓甲方牽著建筑師鼻子走，規(guī)劃要求多大的容積率，多少的高度，這些法律法規(guī)我們是要鉻守的。 建筑行業(yè)的技術(shù)問題，包括鳥巢什么的，都不是很高精尖的東西，都是應(yīng)用科學的，沒有什么專門要創(chuàng)新科研的知識，都是其他學科領(lǐng)域現(xiàn)成的科研成果拿來很好地應(yīng)用罷了。首先，甲方有想法做一個中式的古建會所，對這一理念我們也比較支持。代表作品:北京大學經(jīng)濟研究中心、世界名木與古典家具展覽中心、廣西桂林舊城改造【采訪內(nèi)容】問:一個項目從開始到完成是怎樣進行的，其中建筑師和甲方之間會進行哪些接觸和溝通? 崔建航:我就結(jié)合實際說吧，項目一開始，肯定要收集相關(guān)信息，和甲方初次見面，了解項目實際是怎樣的一個情況。不管什么工作，從布置到實施我都盡量親力親為，干工作不是為他人干，而是為自己干，公司有發(fā)展，你才有工作，我愛崗敬業(yè)，認真履行職責。對于預(yù)制方樁的施工，從點位復核、對點、垂直度、到靜壓（或錘擊）壓樁（或下錘）過程、角鐵焊接連接、以及停壓（或收錘）進行監(jiān)督負責，并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的進度、施工質(zhì)量偏差。第二篇：建筑年終工作總結(jié)年終工作總結(jié)時間過得很快，仿佛轉(zhuǎn)眼間。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結(jié)果。全面推進責任成本管理，實行承包預(yù)算，進行資金控制。截止12月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)*天。“與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。建筑專業(yè)工作總結(jié)(多篇范文)與建筑專業(yè)技術(shù)工作小結(jié)(多篇范文)匯編第 50 頁 共 50 頁建筑專業(yè)工作總結(jié)目錄第一篇：建筑年終工作總結(jié)第二篇：建筑年終工作總結(jié)第三篇：建筑工作總結(jié)第四篇：建筑工作總結(jié)第五篇：XX年終建筑專業(yè)工作總結(jié)正文第一篇：建筑年終工作總結(jié)一、施工方面鐵路方面。三、企業(yè)文化建設(shè)成績突出，學習氣氛日益濃厚以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。按照年初制定的全面預(yù)算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn)。成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。不知不覺中，年終將至。進入新的工地，首先要熟悉新的環(huán)境。我本著對工作負責，對自己負責的態(tài)度，以崇高的責任心投入工作當中去，努力提升工作質(zhì)量。我覺得跟甲方接觸，一開始要擺正心態(tài)，既不是一定要把這合同簽下來，又不是說對這個項目不感興趣，感興趣就做，不感興趣就不做。這個想法很新穎，據(jù)我所知，這將是北京海拔最高的四合院了，北京這幾年用老舊建筑改造四合院的實例很多。 問:在設(shè)計過程中甲方也會提出很多想法，有些可能不合理，可有時候甲方也會提出一些很有意義的想法，對于甲方提出的想法作為建筑師會怎樣處理?崔建航:對，有一些好的想法是甲方提出來的，關(guān)于想法，甲方會提出很多，但有一些想法實際經(jīng)過設(shè)計人員及各個專業(yè)人員的認真思考后，可能是不能采納的，作為建筑師要講出理由來，是經(jīng)濟方面的原因，還是理念方面的原因等。有時甲方和設(shè)計方產(chǎn)生矛盾，項目進行不下去，最后解除合同，友好地解除合同，這樣的情況也是有的。一個項目，從開始到結(jié)尾能進行下去，是甲乙雙方共同作用的結(jié)果，現(xiàn)在看，甲方的作用可能會偏重些，因為咱們現(xiàn)在設(shè)計合同的約定中，乙方的權(quán)利很小。所以有些甲方怕你不配合，合同就這樣跟你簽，其實按照國家標準合同是到施工圖全部完成就終止的，這是很普遍、很常見的情況?，F(xiàn)在反過來了，因為設(shè)計單位太多，原來的設(shè)計單位就是這么多人，沒有現(xiàn)在社會上一撥人掛在這兒、掛在那兒的情況。有人說設(shè)計師是賤骨頭，我覺得不然，甲方應(yīng)該很尊重你，設(shè)計師掌握的知識、多年積累的經(jīng)驗，都提供給甲方了，應(yīng)該說設(shè)計師不會保留什么，不會想著甲方對我不好，給的錢少，我就給你瞎做。建筑師滿足甲方的要求是職業(yè)的目標，有時感覺有些太片面、太奴婢氣了，但是不這樣做呢，可能項目就接不下來，本來你能做的設(shè)計、能接的項目就接不著。廠解到甲方的各方面情況，再去做設(shè)計就會有的放矢。我感覺創(chuàng)作環(huán)境相對來說還是比較寬松的。問:您負責的設(shè)計所的項目主要是一些古建方面的，古建的項目有書十么特殊性嗎?這些項目的甲方有沒有什么特點呢?崔建航:古建也分兩塊，一塊就是仿古建筑，還有一塊就是文物建筑。針對第三季度和國慶、中秋兩節(jié)期間安全生產(chǎn)的特點，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督和安全檢查力度情況。項目部現(xiàn)場專職安全員到位率低，施工現(xiàn)場安全交底、安全教育、班組安全活動等制度落實不夠。今年我工程部在公司內(nèi)部經(jīng)常組織職工學習安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準及法律法規(guī)等業(yè)務(wù)理論和相關(guān)知識， 切實提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和遵章守法的自覺行動。重新修訂了各級各崗位人員的安全責任，明確各自的安全職責并簽訂考核責任書，明確考核標準及目標要求，使各級各崗位施工管理人員各司其職，各負其責，分工明確，職責分明，減少責任推委，杜絕管理漏洞，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責權(quán)利相互關(guān)系，合理解決分配矛盾。同時公司還制定了一系列安全管理規(guī)定，對施工設(shè)備、大型機械設(shè)備、特種設(shè)備、安全設(shè)施防護及安全檢測工具等制定了相應(yīng)的管理制定，明確各方責任，可以有效減少機械故障對人員的傷害。根據(jù)季節(jié)特點，開展防臺抗臺、防暑降溫、防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。為使機械設(shè)備經(jīng)常完好，能夠穩(wěn)定、高效運轉(zhuǎn)，確保工程需要，要求各施工點嚴格執(zhí)行：（1） 嚴格按照機械《設(shè)備定期保養(yǎng)計劃表》執(zhí)行對施工機械的保養(yǎng)、維護，認真填寫《機械潤滑表》，詳細記錄潤滑人和時間。其間dbq4000塔吊拆裝5次，整體移位2次。3 安全培訓教育情況從施工人員進入現(xiàn)場第一天起，我們就對所有人員進行《安規(guī)》與《安全生產(chǎn)法》學習與考試。在百日安全無事故活動中，首先專業(yè)公司成立了以專業(yè)公司經(jīng)理為組長的百日安全無事故活動領(lǐng)導小組。對新進入施工現(xiàn)場的施工人員進行安全知識教育，并進行安規(guī)考試，考試合格后方可進入施工現(xiàn)場。機械操作人員必須持證上崗。把防止人身事故放在重中之重來抓，不得有任何閃失。同時我們也清醒地認識到，與上級領(lǐng)導的要求還有一定的差距，我們將繼續(xù)堅持“以人為本、安全第一”的安全管理理念，拓展思想，努力增強我專業(yè)公司在大型機械管理和操作方面的技能。在上班或者下班的