【正文】 。在上班或者下班的時候可以看看身邊的建筑的功能、造型有什么優(yōu)缺點；外立面用了什么材料，是涂料，是干掛，還是外墻磚，達到了什么效果；技術問題是如何處理的等等。第二是專業(yè)上的提高，有專業(yè)本身技術上的提高、還有在建筑設計過程中更加注意觀察生活中形形色色的各類建筑，搜集各種資料。剛畢業(yè)，只是掌握了初級的專業(yè)技能與知識，而工作，是自己的另一個起點。首先先說說自己的工作態(tài)度，對于剛畢業(yè)的我來說，我覺得，一開始態(tài)度遠比其他的東西重要的多得多。同時我們也清醒地認識到，與上級領導的要求還有一定的差距，我們將繼續(xù)堅持“以人為本、安全第一”的安全管理理念，拓展思想，努力增強我專業(yè)公司在大型機械管理和操作方面的技能。機械專業(yè)公司安全文明施工以完成了今年制定的各項安全管理目標，在本年度公司、項目部組織的歷次安全文明施工大檢查中，大型機械運轉記錄、維護保養(yǎng)、工作記錄、月檢記錄等各項記錄都齊全，各個工程點的機械都能連續(xù)運行，沒有因機械影響工程進度，沒有發(fā)生一起機械和人員傷亡事故。加強安全文明施工，每項工程開工前必須有措施、有交底。進一步加大安全監(jiān)督力度，保證機械安全連續(xù)運行。把防止人身事故放在重中之重來抓，不得有任何閃失。所有倒鏈要進行檢查，不合格禁止流入施工現(xiàn)場。三、進一步提高安全文明施工水平專業(yè)公司各個工程點的起重人員要做到在卸車時一次就將設備擺放整齊，避免重復進行。XX年安全工作計劃一、我專業(yè)公司將繼續(xù)保持和提高各施工點的安全文明施工現(xiàn)狀，堅持“以人為本、安全第一”為指導思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，轉變觀念，提高安全文明施工管理水平。機械操作人員必須持證上崗。每臺吊車建立了機械設備臺帳（包括吊車的檢驗報告、作業(yè)指導書、安全操作票、月檢記錄、工作記錄、運轉記錄、潤滑記錄、檢修記錄等）。8 貫標工作開展情況專業(yè)公司經理要求各個工程點從一開工就根據(jù)公司的《質量手冊》和《程序文件》建立以gb/t19001：XX質量體系為基礎的貫標體系。利用每周六的安全學習時間，系統(tǒng)學習國家安全文明施工方面的有關知識，使施工人員在安全意識、安全知識的普及教育方面都有了不同程度的提高，使“我要安全”到“我會安全”的意識得到高度升華。對新進入施工現(xiàn)場的施工人員進行安全知識教育，并進行安規(guī)考試，考試合格后方可進入施工現(xiàn)場。通過記錄臺帳，使安全文明工作有底可查，有據(jù)可依。每個工程點都要建立健全安全臺帳。各工程點負責人帶領全體施工人員認真學習有關安全文件，組織由各工程點負責人、班組長、施工人員參加的安全知識座談會。在百日安全無事故活動中，首先專業(yè)公司成立了以專業(yè)公司經理為組長的百日安全無事故活動領導小組。6 安全活動開展情況在“安全月”組織了安全升旗儀式和以“安全責任重于泰山”為主題的職工大型簽名活動。查出并整改隱患20項。全年各個工程點累計培訓人數(shù)為100人左右。3 安全培訓教育情況從施工人員進入現(xiàn)場第一天起，我們就對所有人員進行《安規(guī)》與《安全生產法》學習與考試。在其吊裝過程中無任何機械和人員損傷發(fā)生，安全順利地將大橋就位。dbq3000塔吊拆裝2次，在x1項目部機械專業(yè)公司對百噸回轉制動進行了技改，改造后回轉性能良好，得到了x1項目部的認可和獎勵。在公司領導的支持和綜企公司的積極配合下，僅用了7天就完成了dbq4000塔吊的搬遷任務，縮短工期約40天。其間dbq4000塔吊拆裝5次，整體移位2次。施工過程中嚴格按作業(yè)指導書有關規(guī)定施工。（5） 檢修人員進行檢修時必須辦理操作票，所有參加人員簽字后方可進行修理。（3） 司機每月必須填寫工作記錄、運轉記錄等。為使機械設備經常完好，能夠穩(wěn)定、高效運轉，確保工程需要，要求各施工點嚴格執(zhí)行：（1） 嚴格按照機械《設備定期保養(yǎng)計劃表》執(zhí)行對施工機械的保養(yǎng)、維護，認真填寫《機械潤滑表》，詳細記錄潤滑人和時間。明年公司將在原有的基礎上，保持旺盛的戰(zhàn)斗力和良好的精神風貌，克服任何艱難困苦，通過內部整頓，進一步完善各項制度，加強機構建設，相信公司明天的太陽將會更加燦爛美好！我們通過一年的努力，在安全管理與安全文明施工上做了許多工作，現(xiàn)總結如下：1 安全管理目標一年來，我機械專業(yè)公司無任何人身死亡事故，無火災、機械、設備損壞事故，無交通事故，無環(huán)境污染事故，年負傷率為1％，且重傷率為0，文明施工達標率為100％。 存在問題，剖析原因盡管公司一年來的安全工作開展得平穩(wěn)有序，同時我們也感受到安全工作存在著許多不容忽視不容樂觀的問題，尤其是近年來建筑市場招投標實行最低價中標以后，企業(yè)利潤受到嚴重沖擊，安全資金缺乏有效保障情況下，安全生產防護設施、安全生產勞動保護用品等常常不能保質保量及時配備齊全有效，一定程度上影響施工正常安全生產；再者今年公司面臨機構改革，人員流動及工程任務增加等影響，公司的安全管理力量一度面臨嚴重不足，使得安全管理不到位，時有漏洞，出現(xiàn)捉襟見肘的尷尬局面；三者公司的制度還存在許多不完善的缺陷，不能很好適應當前的工程建設特點需要，阻礙了安全工作的有效開展。 創(chuàng)建文明工地，以點帶面，改善勞動環(huán)境今年公司根據(jù)市建設局的部署及公司領導的決心，開展創(chuàng)建文明工地活動，根據(jù)工程特點，指定四個創(chuàng)建文明工地工作計劃，成立創(chuàng)建文明工地領導小組，制定實施方案，落實具體實施步驟，建立專項資金保證，并由公司派專人現(xiàn)場指導開展創(chuàng)建工作，使得文明工地創(chuàng)建按計劃，分步驟有序持續(xù)進行，并得到上級有關部門的普遍好評。根據(jù)季節(jié)特點，開展防臺抗臺、防暑降溫、防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。結合上級指示精神，開展各項專項檢查工作，借助政策契機，結合本地本企業(yè)特點，大力宣染整治風潮，制定整治方案，協(xié)調解決整治中的問題和困難，表揚先進，鞭笞落后，使專項整治成為自覺實施。各項目部相應成立安全生產領導小組，項目經理為組長，安全員、施工員、班組長為成員，分工、分區(qū)、分段劃定責任區(qū)進行責任管理，專職安全員持證上崗，管理中貫徹落實“一票否決權制”，做到責任到位，管理到人。在公司領導、各級部門的重視下，安全管理工作以《安全生產法》、《建筑工程安全管理條例》等為準則，jgj59－99標準文明施工實施標準為依據(jù)，結合公司開展的安全許可認證工作，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；責任到位、管理成網(wǎng)；橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡管理體系。同時公司還制定了一系列安全管理規(guī)定，對施工設備、大型機械設備、特種設備、安全設施防護及安全檢測工具等制定了相應的管理制定，明確各方責任，可以有效減少機械故障對人員的傷害。完善施工組織設計及專項施工方案的編制審批制度。完善安全檢查制度及生產事故處理制度。制定安全培訓制度。重新修訂了各級各崗位人員的安全責任，明確各自的安全職責并簽訂考核責任書，明確考核標準及目標要求，使各級各崗位施工管理人員各司其職，各負其責，分工明確，職責分明，減少責任推委，杜絕管理漏洞，充分調動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責權利相互關系，合理解決分配矛盾。并指定四個工地為試點，開展創(chuàng)建文明工地實施方案。學習經驗做法，提高工作效率和工作成績。公司十分重視及時傳達并貫徹落實上級有關部門的安全生產指示精神，通過及時傳達學習上級有關指示精神，讓廣大職工能適時掌握了解文件實質，明確當前工作重點和任務，分清輕重緩解，有針對性地開展各項安全生產工作。今年我工程部在公司內部經常組織職工學習安全生產知識、安全生產技術規(guī)范、規(guī)程、標準及法律法規(guī)等業(yè)務理論和相關知識， 切實提高了廣大職工的安全生產意識和遵章守法的自覺行動?？傊踩a事關人民生命財產安全和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，也關系到我區(qū)建筑業(yè)的健康發(fā)展，我局一直以“三個代表”重要思想為指導，堅持科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，本著對黨和人民高度負責的態(tài)度，認真做好冬期安全生產檢查工作，能做到執(zhí)法必嚴，違法必究，從而確保我區(qū)建筑業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，不斷提高黨和政府的執(zhí)政能力和為人民服務的水平，為全面建設和諧做出新貢獻。五、 今后工作計劃(一)繼續(xù)加強安全生產宣傳力度和法律法規(guī)學習，進一步提高安全意識。(六)安全責任制的落實有待進一步加強，安全責任制度、安全操作規(guī)程只停留在口頭上，未落到實處。項目部現(xiàn)場專職安全員到位率低，施工現(xiàn)場安全交底、安全教育、班組安全活動等制度落實不夠。(三)臨時用電：現(xiàn)場電工對《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》規(guī)范熟悉程度不夠，線路敷設不規(guī)范，施工現(xiàn)場分電箱漏電保護器沒有使用空氣開關。四、存在的問題(一)根據(jù)建筑施工安全檢查標準的規(guī)定，建筑材料、構件、料具要分門別類，堆放整齊，建筑垃圾也要堆放整齊，但很多的施工工地建筑材料亂堆亂放，建筑垃圾也亂堆，沒有設置安全通道，一旦發(fā)生事故，建筑工人很難疏散。排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對查出事故隱患登記造冊，專人負責和落實整改情況。針對第三季度和國慶、中秋兩節(jié)期間安全生產的特點，加大安全生產監(jiān)督和安全檢查力度情況。三、檢查內容(一)全面貫徹落實安全生產責任制，各施工企業(yè)和各工程項目部的安全生產目標分解及責任落實情況?，F(xiàn)將我單位的程施工安全工作總結、安全生產形勢分析匯報如下：一、加強組織領導，確保安全生產工作落到實處，為進一步加強安全生產監(jiān)管督查力度，杜絕各類建筑施工安全事故的發(fā)生，我局成立國慶期間建筑施工安全生產檢查領導機構，檢查組由山群副局長任組長，建管股股長葉軍、質監(jiān)站站長向麗明、監(jiān)察隊隊長肖信道任副組長，成員由建設局質監(jiān)站、建管股等有關同志組成。但做一個新型的仿占建筑，那就是另外一種思路，除了建筑規(guī)范，你的創(chuàng)作一可以相對靈活，各個時期有其自身的風格，都可以選擇，只要你組織好了。問:您負責的設計所的項目主要是一些古建方面的，古建的項目有書十么特殊性嗎?這些項目的甲方有沒有什么特點呢?崔建航:古建也分兩塊，一塊就是仿古建筑，還有一塊就是文物建筑。那時候房地產商大多數(shù)都剛剛起步，希望建筑師能幫上自己，現(xiàn)在可不行了，現(xiàn)在的房地產商比你聰明得多，相對來說，他的知識越多，建筑師這一群體數(shù)量越大，其地位相對來說越要下降。而現(xiàn)在最起碼你的命沒問題吧，唯一的問題就是不夠自由，權利不夠充分而已，將來的發(fā)展會趨向設計更自由、權利更充分，我感覺這方向應該說會隨著社會文明的不斷進步而發(fā)展。將來這種關系會不會平衡一點，或者像西方建筑師那樣，中國建筑師的地位得到明顯的提高? 崔建航:展望未來，那應該是這樣的。我感覺創(chuàng)作環(huán)境相對來說還是比較寬松的。一般建筑師談業(yè)務，要說正確的技巧，我認為就是以誠待人，既不把自己放在多高的位置上，也不能低三下四，因為這畢竟是件嚴肅的事情，不是什么事都是可以在飯桌上解決的，飯桌上可以增進溝通，但實際上下面你還要認真地做這件事，做好你的設計、你的方案。一些建筑師能很容易地跟甲方建立溝通，尤其是在方案階段，在談笑之中，他的方案甲方就喜歡，或許不是最好的，但是與甲方溝通好了，滿足他的目的和要求了也就行了。房地產開發(fā)商要求的面積、指標，你滿足不了，他怎么賺錢啊?做公共建筑時，如果這位首長胖，你走廊就要做寬點，既要符合規(guī)范要求，又要符合使用要求。廠解到甲方的各方面情況，再去做設計就會有的放矢。至于如何去說服甲方，形象的比喻就是老中醫(yī)看病，你得先摸清他的底細，他的經濟實力，他的興趣愛好，他的目的。首先，我覺得一個好的理念，一定是符合甲方要求的，否則不是好的理念，不能以你自己的趣味去玩什么空間，卻不能滿足甲方的要求。問:在設計過程中。建筑師滿足甲方的要求是職業(yè)的目標，有時感覺有些太片面、太奴婢氣了，但是不這樣做呢，可能項目就接不下來，本來你能做的設計、能接的項目就接不著。我覺得這就是兩方面的事，最主要的是要依照國家法律，但完完全全地依照法律也未必能盡如人意，因為有些項目溝通時要和甲方吃住在一起，比如項目的考察。除非一些本身就是我們專業(yè)出身的，但科班出身的也麻煩，他懂的多了就反過來要求你了，最好是半懂不懂的，一說呢有溝通，多了呢他又不知道多少，就會覺得你還行，這樣最好。這不是一個定數(shù)，也許半天方案構思就成熟了，也許三天還不知道怎么回事，這都有叮能，所以最好能跟甲方溝通清楚，尤其是方案前期的設計過程，簡單的項目還好，復雜的項目需要時間多收集收集資料，理清思路。有人說設計師是賤骨頭，我覺得不然，甲方應該很尊重你，設計師掌握的知識、多年積累的經驗，都提供給甲方了，應該說設計師不會保留什么，不會想著甲方對我不好，給的錢少，我就給你瞎做。比如，我們有個項目，下午四五點的時候甲方來電話，要我們馬上過去匯報，我們急忙坐飛機出發(fā)，還要從哪兒轉到哪兒，好不容易到了吧，甲方說您先住下，明天上午再匯報，這種就是不太尊重建筑師的做法。咱們談話，幾點開始，一小時多少錢，他的經紀人坐在邊上，計著時呢，隨便你談，當然建筑師也要準備準備，把一些先進的理念告訴給他。所以說當時建筑師很主動，現(xiàn)在反過來了，甲方讓你做什么就做什么，從某種意義上說你就是廚師?，F(xiàn)在反過來了，因為設計單位太多，原來的設計單位就是這么多人，沒有現(xiàn)在社會上一撥人掛在這兒、掛在那兒的情況。我1987年畢業(yè)參加工作，那會兒是甲方到這兒來，先付一部分定金再進行下面的工作。甲方看了不說滿意也不說不滿意，還讓你做方案。我覺得應該從兩方面說，建筑師是廚師，你什么胃口我給你調什么，你要什么東西我給你做什么。所以有些甲方怕你不配合，合同就這樣跟你簽，其實按照國家標準合同是到施工圖全部完成就終止的，這是很普遍、很常見的情況。當然，基本照圖施工是能夠達到的，現(xiàn)在又有審圖單位了，審圖單位還要會審，給出審核意見，等干兩家設計單位做這套圖，但就是這樣也會出現(xiàn)問題，所以要跑跑現(xiàn)場啊。 目前的情況，建筑師在跟甲方的關系上是比較弱勢的，比如在項目當中，合同往往簽得很嚴格，方案階段、施工圖階段