【正文】 。在上班或者下班的時(shí)候可以看看身邊的建筑的功能、造型有什么優(yōu)缺點(diǎn)；外立面用了什么材料，是涂料，是干掛，還是外墻磚，達(dá)到了什么效果；技術(shù)問(wèn)題是如何處理的等等。第二是專業(yè)上的提高，有專業(yè)本身技術(shù)上的提高、還有在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中更加注意觀察生活中形形色色的各類建筑，搜集各種資料。剛畢業(yè)，只是掌握了初級(jí)的專業(yè)技能與知識(shí)，而工作，是自己的另一個(gè)起點(diǎn)。首先先說(shuō)說(shuō)自己的工作態(tài)度，對(duì)于剛畢業(yè)的我來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得，一開(kāi)始態(tài)度遠(yuǎn)比其他的東西重要的多得多。同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的安全管理理念，拓展思想，努力增強(qiáng)我專業(yè)公司在大型機(jī)械管理和操作方面的技能。機(jī)械專業(yè)公司安全文明施工以完成了今年制定的各項(xiàng)安全管理目標(biāo)，在本年度公司、項(xiàng)目部組織的歷次安全文明施工大檢查中，大型機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維護(hù)保養(yǎng)、工作記錄、月檢記錄等各項(xiàng)記錄都齊全，各個(gè)工程點(diǎn)的機(jī)械都能連續(xù)運(yùn)行，沒(méi)有因機(jī)械影響工程進(jìn)度，沒(méi)有發(fā)生一起機(jī)械和人員傷亡事故。加強(qiáng)安全文明施工，每項(xiàng)工程開(kāi)工前必須有措施、有交底。進(jìn)一步加大安全監(jiān)督力度，保證機(jī)械安全連續(xù)運(yùn)行。把防止人身事故放在重中之重來(lái)抓，不得有任何閃失。所有倒鏈要進(jìn)行檢查，不合格禁止流入施工現(xiàn)場(chǎng)。三、進(jìn)一步提高安全文明施工水平專業(yè)公司各個(gè)工程點(diǎn)的起重人員要做到在卸車時(shí)一次就將設(shè)備擺放整齊，避免重復(fù)進(jìn)行。XX年安全工作計(jì)劃一、我專業(yè)公司將繼續(xù)保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現(xiàn)狀，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”為指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，轉(zhuǎn)變觀念，提高安全文明施工管理水平。機(jī)械操作人員必須持證上崗。每臺(tái)吊車建立了機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳（包括吊車的檢驗(yàn)報(bào)告、作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作票、月檢記錄、工作記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、潤(rùn)滑記錄、檢修記錄等）。8 貫標(biāo)工作開(kāi)展情況專業(yè)公司經(jīng)理要求各個(gè)工程點(diǎn)從一開(kāi)工就根據(jù)公司的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》建立以gb/t19001：XX質(zhì)量體系為基礎(chǔ)的貫標(biāo)體系。利用每周六的安全學(xué)習(xí)時(shí)間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)家安全文明施工方面的有關(guān)知識(shí)，使施工人員在安全意識(shí)、安全知識(shí)的普及教育方面都有了不同程度的提高，使“我要安全”到“我會(huì)安全”的意識(shí)得到高度升華。對(duì)新進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，并進(jìn)行安規(guī)考試，考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)記錄臺(tái)帳，使安全文明工作有底可查，有據(jù)可依。每個(gè)工程點(diǎn)都要建立健全安全臺(tái)帳。各工程點(diǎn)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件，組織由各工程點(diǎn)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、施工人員參加的安全知識(shí)座談會(huì)。在百日安全無(wú)事故活動(dòng)中，首先專業(yè)公司成立了以專業(yè)公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的百日安全無(wú)事故活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。6 安全活動(dòng)開(kāi)展情況在“安全月”組織了安全升旗儀式和以“安全責(zé)任重于泰山”為主題的職工大型簽名活動(dòng)。查出并整改隱患20項(xiàng)。全年各個(gè)工程點(diǎn)累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)為100人左右。3 安全培訓(xùn)教育情況從施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)第一天起，我們就對(duì)所有人員進(jìn)行《安規(guī)》與《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)與考試。在其吊裝過(guò)程中無(wú)任何機(jī)械和人員損傷發(fā)生，安全順利地將大橋就位。dbq3000塔吊拆裝2次，在x1項(xiàng)目部機(jī)械專業(yè)公司對(duì)百噸回轉(zhuǎn)制動(dòng)進(jìn)行了技改，改造后回轉(zhuǎn)性能良好，得到了x1項(xiàng)目部的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和綜企公司的積極配合下，僅用了7天就完成了dbq4000塔吊的搬遷任務(wù)，縮短工期約40天。其間dbq4000塔吊拆裝5次，整體移位2次。施工過(guò)程中嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)規(guī)定施工。（5） 檢修人員進(jìn)行檢修時(shí)必須辦理操作票，所有參加人員簽字后方可進(jìn)行修理。（3） 司機(jī)每月必須填寫工作記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等。為使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常完好，能夠穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程需要，要求各施工點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行：（1） 嚴(yán)格按照機(jī)械《設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃表》執(zhí)行對(duì)施工機(jī)械的保養(yǎng)、維護(hù)，認(rèn)真填寫《機(jī)械潤(rùn)滑表》，詳細(xì)記錄潤(rùn)滑人和時(shí)間。明年公司將在原有的基礎(chǔ)上，保持旺盛的戰(zhàn)斗力和良好的精神風(fēng)貌，克服任何艱難困苦，通過(guò)內(nèi)部整頓，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，相信公司明天的太陽(yáng)將會(huì)更加燦爛美好！我們通過(guò)一年的努力，在安全管理與安全文明施工上做了許多工作，現(xiàn)總結(jié)如下：1 安全管理目標(biāo)一年來(lái)，我機(jī)械專業(yè)公司無(wú)任何人身死亡事故，無(wú)火災(zāi)、機(jī)械、設(shè)備損壞事故，無(wú)交通事故，無(wú)環(huán)境污染事故，年負(fù)傷率為1％，且重傷率為0，文明施工達(dá)標(biāo)率為100％。 存在問(wèn)題，剖析原因盡管公司一年來(lái)的安全工作開(kāi)展得平穩(wěn)有序，同時(shí)我們也感受到安全工作存在著許多不容忽視不容樂(lè)觀的問(wèn)題，尤其是近年來(lái)建筑市場(chǎng)招投標(biāo)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)以后，企業(yè)利潤(rùn)受到嚴(yán)重沖擊，安全資金缺乏有效保障情況下，安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)用品等常常不能保質(zhì)保量及時(shí)配備齊全有效，一定程度上影響施工正常安全生產(chǎn)；再者今年公司面臨機(jī)構(gòu)改革，人員流動(dòng)及工程任務(wù)增加等影響，公司的安全管理力量一度面臨嚴(yán)重不足，使得安全管理不到位，時(shí)有漏洞，出現(xiàn)捉襟見(jiàn)肘的尷尬局面；三者公司的制度還存在許多不完善的缺陷，不能很好適應(yīng)當(dāng)前的工程建設(shè)特點(diǎn)需要，阻礙了安全工作的有效開(kāi)展。 創(chuàng)建文明工地，以點(diǎn)帶面，改善勞動(dòng)環(huán)境今年公司根據(jù)市建設(shè)局的部署及公司領(lǐng)導(dǎo)的決心，開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，根據(jù)工程特點(diǎn)，指定四個(gè)創(chuàng)建文明工地工作計(jì)劃，成立創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，落實(shí)具體實(shí)施步驟，建立專項(xiàng)資金保證，并由公司派專人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)開(kāi)展創(chuàng)建工作，使得文明工地創(chuàng)建按計(jì)劃，分步驟有序持續(xù)進(jìn)行，并得到上級(jí)有關(guān)部門的普遍好評(píng)。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，開(kāi)展防臺(tái)抗臺(tái)、防暑降溫、防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對(duì)性的進(jìn)行專項(xiàng)防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。結(jié)合上級(jí)指示精神，開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)檢查工作，借助政策契機(jī)，結(jié)合本地本企業(yè)特點(diǎn)，大力宣染整治風(fēng)潮，制定整治方案，協(xié)調(diào)解決整治中的問(wèn)題和困難，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭笞落后，使專項(xiàng)整治成為自覺(jué)實(shí)施。各項(xiàng)目部相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全員、施工員、班組長(zhǎng)為成員，分工、分區(qū)、分段劃定責(zé)任區(qū)進(jìn)行責(zé)任管理，專職安全員持證上崗，管理中貫徹落實(shí)“一票否決權(quán)制”，做到責(zé)任到位，管理到人。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門的重視下，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》等為準(zhǔn)則，jgj59－99標(biāo)準(zhǔn)文明施工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合公司開(kāi)展的安全許可認(rèn)證工作，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；責(zé)任到位、管理成網(wǎng)；橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)管理體系。同時(shí)公司還制定了一系列安全管理規(guī)定，對(duì)施工設(shè)備、大型機(jī)械設(shè)備、特種設(shè)備、安全設(shè)施防護(hù)及安全檢測(cè)工具等制定了相應(yīng)的管理制定，明確各方責(zé)任，可以有效減少機(jī)械故障對(duì)人員的傷害。完善施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的編制審批制度。完善安全檢查制度及生產(chǎn)事故處理制度。制定安全培訓(xùn)制度。重新修訂了各級(jí)各崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全職責(zé)并簽訂考核責(zé)任書，明確考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求，使各級(jí)各崗位施工管理人員各司其職，各負(fù)其責(zé)，分工明確，職責(zé)分明，減少責(zé)任推委，杜絕管理漏洞，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系，合理解決分配矛盾。并指定四個(gè)工地為試點(diǎn)，開(kāi)展創(chuàng)建文明工地實(shí)施方案。學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)做法，提高工作效率和工作成績(jī)。公司十分重視及時(shí)傳達(dá)并貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門的安全生產(chǎn)指示精神，通過(guò)及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)指示精神，讓廣大職工能適時(shí)掌握了解文件實(shí)質(zhì)，明確當(dāng)前工作重點(diǎn)和任務(wù)，分清輕重緩解，有針對(duì)性地開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。今年我工程部在公司內(nèi)部經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)等業(yè)務(wù)理論和相關(guān)知識(shí)， 切實(shí)提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和遵章守法的自覺(jué)行動(dòng)?？傊踩a(chǎn)事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，也關(guān)系到我區(qū)建筑業(yè)的健康發(fā)展，我局一直以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，本著對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好冬期安全生產(chǎn)檢查工作，能做到執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，從而確保我區(qū)建筑業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，不斷提高黨和政府的執(zhí)政能力和為人民服務(wù)的水平，為全面建設(shè)和諧做出新貢獻(xiàn)。五、 今后工作計(jì)劃(一)繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高安全意識(shí)。(六)安全責(zé)任制的落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，安全責(zé)任制度、安全操作規(guī)程只停留在口頭上，未落到實(shí)處。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)專職安全員到位率低，施工現(xiàn)場(chǎng)安全交底、安全教育、班組安全活動(dòng)等制度落實(shí)不夠。(三)臨時(shí)用電：現(xiàn)場(chǎng)電工對(duì)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)范熟悉程度不夠，線路敷設(shè)不規(guī)范，施工現(xiàn)場(chǎng)分電箱漏電保護(hù)器沒(méi)有使用空氣開(kāi)關(guān)。四、存在的問(wèn)題(一)根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，建筑材料、構(gòu)件、料具要分門別類，堆放整齊，建筑垃圾也要堆放整齊，但很多的施工工地建筑材料亂堆亂放，建筑垃圾也亂堆，沒(méi)有設(shè)置安全通道，一旦發(fā)生事故，建筑工人很難疏散。排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)查出事故隱患登記造冊(cè)，專人負(fù)責(zé)和落實(shí)整改情況。針對(duì)第三季度和國(guó)慶、中秋兩節(jié)期間安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督和安全檢查力度情況。三、檢查內(nèi)容(一)全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各施工企業(yè)和各工程項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解及責(zé)任落實(shí)情況?，F(xiàn)將我單位的程施工安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管督查力度，杜絕各類建筑施工安全事故的發(fā)生，我局成立國(guó)慶期間建筑施工安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，檢查組由山群副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，建管股股長(zhǎng)葉軍、質(zhì)監(jiān)站站長(zhǎng)向麗明、監(jiān)察隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)肖信道任副組長(zhǎng)，成員由建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站、建管股等有關(guān)同志組成。但做一個(gè)新型的仿占建筑，那就是另外一種思路，除了建筑規(guī)范，你的創(chuàng)作一可以相對(duì)靈活，各個(gè)時(shí)期有其自身的風(fēng)格，都可以選擇，只要你組織好了。問(wèn):您負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)所的項(xiàng)目主要是一些古建方面的，古建的項(xiàng)目有書十么特殊性嗎?這些項(xiàng)目的甲方有沒(méi)有什么特點(diǎn)呢?崔建航:古建也分兩塊，一塊就是仿古建筑，還有一塊就是文物建筑。那時(shí)候房地產(chǎn)商大多數(shù)都剛剛起步，希望建筑師能幫上自己，現(xiàn)在可不行了，現(xiàn)在的房地產(chǎn)商比你聰明得多，相對(duì)來(lái)說(shuō)，他的知識(shí)越多，建筑師這一群體數(shù)量越大，其地位相對(duì)來(lái)說(shuō)越要下降。而現(xiàn)在最起碼你的命沒(méi)問(wèn)題吧，唯一的問(wèn)題就是不夠自由，權(quán)利不夠充分而已，將來(lái)的發(fā)展會(huì)趨向設(shè)計(jì)更自由、權(quán)利更充分，我感覺(jué)這方向應(yīng)該說(shuō)會(huì)隨著社會(huì)文明的不斷進(jìn)步而發(fā)展。將來(lái)這種關(guān)系會(huì)不會(huì)平衡一點(diǎn)，或者像西方建筑師那樣，中國(guó)建筑師的地位得到明顯的提高? 崔建航:展望未來(lái)，那應(yīng)該是這樣的。我感覺(jué)創(chuàng)作環(huán)境相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較寬松的。一般建筑師談業(yè)務(wù)，要說(shuō)正確的技巧，我認(rèn)為就是以誠(chéng)待人，既不把自己放在多高的位置上，也不能低三下四，因?yàn)檫@畢竟是件嚴(yán)肅的事情，不是什么事都是可以在飯桌上解決的，飯桌上可以增進(jìn)溝通，但實(shí)際上下面你還要認(rèn)真地做這件事，做好你的設(shè)計(jì)、你的方案。一些建筑師能很容易地跟甲方建立溝通，尤其是在方案階段，在談笑之中，他的方案甲方就喜歡，或許不是最好的，但是與甲方溝通好了，滿足他的目的和要求了也就行了。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商要求的面積、指標(biāo)，你滿足不了，他怎么賺錢啊?做公共建筑時(shí)，如果這位首長(zhǎng)胖，你走廊就要做寬點(diǎn)，既要符合規(guī)范要求，又要符合使用要求。廠解到甲方的各方面情況，再去做設(shè)計(jì)就會(huì)有的放矢。至于如何去說(shuō)服甲方，形象的比喻就是老中醫(yī)看病，你得先摸清他的底細(xì)，他的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，他的興趣愛(ài)好，他的目的。首先，我覺(jué)得一個(gè)好的理念，一定是符合甲方要求的，否則不是好的理念，不能以你自己的趣味去玩什么空間，卻不能滿足甲方的要求。問(wèn):在設(shè)計(jì)過(guò)程中。建筑師滿足甲方的要求是職業(yè)的目標(biāo)，有時(shí)感覺(jué)有些太片面、太奴婢氣了，但是不這樣做呢，可能項(xiàng)目就接不下來(lái)，本來(lái)你能做的設(shè)計(jì)、能接的項(xiàng)目就接不著。我覺(jué)得這就是兩方面的事，最主要的是要依照國(guó)家法律，但完完全全地依照法律也未必能盡如人意，因?yàn)橛行╉?xiàng)目溝通時(shí)要和甲方吃住在一起，比如項(xiàng)目的考察。除非一些本身就是我們專業(yè)出身的，但科班出身的也麻煩，他懂的多了就反過(guò)來(lái)要求你了，最好是半懂不懂的，一說(shuō)呢有溝通，多了呢他又不知道多少，就會(huì)覺(jué)得你還行，這樣最好。這不是一個(gè)定數(shù)，也許半天方案構(gòu)思就成熟了，也許三天還不知道怎么回事，這都有叮能，所以最好能跟甲方溝通清楚，尤其是方案前期的設(shè)計(jì)過(guò)程，簡(jiǎn)單的項(xiàng)目還好，復(fù)雜的項(xiàng)目需要時(shí)間多收集收集資料，理清思路。有人說(shuō)設(shè)計(jì)師是賤骨頭，我覺(jué)得不然，甲方應(yīng)該很尊重你，設(shè)計(jì)師掌握的知識(shí)、多年積累的經(jīng)驗(yàn)，都提供給甲方了，應(yīng)該說(shuō)設(shè)計(jì)師不會(huì)保留什么，不會(huì)想著甲方對(duì)我不好，給的錢少，我就給你瞎做。比如，我們有個(gè)項(xiàng)目，下午四五點(diǎn)的時(shí)候甲方來(lái)電話，要我們馬上過(guò)去匯報(bào)，我們急忙坐飛機(jī)出發(fā)，還要從哪兒轉(zhuǎn)到哪兒，好不容易到了吧，甲方說(shuō)您先住下，明天上午再匯報(bào)，這種就是不太尊重建筑師的做法。咱們談話，幾點(diǎn)開(kāi)始，一小時(shí)多少錢，他的經(jīng)紀(jì)人坐在邊上，計(jì)著時(shí)呢，隨便你談，當(dāng)然建筑師也要準(zhǔn)備準(zhǔn)備，把一些先進(jìn)的理念告訴給他。所以說(shuō)當(dāng)時(shí)建筑師很主動(dòng)，現(xiàn)在反過(guò)來(lái)了，甲方讓你做什么就做什么，從某種意義上說(shuō)你就是廚師?，F(xiàn)在反過(guò)來(lái)了，因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位太多，原來(lái)的設(shè)計(jì)單位就是這么多人，沒(méi)有現(xiàn)在社會(huì)上一撥人掛在這兒、掛在那兒的情況。我1987年畢業(yè)參加工作，那會(huì)兒是甲方到這兒來(lái)，先付一部分定金再進(jìn)行下面的工作。甲方看了不說(shuō)滿意也不說(shuō)不滿意，還讓你做方案。我覺(jué)得應(yīng)該從兩方面說(shuō)，建筑師是廚師，你什么胃口我給你調(diào)什么，你要什么東西我給你做什么。所以有些甲方怕你不配合，合同就這樣跟你簽，其實(shí)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合同是到施工圖全部完成就終止的，這是很普遍、很常見(jiàn)的情況。當(dāng)然，基本照?qǐng)D施工是能夠達(dá)到的，現(xiàn)在又有審圖單位了，審圖單位還要會(huì)審，給出審核意見(jiàn)，等干兩家設(shè)計(jì)單位做這套圖，但就是這樣也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，所以要跑跑現(xiàn)場(chǎng)啊。 目前的情況，建筑師在跟甲方的關(guān)系上是比較弱勢(shì)的，比如在項(xiàng)目當(dāng)中，合同往往簽得很嚴(yán)格，方案階段、施工圖階段