【正文】 對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，惟一的出路就是合理確定工程造價(jià)和嚴(yán)格控制工程成本讓企業(yè)與國(guó)際接軌，全面掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。及時(shí)、正確編報(bào)竣工決算，對(duì)于總結(jié)分析建設(shè)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工程造價(jià)管理水平以及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等，都具有重要意義。因此，我們?cè)谑┕ぶ幸环矫嬉愫谜麄€(gè)建設(shè)項(xiàng)目 的單項(xiàng)工程、分部工程，特別是隱蔽工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收，杜絕質(zhì)量隱患；哈爾濱應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 19 另一方面，要 合理安排施工工序，按照工程施工本身的要求和內(nèi)在規(guī)律，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的作用，把大型機(jī)械和中小型機(jī)械結(jié)合起來(lái)，把機(jī)械化和半機(jī)械化結(jié)合起來(lái)，合理確定材料、機(jī)械資金及勞動(dòng)力等的組合方式，搞好物資的合理調(diào)運(yùn)。為此，施工前就必須按項(xiàng)目、按時(shí)間進(jìn)度對(duì)建設(shè)投資進(jìn)行合理分配，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查，作好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；在施工過(guò)程中，要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 的要求．以工程進(jìn)度計(jì)量支付工程款，搞好項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)結(jié)算，并嚴(yán)格控制工程變更，按規(guī)定程序確定工程變更價(jià)款。 (3)技術(shù)措施 ①主要對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，嚴(yán)格審查監(jiān)督各專業(yè)，各階段的設(shè)計(jì)；②與設(shè)計(jì)人員通力合作深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能。消耗量是確定工程造價(jià)最重要的因索和基礎(chǔ)．只有把它控制住，才有可能合理確定工程造價(jià)，“控制量”也包括統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則。 總之，建筑工程投資活動(dòng)涉及面廣，影響因素多，要想做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和合理控制，就需要運(yùn)用扎實(shí)的工程造價(jià)管理知識(shí)，對(duì)工程的設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工合同簽訂階段、施工階段及竣工等階段進(jìn)行全面的控制，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果，減少耗費(fèi)，增加效益。 (2)報(bào)價(jià)便于調(diào)整 如果企業(yè)憑借自己雄厚的技術(shù)力量 和機(jī)械設(shè)備，并采用先進(jìn)的技術(shù)和施工工藝， 合理組織施工是可以降低成本及增加利潤(rùn)的。 “ 競(jìng)爭(zhēng)費(fèi) ” 就是費(fèi)率定額標(biāo)準(zhǔn)可以由企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)管理狀況和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略需要而自主確定，政府主管部門可制定按工程類別取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，供合同雙方參考使用，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行公正、公平、良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。定額只作為嚴(yán)格控制工程消耗量的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)定 額 基價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，變計(jì)劃價(jià)格為指導(dǎo)價(jià)格，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理，與國(guó)際先進(jìn)的管理方式和國(guó)際慣例接軌。執(zhí)行法定價(jià)以來(lái)出現(xiàn)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)不合理、利潤(rùn)率太低的狀況，其根本原因在于法定價(jià)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)。通過(guò)對(duì)上述動(dòng)態(tài)因素采取調(diào)整措施， 工程造價(jià)控制將會(huì)得到較理想的理順，防止價(jià)格與價(jià)值偏離幅度繼續(xù)增大，施工企業(yè)的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)效益基本上得到了保障，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中初步形成具有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。也強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品， 工程質(zhì)量等級(jí)分合格、優(yōu)良。而不是盲目的、隨心所欲、無(wú)法實(shí)現(xiàn)的工期。必然影響生活費(fèi)用總指數(shù)的上下浮動(dòng)。作為工程結(jié)算調(diào)整價(jià)差的依據(jù)，并應(yīng)在合同中明確規(guī)定條款，單項(xiàng)主要材料結(jié)算價(jià)格 超過(guò) (或低于 )簽訂合同所列材料價(jià)格時(shí)，可對(duì)超出 (或低于 )部分進(jìn)行調(diào)整。所以，近幾年我國(guó)的工程造價(jià)確定與控制工作主要集中在工程招投標(biāo)階段和建設(shè)實(shí)施階段，實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)，增強(qiáng)了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在努力保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低工程造價(jià)；在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，承包合同價(jià)為控制目標(biāo)，根據(jù)工程合同按時(shí)完成合同約定的工作內(nèi)容，處理好工期、質(zhì)量、造價(jià)三者間的關(guān)系，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，選擇質(zhì)量保證，價(jià)格合理的材料，有效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。本文就建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施各階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的方法和手段展開(kāi)分析與闡述，以期提高工程造價(jià)控制管理的水平，提高投資效益 .。 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有關(guān)措施 工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是一項(xiàng)融政策性和技術(shù)性為一體的綜合性較強(qiáng)的工作。一般情況下，除了須按照國(guó)家規(guī)定外，可對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)修改和變更進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行量變單價(jià)不變的原則，將其列入工程總造價(jià)結(jié)算時(shí)增補(bǔ)；對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)理代表幾方共同簽字認(rèn)可。 3．嚴(yán)格控制工程進(jìn)度。 5．簽訂合同注意事項(xiàng)。 標(biāo)的是進(jìn)行評(píng)價(jià)投標(biāo)人所投單價(jià)和總價(jià)合理性的重要參考依據(jù)，是對(duì)生產(chǎn)建筑產(chǎn)品所消耗的社 會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)的估值，是核算成本價(jià)的參考依據(jù)，是合同管理中確定合同變更、價(jià)格調(diào)整、索賠和額外工程的費(fèi)率和價(jià)格的參考依據(jù)。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)對(duì)工程投資的影響為 35%～ 75%，因此，在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及在工程量清單的計(jì)價(jià)下編制招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件中不僅要包括通常的內(nèi)容，如圖紙、圖紙修改、相關(guān)材料要求、招標(biāo)須知、技術(shù)規(guī)范等，還必須提供工程的工程量清單，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)參考文件的重要組成部分。 以上幾個(gè)階段的造價(jià)控制，都取決于工程造價(jià)管理必須在工程項(xiàng)目的前期介入。 在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的合理性進(jìn)行評(píng)定，減少不必要的設(shè)計(jì)變更。工程造價(jià)咨詢單位可建立項(xiàng)目造價(jià)控制責(zé)任人制度，由工程造價(jià)咨詢單位的專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制 (管理 )負(fù)責(zé)。這樣的取費(fèi)辦法，在一定程度上難以調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)者主動(dòng)地考慮降低造價(jià)、節(jié)約投資，不利于工程造價(jià)的控制。 工程項(xiàng)目建設(shè)階段性的造價(jià)管理 實(shí)行投資估算，加強(qiáng)投資決策階段 管 理 在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，進(jìn)行投資估算。這就是“動(dòng)態(tài)管理”最終發(fā)揮的作用。隨著改革開(kāi)放十多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和體制的轉(zhuǎn)變，管理已根本擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的約束，邁進(jìn)了動(dòng)態(tài)管理的新時(shí)代。 哈爾濱應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢 業(yè) 論 文 論 文 題 目 淺談如何加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理 學(xué) 生 姓 名 系 部 名 稱 建筑工程系 專 業(yè) 班 級(jí) 工程造價(jià) 指 導(dǎo) 教 師 起 止 時(shí) 間 教 務(wù) 處 制 畢業(yè)論文項(xiàng)目表 填表日期 完成時(shí)間 學(xué)生姓名 系部 建筑工程系 專業(yè)、班級(jí) 09 工程造價(jià) 指導(dǎo)教師姓名 職稱 從事 專業(yè) 是否外聘 □是□否 題目名稱 指導(dǎo)教師 意 見(jiàn) 指導(dǎo)教師簽字： 年 月 日 系 意 見(jiàn) 系主任簽字： 年 月 日 畢業(yè)答辯 成績(jī)： 年 月 日 小組答辯委員會(huì)成員簽字： 年 月 日 答辯委員會(huì)主任簽字： 年 月 日 哈爾濱應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） I 摘 要 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的成熟，工程造價(jià)管理也將發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化，工程造價(jià)管理將從工程投資源頭抓起，加強(qiáng)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理，嚴(yán)把工程建設(shè)成本控制關(guān)。隨著我市工程造價(jià)管理工作在工程建設(shè)全過(guò)程的全面鋪開(kāi)、建筑市場(chǎng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，動(dòng)態(tài)管理也隨之得以延伸、拓展，并在建筑市場(chǎng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中已上升為主導(dǎo)地位。周而復(fù)始，它與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)同在。投資決策階段是控制工程造價(jià)的重要階段。若認(rèn)真運(yùn)用價(jià)值工程原理，在保證安全和不降低功能的前提下對(duì)設(shè)計(jì)部門依靠科學(xué)管理技術(shù)、優(yōu)選新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝所節(jié)約的資金，按一定的比例獎(jiǎng)勵(lì)給設(shè)計(jì)部門，以調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)部門積極性是大有潛力的，也是控制工 程造價(jià)行之有效的方法。具體操作表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 材料費(fèi)的管理。 如果出現(xiàn)必須變更的情況，要先算賬，后變更，主動(dòng)控制工程造價(jià)，及時(shí)進(jìn)行造價(jià)增減分析。因此，建議業(yè)主應(yīng)在工程投資的開(kāi)始階段，就確定造價(jià)咨詢單位和人員，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)的全過(guò)程控制，最終達(dá)到合理確定工程造價(jià)的目的。 3．施工圖設(shè)計(jì)階段。因此，應(yīng)注重標(biāo)的的編制審核，并與其他相類似的工程造價(jià)相比，盡可能地將工程標(biāo)的控制在同類工程社會(huì)平均水平上。 在簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)明確合同價(jià)格的調(diào)整范圍和調(diào)整辦法、工程量的調(diào)整和清單誤差的處理、設(shè)計(jì)變更和工程費(fèi)用的調(diào)整、綜合單價(jià)調(diào)整的條件和方法等。 按工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)所計(jì)劃的工期，或是縮短工期，在保證工程質(zhì)量的前提下，可減少工程造價(jià)。另外，在施工過(guò)程中，建設(shè)方對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算賬、后花錢，變更一旦發(fā)生就要及時(shí)計(jì)算因工程量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握工程費(fèi)用變化情況，對(duì)工程造價(jià)情況做到心中有數(shù)。有效進(jìn)行工程造價(jià) 的動(dòng)態(tài)管理，必須采取以下幾方面措施： (1)盡快建立和完善一批適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的工程建設(shè)管理法規(guī)，如計(jì)劃立項(xiàng)、設(shè)計(jì)施工、招標(biāo)投標(biāo)、工程造價(jià)等方面的管理法規(guī)。 工程造價(jià) 動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀 工程造價(jià)是一種通稱，在不同的場(chǎng)合下