航空食品安全突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案與航運企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制匯編-免費閱讀
【正文】 （2）建立相應(yīng)的規(guī)章制度，尤其是獎罰機制健全。應(yīng)急預(yù)案的完善。這一點在實際應(yīng)急中已經(jīng)得到了充分的認(rèn)證。危險分析時至少應(yīng)包括分析周邊環(huán)境之間的相互影響，以確保在實際應(yīng)急過程中，能夠判斷事故影響范圍、應(yīng)急措施等。應(yīng)急指揮系統(tǒng)是隨著事故的發(fā)展和應(yīng)急工作的進展在不斷調(diào)整的。國內(nèi)大中型企業(yè)和風(fēng)險較大的小型企業(yè)目前較多使用此結(jié)構(gòu)?！?+4結(jié)構(gòu)”層次清晰，可操作性強，應(yīng)急內(nèi)容全面，預(yù)案縱橫都能有效使用，但相對結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，存在部分重復(fù)之處。企業(yè)自救與社會救助相結(jié)合。應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：①全面分析本企業(yè)危險因素、可能發(fā)生的事故類型及事故的危害程度；②排查事故隱患的種類、數(shù)量和分布情況，并在隱患治理的基礎(chǔ)上，預(yù)測和分析可能發(fā)生的事故類型及其危害程度；③確定事故危險源，進行風(fēng)險評估；④針對事故危險源和存在的問題，確定相應(yīng)的防范措施；⑤針對事故危險源和存在的問題，確定相應(yīng)的防范措施；⑥客觀評價本企業(yè)應(yīng)急能力；⑦充分借鑒國內(nèi)外行業(yè)事故教訓(xùn)及應(yīng)急工作經(jīng)驗。”將突發(fā)事件消滅在萌芽狀態(tài)，不讓其發(fā)生，這是我們最大的愿望。據(jù)統(tǒng)計，全國每年安全事故造成的經(jīng)濟損失達250億元，占GDP的2%。對事件處理進行評估和總結(jié)，結(jié)合實際及時修訂與完善相關(guān)預(yù)案。同時，研究有效應(yīng)對措施和辦法。根據(jù)鑒定結(jié)果等事態(tài)發(fā)展，作進一步地處置：（1）如鑒定結(jié)果與我司責(zé)任無關(guān)，向當(dāng)事人說明情況，闡述事實。所有檢查就診，要保留醫(yī)生診斷證明以及費用單據(jù)。當(dāng)日公司值班領(lǐng)導(dǎo)在了解核實情況后，根據(jù)等級情況，決定是否啟動應(yīng)急處置預(yù)案。三、應(yīng)急處置原則一是以人為本，高度重視，減少危害。航空食品安全突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案與航運企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制匯編第 16 頁 共 16 頁航空食品安全突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案為有效應(yīng)對突發(fā)食品衛(wèi)生安全事件，確保事件處置工作高效有序，最大限度地減少減輕事件造成的危害、影響和損失，保障旅客和消費者的健康與生命安全，建立健全應(yīng)對食品安全應(yīng)急處置運行機制，維護正常秩序和公司品牌形象，根據(jù)《國家食品安全事故應(yīng)急預(yù)案》和民航等上級有關(guān)規(guī)定，特制訂本預(yù)案。二是獲取信息，快速反應(yīng)，啟動預(yù)案。如決定啟動應(yīng)急處置預(yù)案，當(dāng)日公司值班領(lǐng)導(dǎo)作為現(xiàn)場指揮，主持應(yīng)急預(yù)案的實施，同時支持信息的上傳下達，包括報告公司總經(jīng)理、黨委書記，如有必要報告民航總值等有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。如人員傷害較多較大時要采取各種有效措施，迅速開展醫(yī)療救治如有可能，盡量組織協(xié)調(diào)力量在前站對當(dāng)事人進行檢查診治，以免耽誤病情。（2）如鑒定結(jié)果確定為我司責(zé)任，一是向當(dāng)事人誠懇道歉，請求諒解，并說明我司的責(zé)任追究和整改情況，請當(dāng)事人監(jiān)督。加強內(nèi)部管理，控制內(nèi)部信息的發(fā)送，妥善保存相關(guān)數(shù)據(jù)和材料，不得隨意散布有關(guān)信息。五、獎懲、責(zé)任追究和整改提高對在應(yīng)急管理和處置工作中作出突出貢獻的先進集體和個人，給予表彰和獎勵；對事件處理中的玩忽職守等影響應(yīng)急預(yù)案順利實施的行為進行嚴(yán)肅處理。如何有效處置各類安全事故，已是目前國內(nèi)外政府、行業(yè)組織積極開展的研究課題。做好突發(fā)事件處置工作的關(guān)鍵和前提是思想認(rèn)識的高低。編制應(yīng)急預(yù)案的原則，分級負(fù)責(zé)。應(yīng)急預(yù)案結(jié)構(gòu)框架對于編制的應(yīng)急預(yù)案，只要適合于各企業(yè)管理實際狀況，能夠指導(dǎo)各企業(yè)有效開展應(yīng)急工作，就是好的應(yīng)急預(yù)案。因此，目前在國內(nèi)只在大中型企業(yè)、集團公司以及風(fēng)險比較大的企業(yè)使用。單一的應(yīng)急預(yù)案是指結(jié)合企業(yè)的實際情況，將應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場恢復(fù)等所有內(nèi)容都融合成一個文本，該文本既闡明了應(yīng)急框架和原則，又細(xì)化到了具體的應(yīng)急行動。在設(shè)計應(yīng)急指揮系統(tǒng)時，應(yīng)根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)級別，充分考慮應(yīng)急指揮系統(tǒng)的啟動和建立程序、所需要配置的設(shè)備設(shè)施，臨時指揮人員及其職責(zé)、系統(tǒng)內(nèi)部職責(zé)分工等，確保應(yīng)急指揮系統(tǒng)能適應(yīng)事故應(yīng)急的需求。對于應(yīng)急預(yù)案編制的職責(zé)劃分，應(yīng)該根據(jù)參與編制人員的專業(yè)背景、涉及到的應(yīng)急職能進行分配。因此，企業(yè)在編制應(yīng)急預(yù)案時，應(yīng)與外部的應(yīng)急預(yù)案留有接口，應(yīng)急行動方面應(yīng)考慮周邊企業(yè)、政府部門和專業(yè)救援部門等外部支援和協(xié)助。為了能
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