經(jīng)營線任職期間的考察材料與經(jīng)營部員工銷售工作總結(jié)(多篇范文)匯編-免費閱讀
【正文】 所以工作的凌亂就是工作分工不明、責任不細的結(jié)果。1. 經(jīng)營部的工作應該做好職責分工，明確工作內(nèi)容及責任范圍。4. 對于外委項目的生產(chǎn)進度狀況不能掌控，造成拖期、延期想象比較常見。我順利的完成了德鋼連鑄及軋鋼項目的銷售和采購工作，經(jīng)歷了整個項目從招標到采購并發(fā)貨到現(xiàn)場的全過程。我工作的很大一部分內(nèi)容就是投標工作，在實踐工作中我要時時總結(jié)，努力尋求更簡單更有效的方法完成工作。我相信良好的心態(tài)在各個崗位都會有發(fā)展才能、增長知識的機會。在即將過去的一年里，先后完成了房屋建筑施工總承包三升二、市政工程總承包三級增項、裝飾裝修工程專業(yè)承包增項的工作。2. 部門的工作要打開局面一定得要領導開路。工作做得不好，不是任務重、不是員工不努力、更不是領導沒有用好人。銷售員是企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，我們的一言一行同時代表了一個企業(yè)的形象。組織了敬業(yè)備件、天鐵液壓備件、達鋼高爐干油潤滑站、達鋼高爐液壓元件等項目銷售及整體外委的采購工作。閉門造車對員工的成長有很大的局限性，見多識廣更有利于員工的快速成長。 2. 部門的工作要打開局面一定得要領導開路。工作做得不好，不是任務重、不是員工不努力、更不是領導沒有用好人。 銷售員是企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，我們的一言一行同時代表了一個企業(yè)的形象。我順利的完成了德鋼連鑄及軋鋼項目的銷售和采購工作，經(jīng)歷了整個項目從招標到采購并發(fā)貨到現(xiàn)場的全過程；組織了敬業(yè)備件、天鐵液壓備件、達鋼高爐干油潤滑站、達鋼高爐液壓元件等項目銷售及整體外委的采購工作。一來可以掌控供貨廠家產(chǎn)品的制造質(zhì)量及進度情況；二來也可以增加員工對各種產(chǎn)品的認知，這對員工以后開展工作提供了一個很好的學習平臺。所以工作的凌亂就是工作分工不明、責任不細的結(jié)果。 ，明確工作內(nèi)容及責任范圍。 4. 對于外委項目的生產(chǎn)進度狀況不能掌控，造成拖期、延期想象比較常見。 XX年來，經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。從XX年12月份至XX年9月份，在我公司資金狀況緊張的情況下，共完成各種規(guī)格木箱采購59826套，價值1200余萬元，充分保證了我公司的正常生產(chǎn)和銷售的多品種多規(guī)格的要求。能積極地完成領導交給的各項工作任務。調(diào)到供應科服從領導分配，主管包裝箱供應工作，積極與有關部門的同志接觸，一方面了解木箱方面的情況，一方面學習木箱質(zhì)量等方面的知識，主動與木箱供應商聯(lián)系，近一年來，逐步改革木箱采購管理模式，增強計劃性，統(tǒng)籌安排各木箱供應客戶的品種規(guī)格，充分利用客戶手中資源，最大限度的服務于我公司生產(chǎn)，保質(zhì)保量的做好木箱供應工作。采購的木箱質(zhì)量比以往大幅度提升，XX年以來我公司未出現(xiàn)一起因木箱質(zhì)量而引起的玻璃破損，也沒有一次因木箱質(zhì)量而引起的客戶索賠事件。我順利的完成了德鋼連鑄及軋鋼項目的銷售和采購工作，經(jīng)歷了整個項目從招標到采購并發(fā)貨到現(xiàn)場的全過程；組織了敬業(yè)備件、天鐵液壓備件、達鋼高爐干油潤滑站、達鋼高爐液壓元件等項目銷售及整體外委的采購工作。 銷售員是企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，我(內(nèi)容來源好 ：)們的一言一行同時代表了一個企業(yè)的形象。工作做得不好，不是任務重、不是員工不努力、更不是領導沒有用好人。 2. 部門的工作要打開局面一定得要領導開路。閉門造車對員工的成長有很大的局限性，見多識廣更有利于員工的快速成長。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司erp系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。以上這些缺點和弱點都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點，廣泛汲取銷售經(jīng)驗，努力提高業(yè)務素質(zhì)，在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學習。往往是工作分工沒有明確，工作責任沒有落實到實處所造成。為什么這樣說呢？因為每個項目的前期開拓，對于我們公司的特殊性質(zhì)來說，部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權(quán)威性、拍板權(quán)都得不到對方的信賴，我們的客戶（母公司）根本都不把你說的話放在心上，你一個小兵誰甩你帳。 說了這些，其實也沒有什么多大的建議，個人認為在做好以上三點問題后，再加上每個員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務水平，相信經(jīng)營部在日益激烈的市場競爭中，在XX年下半年會有新的突破、新的氣象，新戰(zhàn)績。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司erp系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。以上這些缺點和弱點都是致命的，所以在今后的工作
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