綠營(yíng)無(wú)土栽培蔬菜生產(chǎn)基地開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)綠營(yíng)無(wú)土栽培-免費(fèi)閱讀
【正文】 定期進(jìn)行財(cái) 務(wù)結(jié)算和核對(duì)，不斷的根據(jù)財(cái)務(wù)狀況調(diào)整近期戰(zhàn)略目標(biāo)，使得資金的利用最優(yōu)化。 堅(jiān)持市場(chǎng)反饋業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)服務(wù)和面向市場(chǎng)，試點(diǎn)推行 “宣傳引導(dǎo)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)推動(dòng)市場(chǎng)，市場(chǎng)激勵(lì)服務(wù)，服務(wù)創(chuàng)立品牌 ”的線性業(yè)務(wù)模式。 3．負(fù)責(zé)設(shè)備安全使用操作規(guī)程的制訂與執(zhí)行； 4．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)； 5．參與基地發(fā)展戰(zhàn)略與總體發(fā)展規(guī)劃的研究和制訂，編制基地年度科研開(kāi)發(fā)計(jì)劃和項(xiàng)目建，設(shè)計(jì)劃； 6．負(fù)責(zé)基地的重大投資與資產(chǎn)運(yùn)作項(xiàng)目的前期研究工作，項(xiàng)目前期調(diào)研和技術(shù)方案的確認(rèn)，可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)和報(bào)批以及初步設(shè)計(jì)委托、聯(lián)絡(luò)、評(píng)審工作； 7．負(fù)責(zé)基地的技術(shù)引進(jìn)和委托研究工作，技術(shù)合同監(jiān)督執(zhí)行； 8．負(fù)責(zé)基地科研項(xiàng)目的申報(bào)、自選項(xiàng)目的評(píng)審和研究經(jīng)費(fèi)的核定，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施，以及科技成果鑒定材料的審查、申報(bào)工作； 9．負(fù)責(zé)基地的科技信息收集、整理、宣傳報(bào)道工作； ，負(fù)責(zé)營(yíng)養(yǎng)液的調(diào)配測(cè)試和生產(chǎn)部的培訓(xùn)工作，為化肥部提供準(zhǔn)確有效地參考數(shù)據(jù)。我國(guó)當(dāng)前實(shí)施公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度。所以，全球力量的影響作用暫時(shí)不太明顯。國(guó)內(nèi)無(wú)土栽培行業(yè)的需求空間在強(qiáng)勁的消費(fèi)拉動(dòng)下變得空前寬廣。這時(shí)期無(wú)土栽培農(nóng)產(chǎn)品已成為人民生活支出的 重要組成部分，支出也呈強(qiáng)烈的遞增態(tài)勢(shì)。從根本上說(shuō)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是技術(shù)的角逐和較量，誰(shuí)掌握了開(kāi)發(fā)的新技術(shù)，誰(shuí)就在該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。因此，作為一個(gè)后起的無(wú)土栽培生產(chǎn)基地要在競(jìng)爭(zhēng)中立足于市場(chǎng)，就得充分的吸收既有的 培育方法形成自己獨(dú)特的品牌。但是，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入和人民生活水平的 普遍提高，居民的勞動(dòng)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)也逐漸的發(fā)生了轉(zhuǎn)型。 第三步：在公司成立的 1~2年內(nèi)，重視基地的軟實(shí)力，形成一套比較有特色的系統(tǒng)的組織文化。 本基地是中小型的無(wú)土栽培作物生產(chǎn)基地，在基地的開(kāi)發(fā)早期 ，沒(méi)有品牌優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有老客戶(hù)優(yōu)勢(shì)，因此在這個(gè)時(shí)期供給的產(chǎn)品定位為物美價(jià)廉。投資小、見(jiàn)效快、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、獲利途徑廣、盈利點(diǎn)多、回報(bào)高，一次性投資永久性受益，是一個(gè)極具優(yōu)勢(shì)的投資項(xiàng)目，將為您 贏得無(wú)限商機(jī)。省工、省力、省肥、省藥、省水節(jié)省大量的生產(chǎn)開(kāi)支和勞工費(fèi)用，成本大大下降，每斤蔬菜瓜果成本低，大概只有傳統(tǒng)土壤種植的五分之一。本基地?zé)o土栽培技術(shù)把有機(jī)農(nóng)業(yè)融入無(wú)土栽培，為無(wú)土 栽培技術(shù)應(yīng)用的一條新的途徑，突破了無(wú)土栽培必須使用營(yíng)養(yǎng)液的傳統(tǒng)觀念。無(wú)土栽培適應(yīng)了中國(guó)人多耕地少的具體國(guó)情，有利于提高土地的利用效率，而且直擊未來(lái)農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，有利于提高農(nóng)村勞動(dòng)力的利用效率，給社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供參考和借鑒。 生產(chǎn)基地要把調(diào)研作為生產(chǎn)的一部分，積極開(kāi)展作物的喜性和肥料的研究，努力引進(jìn)新品種新技術(shù)，大力發(fā)展附屬化肥廠，研制更加適合各種作物生長(zhǎng)的新的無(wú)土栽培營(yíng)養(yǎng)液。一方面，由于農(nóng)作物單產(chǎn)量的增長(zhǎng)和農(nóng)業(yè)技術(shù) 的革新，使得從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人員需求不斷的減少；另一方面，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展導(dǎo)致農(nóng)改工、農(nóng)改商成為農(nóng)村人口流動(dòng)的趨勢(shì)。 7目標(biāo)市場(chǎng) ◆ 初期（ 6個(gè)月～ 10個(gè)月） 投資 250萬(wàn)將分批用于基地的基建、設(shè)施設(shè)備購(gòu)置和宣傳策劃、市場(chǎng)推廣，逐漸提升運(yùn)營(yíng)能力、樹(shù)立品牌形象；基地將用半年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)收支 平衡，努力實(shí)現(xiàn)部分盈利；第一個(gè)財(cái)政季度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 86萬(wàn)；基地將十分注重宣傳，廣告成本占總成本的 5%～ 8%。當(dāng)前在國(guó)內(nèi)，無(wú)土栽培行業(yè)尚趨于起步階段，行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)和緩。 投資小見(jiàn)效快 把 “務(wù)實(shí)、健康、綠色、人文 ”作為企業(yè)精神，堅(jiān)持樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，打造綠色食品的品牌，以質(zhì)量和市場(chǎng)導(dǎo)向型為生存發(fā)展模式，以科學(xué)創(chuàng)新為動(dòng)力源泉，以品牌價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)，以客戶(hù)的滿(mǎn)意為目標(biāo)。大型的節(jié)約型無(wú)土栽培農(nóng)業(yè)生產(chǎn)越來(lái)越成為生態(tài)農(nóng)業(yè)的迫切要求。 綠營(yíng)無(wú)土栽培蔬菜生產(chǎn)基地開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 1執(zhí)行總結(jié) 1項(xiàng)目概況 綠營(yíng)無(wú)土栽培蔬菜生產(chǎn)基地是一家集約型的試驗(yàn)農(nóng)場(chǎng)，開(kāi) 發(fā)資金為 250萬(wàn)元，組制形式為有限責(zé)任制。 在基地的開(kāi)發(fā)早期，沒(méi)有品牌優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有老客戶(hù)優(yōu)勢(shì)，因此在這個(gè)時(shí)期供給的產(chǎn)品定位為物美價(jià)廉?？偨?jīng)理下設(shè)供應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)與技術(shù)部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理等。更加重視人才的導(dǎo)向作用，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)人才的占有率達(dá)到 60%以上?；卣嫉孛?積 10萬(wàn)平方米 (150畝 )，大棚占地面積 100畝，配套設(shè)施面積 50畝，采用四層立體空間結(jié)構(gòu)，總種植面積 25萬(wàn)平方米（ 375畝），栽培作物包括蔬菜、玉米等多種短期作物。在確立服務(wù)品牌和客戶(hù)市場(chǎng)的基礎(chǔ) 上保證質(zhì)量，逐漸的拓展市場(chǎng)，并形成 “T”字形的發(fā)展模式(一橫代表經(jīng)營(yíng)范圍的廣度，一豎代表品牌質(zhì)量的深度 )，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)升級(jí)。同時(shí)使玉米秸等廢棄物得到充分的再利用，減少了向環(huán)境的直接排放。蔬菜一個(gè)月即可上市，周期短見(jiàn)效快。只需要很小的投入就能高效率低成本的生產(chǎn)各種絕無(wú)污染的瓜菜。綠色瓜菜在大城市的售價(jià)比普通瓜菜高 1—2倍，達(dá) — /斤，比普通瓜菜高。制定一套比較具體完備的近期計(jì)劃，制定基地的具體章程，做好前期的宣傳工作。 第三季度：經(jīng)過(guò)了前兩季度八收的積累基礎(chǔ)，單種植面積發(fā)展到計(jì)劃規(guī)模，達(dá) 375畝，管理人員達(dá) 95人，技術(shù)初步成熟，畝單產(chǎn)量預(yù)測(cè)為 1 300kg，每季四熟，季總產(chǎn)量達(dá) 1 950 000kg，預(yù)計(jì)收入達(dá) 351萬(wàn)元。 目前在市面上的無(wú)土栽培生產(chǎn)基地?cái)?shù)量不多，而且作物也相對(duì)的集中，人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的綠色食品需求與現(xiàn)實(shí)日趨嚴(yán)峻的人地關(guān)系生產(chǎn)的主要矛盾，給無(wú)土栽培農(nóng)業(yè)提出了更高的更新的要求。怎 樣才能使人們放心的消費(fèi)本基地的產(chǎn)品，這也成為市場(chǎng)的一大考驗(yàn)。市場(chǎng)上對(duì)綠色環(huán)保食品的巨大需求，以及廣闊的市場(chǎng)空間，使得無(wú)土栽培生產(chǎn)者、開(kāi)發(fā)者倍受鼓舞，給無(wú)土栽培行業(yè)的生產(chǎn)注入了新的活力。據(jù)調(diào)查顯示：更多的人準(zhǔn)備將飲食費(fèi)用省下來(lái)，用以購(gòu)買(mǎi)能夠讓自己充滿(mǎn)個(gè)性和健康的綠色 “營(yíng)養(yǎng)品 ”。本基地為開(kāi)發(fā)初期為中小型生產(chǎn)基地，注冊(cè)資金
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