第九章工廠化無土栽培的生產(chǎn)與經(jīng)營管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 ④ 生產(chǎn)部門管理人員要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)總責(zé)。 ② 負(fù)責(zé)編制年、季、月產(chǎn)品銷售計(jì)劃。 （ 1）以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向 （ 2）選擇名特優(yōu)的高檔作物種類，提高產(chǎn)品價(jià)值 （ 3）樹立企業(yè)品牌 （ 4）做好產(chǎn)后工作，提高生產(chǎn)效益 （ 5）以銷定產(chǎn)，產(chǎn)銷結(jié)合 二、管理措施 （一）機(jī)構(gòu)設(shè)置 ?營銷 ?生產(chǎn)：負(fù)責(zé)綜合平衡生產(chǎn)能力，管理生產(chǎn)過程，科學(xué)制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)并積極調(diào)度，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品。每 667m2一次性投資不少于 。 (3) 巖棉培 育苗用的巖棉塊規(guī)格為 5cm，定植用的定植墊規(guī)格為 10cm 20cm 9cm。 第三節(jié) 無土栽培的生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益 一、無土栽培的生產(chǎn)成本組成： 1. 基礎(chǔ)建設(shè)投資：包括征稅設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、生產(chǎn)設(shè)備置購費(fèi)等，按年折舊費(fèi)計(jì)算每年的投資成本中。 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施 一、生產(chǎn)計(jì)劃的制定 （一）生產(chǎn)計(jì)劃制定的原則與依據(jù) 原則一般是根據(jù)市場(chǎng)需求狀況與趨勢(shì)、生產(chǎn)條件與規(guī)模實(shí)力、作物生育期與生長(zhǎng)習(xí)性、供貨標(biāo)準(zhǔn)，以及銷售目標(biāo)，并綜合考慮生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗之后，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。 3. 選擇效益較好的大型企事業(yè)單位所在的地區(qū)。 4. 考慮經(jīng)營方向和栽培項(xiàng)目。 ? 市場(chǎng)需求狀況與發(fā)展趨勢(shì)是生產(chǎn)計(jì)劃制定的重要依據(jù)，是基于市場(chǎng)調(diào)研而做出的科學(xué)預(yù)測(cè)。 2. 直接生產(chǎn)成本：種子費(fèi)、肥料費(fèi)、農(nóng)藥費(fèi)、水電費(fèi)、人員工資和其他支出費(fèi)用。巖棉塊和種植墊的外面用乳白色塑料薄膜包裹，滴灌供液，每株至少設(shè)置 1個(gè)滴頭，每 667m2一次
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