第九章工廠化無土栽培的生產與經營管理-免費閱讀
【正文】 ④ 生產部門管理人員要對生產計劃負總責。 ② 負責編制年、季、月產品銷售計劃。 （ 1）以市場需求為導向 （ 2）選擇名特優(yōu)的高檔作物種類，提高產品價值 （ 3）樹立企業(yè)品牌 （ 4）做好產后工作，提高生產效益 （ 5）以銷定產，產銷結合 二、管理措施 （一）機構設置 ?營銷 ?生產：負責綜合平衡生產能力，管理生產過程，科學制定和執(zhí)行生產計劃，合理組織生產并積極調度，確保按時、保質、保量生產出適銷對路的產品。每 667m2一次性投資不少于 。 (3) 巖棉培 育苗用的巖棉塊規(guī)格為 5cm，定植用的定植墊規(guī)格為 10cm 20cm 9cm。 第三節(jié) 無土栽培的生產成本與經濟效益 一、無土栽培的生產成本組成： 1. 基礎建設投資：包括征稅設施建設費用、生產設備置購費等，按年折舊費計算每年的投資成本中。 第二節(jié) 生產計劃的制定與實施 一、生產計劃的制定 （一）生產計劃制定的原則與依據(jù) 原則一般是根據(jù)市場需求狀況與趨勢、生產條件與規(guī)模實力、作物生育期與生長習性、供貨標準，以及銷售目標，并綜合考慮生產過程中各個環(huán)節(jié)的損耗之后，制定詳細的生產計劃。 3. 選擇效益較好的大型企事業(yè)單位所在的地區(qū)。 4. 考慮經營方向和栽培項目。 ? 市場需求狀況與發(fā)展趨勢是生產計劃制定的重要依據(jù)，是基于市場調研而做出的科學預測。 2. 直接生產成本：種子費、肥料費、農藥費、水電費、人員工資和其他支出費用。巖棉塊和種植墊的外面用乳白色塑料薄膜包裹，滴灌供液，每株至少設置 1個滴頭，每 667m2一次
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