集團(tuán)化管控機(jī)制創(chuàng)新和資本運(yùn)營戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書青島建設(shè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 42 南洋林德 八、項(xiàng)目保密事宜 南洋林德嚴(yán)格遵循職業(yè)咨詢規(guī)則，保守客戶商業(yè)機(jī)密。 為實(shí)現(xiàn)合作的具體目標(biāo)并提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)咨詢服務(wù) ， 南洋林德將由溫元?jiǎng)P教授親自帶隊(duì) ，精心挑選各具專長 、 經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)咨詢顧問組成本 項(xiàng)目小組 。 目標(biāo)之四 —— 推動(dòng)集團(tuán)建立和健全資本運(yùn)營機(jī)構(gòu)，加大資本經(jīng)營力度，有目的、有計(jì)劃、有步驟地有序開展資本運(yùn)營工作，打開資本運(yùn)營工作新局面，逐步化解融資“瓶頸”。與此同時(shí)， “ 小富即安 ” 思想有所抬頭，創(chuàng)新動(dòng)力面臨后勁不足，企業(yè)或?qū)⑾萑?“ 優(yōu)秀的煩惱 ” ； 青島建設(shè)集團(tuán)企業(yè)使命和愿景等理念很有高度，也振奮精神，但使命愿景與戰(zhàn)略行動(dòng)之間尚有一段較長的距離； 廣大干部職工對戰(zhàn)略環(huán)境出現(xiàn)的一些新變化認(rèn)識比較模糊，直接影響集團(tuán)公司下一步的戰(zhàn)略行動(dòng)； 企業(yè)核心競爭力不突出制約企業(yè)盈利水平的提升； 7 南洋林德 數(shù)量眾多的控股和參股子公司經(jīng)營同質(zhì)化問題突出，嚴(yán)重影響集團(tuán)公司整體資源的優(yōu)化配置； 融資方式過于單一限制融資能力，形成制約企業(yè)發(fā)展速度和業(yè)務(wù)規(guī)模的 “ 瓶頸 ” ； 集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)不到位，集團(tuán)化管控模式還很不完善，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)滯后，影響公司治理和管控效率； 傳統(tǒng)分配觀念根深蒂固，激勵(lì)機(jī)制落后，績效考核似有若無，收入分配差距沒有較好反映績效貢獻(xiàn)，制約干部員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性的更大發(fā)揮。其使命 ——“建筑藝術(shù)精品，創(chuàng)造和諧空間，愿景 ——“成為一個(gè)顧客滿意、員工自豪、公眾尊敬的中國一流、世界知名的建設(shè)品牌”，核心價(jià)值觀 ——” 誠信敬業(yè)、創(chuàng)造卓越、合作共贏、和諧發(fā)展” ，較好地發(fā)揮了對員工的凝聚功能，對企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向功能，對顧客和社會(huì)的宣示功能。 ? 文中涉及部分商業(yè)機(jī)密，僅供本項(xiàng)目意向合作雙方使用，且僅供雙方參與此次項(xiàng)目合作的雙方高管人員閱讀。近年來，集團(tuán)注重管理創(chuàng)新和品牌經(jīng)營，擁有一定的品牌、管理、技術(shù)和人才優(yōu)勢，資信良好。當(dāng)前或今后一段時(shí)期內(nèi)，一些制約青島建設(shè)集團(tuán)加快改革和發(fā)展的理念、體制、機(jī)制等問題正在顯現(xiàn)或?qū)⑦M(jìn)一步暴露。 目標(biāo)之二 —— 建立起戰(zhàn)略歸于光大和落實(shí)核心理念、歸于打造和培養(yǎng)核心競爭優(yōu)勢、歸于持續(xù)做強(qiáng)做大核心業(yè)務(wù)的 “ 戰(zhàn)略歸核 ” 管理體系。公司成立近八年來，為國內(nèi)眾多企業(yè)解決了發(fā)展中的經(jīng)營管理提升、資本運(yùn)營等方面的實(shí)際問題 30 南洋林德 溫元?jiǎng)P教授 ? 公司董事長，高級合伙人，亞洲資本論壇董事，北方交通大學(xué)客座教授，西亞斯國際工商學(xué)院名譽(yù)院長 ? 中國第一部 《 企業(yè)破產(chǎn)法 》 的提出者 ? 以一本 《 中國大趨勢 》 風(fēng)靡全國，成為中國改革風(fēng)云人物之一 ? 曾任中國科技大學(xué)化學(xué)系主任，安徽省教育委員會(huì)副主任、全國人大代表、主席團(tuán)成員 ? 曾在法國工作兩年半，美國五年，華爾街三年投資銀行工作經(jīng)歷，從一名化學(xué)家轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)金融家 ? 著書 《 闖蕩華爾街 》 ，詳細(xì)闡述當(dāng)今世界資本運(yùn)營和投資銀行運(yùn)作，多次被海外報(bào)刊和雜志連載和轉(zhuǎn)載，并已在國內(nèi)出版發(fā)行 ? 主持編著 《 資產(chǎn)重組案例 》 與 《 中國創(chuàng)業(yè)板上市與投資、融資及股票操作 》 ? 在全國二百多個(gè)城市的企業(yè)和機(jī)構(gòu)作過數(shù)百次關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)改革和企業(yè)發(fā)展的演講 ? 被國內(nèi)多家知名企業(yè)聘請為企業(yè)的常年顧問或獨(dú)立董事 以企業(yè)運(yùn)作的形式致力于為中國企業(yè)的資本運(yùn)營和管理提升效力。 費(fèi)用總額和付款方式經(jīng)雙方友好協(xié)商，在雙方簽署的合作協(xié)議書中予以明確。 39 南洋林德 南洋林德項(xiàng)目工作組成員（初步擬定） 項(xiàng)目指導(dǎo) 溫元?jiǎng)P 教授 為整個(gè)咨詢項(xiàng)目提供技術(shù)指導(dǎo)和支持 項(xiàng)目經(jīng)理 何臘柏 博士 主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體組織實(shí)施工作、項(xiàng)目報(bào)告框架設(shè)計(jì)與報(bào)告整合，負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 項(xiàng)目成員 周一飛 MBA（清華大學(xué)） 負(fù)責(zé)績效考核體系設(shè)計(jì) 楊旭 管理學(xué)碩士 負(fù)責(zé)集團(tuán)化管控模式設(shè)計(jì) 余吉安 博士 負(fù)責(zé)資本運(yùn)營與融資戰(zhàn)略、負(fù)責(zé)“走出去”戰(zhàn)略 40 南洋林德 何臘柏 先生 南陽林德高級合伙人 國際注冊管理咨詢顧問（ CMC） 教育背景 職業(yè)經(jīng)歷 代表咨詢項(xiàng)目 咨詢能力 涉及行業(yè) ? 蘭州大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士 ? 武漢理工大學(xué) 管理學(xué)博士 ? 主持二十余項(xiàng)大型管理咨詢項(xiàng)目，并有國外工作經(jīng)歷，企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常豐富。 第一部分：青島建設(shè)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化設(shè)計(jì) 14 南洋林德 青島建設(shè)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容要點(diǎn) ?建筑行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)分析 ?新的戰(zhàn)略環(huán)境下青島建設(shè)集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ?青島建設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略診斷（業(yè)務(wù)分析、價(jià)值鏈分析、競爭能力分析等） ?青島建設(shè)集團(tuán)核心競爭力定位 ?主業(yè)定位 ?業(yè)務(wù)重組建議 ?業(yè)務(wù)升級戰(zhàn)略 15 南洋林德 診斷方式 ?生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場參觀考察 ?領(lǐng)導(dǎo)和員工代表訪談 ?座談會(huì) ?調(diào)查問卷 ?書面資料核查 16 南洋林德 企業(yè)診斷技術(shù) ?五種競爭力量模型 ?麥肯錫 7S模型 ?價(jià)值鏈分析 ?核心競爭力評價(jià)矩陣
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